建立采油站hse管理體系需要注意哪些方面？
目前，采油現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備種類繁多，有些設(shè)備使用年限久遠(yuǎn)，在沙漠地帶的惡劣環(huán)境下，采油設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)更日益突出。危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制是采油站必不可少的工作，要防患于未然，因此需要通過(guò)hse管理體系的建立與落實(shí)，對(duì)采油現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控。采油站hse管理體系的建立一般需要注意以下幾方面：
1、HSE目標(biāo)制定
任何一項(xiàng)管理活動(dòng)，都要制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)，如果目標(biāo)不合理、不明確，對(duì)工作就不能形成有效的指導(dǎo)。根據(jù)采油站主要管理采油設(shè)備這一現(xiàn)狀，提出適合采油站的HSE管理目標(biāo)，從而根據(jù)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)hse管理體系。
2、HSE責(zé)任落實(shí)到個(gè)人
采油站由站長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)全局負(fù)責(zé)，因此可以由站長(zhǎng)將HSE責(zé)任下發(fā)到各崗位，由每個(gè)崗位制度自己工作內(nèi)容管轄的HSE職責(zé)明細(xì)，大多數(shù)員工還缺乏“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”的理念，當(dāng)生產(chǎn)與安全管理目標(biāo)發(fā)生沖突的時(shí)候，往往忽視了安全環(huán)保，違章指揮，違章操作。在工作中，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，很難將所做與站里的要求結(jié)合起來(lái)。當(dāng)采油站設(shè)置了安全員崗位后，hse管理體系工作基本上有了專職安全監(jiān)督人員，這在很大程度上給站上每個(gè)崗位安全職責(zé)進(jìn)行了權(quán)限界定，從而在HSE管理上更加有章可循，安全檢查有的放矢，隱患整改可以及時(shí)行動(dòng)并得以銷項(xiàng)。這樣不僅鍛煉了安全管理人員的責(zé)任心，增強(qiáng)了自身業(yè)務(wù)能力，同時(shí)在整個(gè)采油站全局看，是一件極其有必要又有幫助的事情。
3、hse培訓(xùn)常抓不懈
hse培訓(xùn)是管理技術(shù)干部及技師都要進(jìn)行的一項(xiàng)工作，旨在加強(qiáng)員工技能提升、安全意識(shí)的加強(qiáng)和警示教育的培訓(xùn)，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，使之在從事每一項(xiàng)工作時(shí)，都能自覺(jué)遵守規(guī)章制度，自覺(jué)落實(shí)安全措施。形成在每周交班會(huì)上，進(jìn)行專人作安全培訓(xùn)和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，相當(dāng)于每周一課，以不間斷的形式對(duì)員工灌輸hse培訓(xùn)理念。諸如日常工作要求班組做到的“四無(wú)…‘五型”以及兩書一卡等等HSE規(guī)范等工作內(nèi)容，員工能夠?qū)⑵綍r(shí)學(xué)到的知識(shí)與崗位操作結(jié)合起來(lái)，做到邊檢查、邊學(xué)習(xí)，邊工作、邊學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效。這樣通過(guò)思想意識(shí)和業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，使廣大員工重安全、懂安全、會(huì)安全，提高員工整體的安全素質(zhì)。
4、建立激勵(lì)機(jī)制
Hse管理體系的理念是倡導(dǎo)積極主動(dòng)的預(yù)防，而不是消極的被動(dòng)管理。因此，實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)，激勵(lì)是最有效的手段之一。要加大“十個(gè)轉(zhuǎn)變”和“六個(gè)負(fù)責(zé)”的宣貫工作，充分利用好“事故控制（ＡＣＴ）卡”、“安全確認(rèn)卡”，積極推行“安全管理五步法”、“違章叫停”等方法，推進(jìn)員工安全自主管理。通過(guò)采取精神激勵(lì)、情感激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)和民主激勵(lì)相結(jié)合的方式，利用條幅、板報(bào)等方式開展形式多樣的安全宣傳，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，通過(guò)開展HSE知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等形式，激發(fā)員工對(duì)HSE的興趣和熱情，使廣大員工逐步融人到良好的安全氛圍當(dāng)中，潛移默化地培養(yǎng)遵章守紀(jì)的觀念，逐步實(shí)現(xiàn)安全管理從制度約束向自覺(jué)遵守型轉(zhuǎn)變。
綜上所述，采油站在建立hse管理體系時(shí)，要以HSE目標(biāo)管理責(zé)任為宗旨，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，明確工作目標(biāo)、加強(qiáng)管理、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化教育、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅考核、控制源頭，全面推進(jìn)hse管理體系，完善制度體系、監(jiān)督體系、考核體系，通過(guò)有序的過(guò)程管理和有效的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程受控管理，實(shí)現(xiàn)HSE管理的體系化、規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，最終達(dá)到制定的HSE目標(biāo)。
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