【hse管理體系】班組HSE工作的難點是什么？
班組是企業(yè)的末梢神經(jīng)，所以抓好基層班組的HSE工作，對企業(yè)hse管理體系的落地執(zhí)行顯得尤為重要。當(dāng)前，企業(yè)班組的hse管理體系普遍存在以下問題：
1、危害識別和風(fēng)險評估能力欠缺
（1）技能上的“短板”
在企業(yè)的安全生產(chǎn)事故中，事故直接責(zé)任70%發(fā)生在工作經(jīng)驗少的新員工和技能水平低的員工身上。因此，對于班組的HSE工作來說，員工HSE技能的“短板”是最大的挑戰(zhàn)。
（2）隱患識別能力的不足
HSE工作的關(guān)鍵是風(fēng)險評估和危害識別。能力的不足，使一些班組的風(fēng)險評估和危害識別流于形式，只能識別一些表面的東西，深層次的風(fēng)險無從識別。當(dāng)前，企業(yè)管理向精細(xì)化管理方向邁進，裝置技術(shù)改造多，帶來的風(fēng)險和隱患也多，部分是企業(yè)過去認(rèn)識不到的，因此，危害識別能力的提高迫在眉睫。
2、HSE意識淡薄
對于企業(yè)基層生產(chǎn)車間來說，長時間的安全生產(chǎn)是常態(tài)，但是安全意識卻時刻不能懈怠。目前基層因為長時間安全生產(chǎn)造成員工思想麻痹，安全意識淡薄，長時間安全生產(chǎn)使部分基層員工錯誤認(rèn)為裝置運行沒有風(fēng)險，從而思想出現(xiàn)麻痹大意。因為，使基層員工時刻保持HSE意識是當(dāng)前HSE工作的難點。
3、責(zé)任心缺失
企業(yè)用工性質(zhì)的復(fù)雜，員工思想素質(zhì)上的參差不齊，是企業(yè)普遍存在的現(xiàn)實問題。在直接作業(yè)環(huán)節(jié)中，有些員工把“看”（第一聲）火變成“看”（第四聲）火。差之毫厘謬之千里，前者對工作高度負(fù)責(zé)，對環(huán)境變化十分敏感，防范措施落到實處，出現(xiàn)異常情況積極應(yīng)對，往往化險為夷；后者把自身置之度外，一副雷打不動的樣子，對周圍環(huán)境的變化置若罔聞，結(jié)果造成險情甚至事故。在企業(yè)HSE工作中，員工工作責(zé)任心缺失往往比技能缺失危害更大，必須高度重視。
基層班組hse管理體系建設(shè)的重點問題在于職工操作技能、風(fēng)險意識、思想動態(tài)和個人責(zé)任心上的參差不齊。因此，企業(yè)可以通過強化班組“三基”建設(shè)、落實科學(xué)巡檢和強化先進HSE理念為立足點，提高h(yuǎn)se管理體系建設(shè)質(zhì)量。
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