如何利用hse管理體系管控固定場(chǎng)所的環(huán)境危害因素？
強(qiáng)化基層hse管理體系環(huán)境危害因素控制，能夠有效的提升基層全員的HSE管理意識(shí)以及提高員工在各種環(huán)境危害發(fā)生時(shí)的處置能力，有效的發(fā)揮hse管理體系的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素控制作用，減少各類環(huán)境事件的發(fā)生。具體來(lái)說(shuō)，為了強(qiáng)化固定作業(yè)場(chǎng)所的環(huán)境危害因素控制，企業(yè)可以參考使用以下幾種HSE過(guò)程監(jiān)督方式：
（1）剖析式檢查
剖析式檢查是指班組每周、基層隊(duì)每月、作業(yè)區(qū)每季度，至少開展一次剖析式HSE檢查，對(duì)照HSE管理標(biāo)準(zhǔn)逐點(diǎn)、逐項(xiàng)進(jìn)行剖析檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取“倒查法”，由下至上認(rèn)真分析原因，落實(shí)各級(jí)責(zé)任，并按照采油廠隱患追究等級(jí)進(jìn)行處罰。改變以往檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，整改后即結(jié)束的習(xí)慣，延伸為在整改后繼續(xù)縱向深層次查找問(wèn)題存在的客觀原因，能夠從根本上消除環(huán)境危害因素、杜絕此類問(wèn)題再次出現(xiàn)。
（2）評(píng)估式檢查
評(píng)估式檢查是重點(diǎn)選取一個(gè)基層隊(duì)，從人員技能、人員搭配、現(xiàn)有設(shè)備的性能、班組HSE管理現(xiàn)狀、環(huán)保資料填寫、標(biāo)準(zhǔn)掌握及hse管理體系執(zhí)行情況等方面進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不符合要求的要進(jìn)行監(jiān)控。通過(guò)全面、細(xì)致、客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有助于員工對(duì)本崗位設(shè)備和自身管理水平的認(rèn)識(shí)，保持風(fēng)險(xiǎn)警惕意識(shí)，有效指導(dǎo)和規(guī)范了基層的環(huán)境危害因素控制工作。
（3）專題式檢查
專題檢查是結(jié)合不同階段工作重點(diǎn)，不同季節(jié)特點(diǎn)，不同時(shí)期的環(huán)保形勢(shì)和不同區(qū)域的HSE管理難點(diǎn)，圍繞專門的主題進(jìn)行檢查，比如長(zhǎng)停井、高溫高壓系統(tǒng)、合作開發(fā)油井、夜間管理等“專題式”檢查，通過(guò)突出對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的檢查與日常檢查互相補(bǔ)充，有效提高了特殊時(shí)段、特殊部位和特殊環(huán)節(jié)的環(huán)境危害因素控制能力。
（4）交叉式檢查
交叉檢查是指每個(gè)月由各二級(jí)單位HSE監(jiān)督站牽頭，組織基層主管環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，隨機(jī)抽取班組進(jìn)行相差互檢，匯總發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，講評(píng)檢查結(jié)果，通過(guò)不同單位的HSE管理人員的不同檢查內(nèi)容，加強(qiáng)基層單位橫向?qū)Ρ?，起到互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高的作用，更加促進(jìn)了基層單位之間hse管理體系經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和交流。
（5）賞識(shí)式檢查
賞識(shí)檢查是指檢查人員專門記錄基層單位現(xiàn)場(chǎng)HSE管理好的做法，進(jìn)行總結(jié)、提煉、推廣和交流，通過(guò)人性化現(xiàn)場(chǎng)管理方式，將過(guò)去“查找問(wèn)題”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;尋找優(yōu)點(diǎn)”，極大地增強(qiáng)了崗位員工的工作信息和主動(dòng)性，消除了員工的逆反心理和抵觸情緒，更加有利于對(duì)人員行為風(fēng)險(xiǎn)的控制。
事故常常發(fā)生在基層，因此hse體系管理的重點(diǎn)也在基層，如何使環(huán)境危害因素控制工作在基層得到快速有效的實(shí)施，是成功推進(jìn)hse管理體系的重要環(huán)節(jié)。所以通過(guò)以上五種檢查方式的深入實(shí)施，極大地降低了現(xiàn)場(chǎng)存在環(huán)境危害因素可能造成的危害，為杜絕環(huán)境傷害提供保障。
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