【hse管理體系】如何強(qiáng)化hse管理工作？
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。所以企業(yè)扎實(shí)推進(jìn)hse管理體系的建立，強(qiáng)化HSE管理工作，可以幫助企業(yè)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，全方位的提升企業(yè)抵抗安全事故的能力。在推進(jìn)hse管理體系的過(guò)程中，企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)HSE管理工作：
1、從領(lǐng)導(dǎo)重視入手，抓住hse管理體系的關(guān)鍵
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視是HSE管理工作的關(guān)鍵所在，領(lǐng)導(dǎo)干部要按照踐行“五個(gè)第一”、堅(jiān)守“四個(gè)讓位”、做到“六個(gè)讓位”，深化“主持會(huì)議、先講安全”，“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)安全”活動(dòng)的要求，認(rèn)真引領(lǐng)安全執(zhí)行。要進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，確保了HSE管理工作能夠及時(shí)貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對(duì)HSE工作的態(tài)度，以此帶動(dòng)和影響了各級(jí)干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動(dòng)性。真正把“領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會(huì)抓安全，就是不稱(chēng)職”的要求落到實(shí)處。
2、從強(qiáng)化管理入手，找準(zhǔn)hse管理體系的載體
把HSE管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，落實(shí)好安全工作“五同時(shí)”，就需要各級(jí)部門(mén)按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，明確和細(xì)化業(yè)務(wù)部門(mén)工作中的安全內(nèi)容，相應(yīng)的職能部門(mén)考核下級(jí)部門(mén)中也要有具體的安全內(nèi)容，要樹(shù)立“一切事故夠歸結(jié)于管理原因”的理念，把各部門(mén)自身工作范圍內(nèi)的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門(mén)推的情況，要在各級(jí)職能部門(mén)安全管理中體現(xiàn)出有責(zé)任、有擔(dān)子、有壓力，并能夠積極主動(dòng)地按照各級(jí)HSE部署開(kāi)展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨(dú)分離出來(lái)，要進(jìn)行有效地融合，將安全工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問(wèn)題會(huì)大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。
3、從基層需求入手，夯實(shí)hse管理體系根基
深入基層、幫助基層做好HSE管理工作，特別是帶著辦法下去指導(dǎo)基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問(wèn)題需要上級(jí)去指導(dǎo)幫助，同時(shí)，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進(jìn)一步了解了HSE活動(dòng)開(kāi)展的目的、措施，存在的問(wèn)題如何整改，更有利于安全工作的有效開(kāi)展和實(shí)施。每月帶著辦法下基層開(kāi)展幫扶工作，要針對(duì)不同的基層單位，開(kāi)展不同的HSE培訓(xùn)，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)促進(jìn)基層HSE各項(xiàng)工作符合要求，符合實(shí)際，解決存在的問(wèn)題。這也是機(jī)關(guān)部門(mén)改變工作作風(fēng)，促進(jìn)基層管理上水平的一種舉措。
4、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，實(shí)現(xiàn)hse管理體系目視化
將崗位安全“三標(biāo)”管理與5S管理結(jié)合起來(lái)，延伸到6S管理，把安全納入進(jìn)去，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)放在整理、整頓和安全方面，針對(duì)崗位（隱患）風(fēng)險(xiǎn)分析與查找，消除現(xiàn)場(chǎng)（崗位）隱患，排查出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（崗位）推行目視化管理，做到人員、設(shè)備、區(qū)域、風(fēng)險(xiǎn)目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)警示，實(shí)現(xiàn)環(huán)境預(yù)警，做到“四不傷害”。同時(shí)，要加大目視化管理的監(jiān)督檢查，確定現(xiàn)場(chǎng)（崗位）目視化管理各項(xiàng)措施的符合性，確保目視化工作真正落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)崗位無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)事故。
安全無(wú)小事，這就需要企業(yè)在hse管理體系上要事無(wú)巨細(xì)，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地把各項(xiàng)工作做好。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、全員遵章執(zhí)行，扎實(shí)抓好班組安全文化建設(shè)這個(gè)基本的陣地，從抓管理的角度，來(lái)促進(jìn)hse管理體系的提高，而不是以HSE管理來(lái)促進(jìn)管理工作的提高。
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