【hse管理體系】如何強化hse管理工作？
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。所以企業(yè)扎實推進hse管理體系的建立，強化HSE管理工作，可以幫助企業(yè)員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的轉變，全方位的提升企業(yè)抵抗安全事故的能力。在推進hse管理體系的過程中，企業(yè)需要重點加強以下幾點HSE管理工作：
1、從領導重視入手，抓住hse管理體系的關鍵
強化領導重視是HSE管理工作的關鍵所在，領導干部要按照踐行“五個第一”、堅守“四個讓位”、做到“六個讓位”，深化“主持會議、先講安全”，“領導干部下基層督導安全”活動的要求，認真引領安全執(zhí)行。要進一步強化了各級領導干部HSE履職意識和責任意識，確保了HSE管理工作能夠及時貫徹到位，特別是要能夠從自身做起，以自己對HSE工作的態(tài)度，以此帶動和影響了各級干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動性。真正把“領導干部不抓安全，就是頭腦不清醒；不會抓安全，就是不稱職”的要求落到實處。
2、從強化管理入手，找準hse管理體系的載體
把HSE管理工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，落實好安全工作“五同時”，就需要各級部門按照“一崗雙責”和“誰主管、誰負責”的要求，明確和細化業(yè)務部門工作中的安全內(nèi)容，相應的職能部門考核下級部門中也要有具體的安全內(nèi)容，要樹立“一切事故夠歸結于管理原因”的理念，把各部門自身工作范圍內(nèi)的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門推的情況，要在各級職能部門安全管理中體現(xiàn)出有責任、有擔子、有壓力，并能夠積極主動地按照各級HSE部署開展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨分離出來，要進行有效地融合，將安全工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問題會大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。
3、從基層需求入手，夯實hse管理體系根基
深入基層、幫助基層做好HSE管理工作，特別是帶著辦法下去指導基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問題需要上級去指導幫助，同時，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進一步了解了HSE活動開展的目的、措施，存在的問題如何整改，更有利于安全工作的有效開展和實施。每月帶著辦法下基層開展幫扶工作，要針對不同的基層單位，開展不同的HSE培訓，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導活動的開展，切實促進基層HSE各項工作符合要求，符合實際，解決存在的問題。這也是機關部門改變工作作風，促進基層管理上水平的一種舉措。
4、從現(xiàn)場管理入手，實現(xiàn)hse管理體系目視化
將崗位安全“三標”管理與5S管理結合起來，延伸到6S管理，把安全納入進去，規(guī)范現(xiàn)場管理重點放在整理、整頓和安全方面，針對崗位（隱患）風險分析與查找，消除現(xiàn)場（崗位）隱患，排查出風險點，制定出防范措施，在生產(chǎn)現(xiàn)場（崗位）推行目視化管理，做到人員、設備、區(qū)域、風險目視化，形成統(tǒng)一、規(guī)范、安全的工作現(xiàn)場，實施風險警示，實現(xiàn)環(huán)境預警，做到“四不傷害”。同時，要加大目視化管理的監(jiān)督檢查，確定現(xiàn)場（崗位）目視化管理各項措施的符合性，確保目視化工作真正落到實處，實現(xiàn)崗位無隱患、無違章、無事故。
安全無小事，這就需要企業(yè)在hse管理體系上要事無巨細，扎扎實實、腳踏實地把各項工作做好。強化領導率先垂范、全員遵章執(zhí)行，扎實抓好班組安全文化建設這個基本的陣地，從抓管理的角度，來促進hse管理體系的提高，而不是以HSE管理來促進管理工作的提高。
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