HSE管理體系的實(shí)施要求有哪些？
企業(yè)的HSE管理體系怎樣實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、與時(shí)俱進(jìn)？怎樣落實(shí)到生產(chǎn)管理中？以下8方面內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)HSE管理體系的落地管理。
1、實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)
展示并履行領(lǐng)導(dǎo)承諾，實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，是規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。各級(jí)管理層要通過行動(dòng)展示其作為榜樣的角色，最終帶動(dòng)廣大員工。
2、明晰管理流程
建立實(shí)施HSE管理體系必須要明晰管理流程、健全相應(yīng)的HSE管理制度、程序。同時(shí)，企業(yè)HSE管理流程要做到上、下配套、協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)清晰，覆蓋面全，互為支持、補(bǔ)充。
3、落實(shí)資源配置
HSE管理體系對(duì)資源配置提出了明確要求，包括人力、物力、財(cái)力、信息和技術(shù)資源等。只有配置必要的資源，建立企業(yè)安全環(huán)保費(fèi)用保障機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)HSE方針、目標(biāo)。
4、提升員工素質(zhì)
人是安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的因素。員工素質(zhì)直接影響HSE管理效果，關(guān)注行為安全是HSE管理的重要環(huán)節(jié)。“以人為本”一是為了人，二是從人的需要和特性本質(zhì)出發(fā)。
5、執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作
執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作就是HSE管理體系“寫所做，做所寫、記所做，查所做”基本要求在基層作業(yè)崗位的直接體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)受控”的保證。
6、重視事件管理
事故造成的后果具有一定的偶然性。認(rèn)真分析各類事故的原因，充分利用事故資源，深
刻汲取事故教訓(xùn)，對(duì)于預(yù)防事故的發(fā)生具有十分重要的作用。
7、強(qiáng)化監(jiān)督約束
監(jiān)督檢查是落實(shí)主體責(zé)任、保障安全生產(chǎn)的重要措施之一。
8、實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行
HSE管理體系規(guī)范運(yùn)行可以提高效率、有效控制風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)需要加強(qiáng)HSE體系工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的緊密結(jié)合；規(guī)范開展HSE管理體系監(jiān)測(cè)、內(nèi)部審核和管理評(píng)審活動(dòng)，促進(jìn)HSE體系有效運(yùn)行。
堅(jiān)持以上8點(diǎn)內(nèi)容的實(shí)施，將HSE管理體系的理念傳遞給所有的員工，使其從最初的紙上知識(shí)一步一步過渡到腦中印象，最終在員工心中生根發(fā)芽。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，在HSE管理體系的建設(shè)中不斷調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)。
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