修井企業(yè)管理層推動hse管理體系的做法有哪些？
HSE管理的成功與否，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)層在推動hse管理體系中的作用非常重要，管理層的具體做法也會給員工帶來很大的影響。具體來說，修井企業(yè)的管理層可以對推動hse管理體系的做法表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、管理層應(yīng)該和員工一起樹立hse管理體系的核心理念。這些理念包括：一切事故都是可以預(yù)防的；誰主管、誰負責(zé)；安全責(zé)任不可推卸；安全生產(chǎn)人人有責(zé)；安全是生產(chǎn)的前提；員工要接受嚴格的hse培訓(xùn)；企業(yè)要建立安全作業(yè)制度；管理層必須檢查生產(chǎn)現(xiàn)場；發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即整改。
2、根據(jù)企業(yè)的hse管理體系理念，管理層應(yīng)作出具體的承諾，提供資源保證和資源支持。管理層的承諾包括：預(yù)防事故；遵守法律法規(guī)的要求；改進HSE管理業(yè)績；提供資源保證和資源支持；建立嚴格的HSE管理、作業(yè)制度；為員工提供培訓(xùn)和個體防護；定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場；發(fā)現(xiàn)隱患后及時整改。所提供的資源保證和資源支持包括人、財、物的支持，如HSE管理隊伍的配備、hse培訓(xùn)、隱患整改投入、安全設(shè)施投入、個體防護用品的投入等。
3、管理層應(yīng)參與HSE會議與HSE檢查。管理層要定期組織和參加HSE會議，研究hse管理體系現(xiàn)狀，提出需要改進的問題；討論資源配備問題；討論本企業(yè)的主要風(fēng)險及其他控制情況；討論隱患整改的情況。如果有事故發(fā)生，還要參加事故討論。同時，還要定期地聽取員工對hse管理體系工作的看法，與員工討論HSE工作中可以改進的方面。要定期地到生產(chǎn)現(xiàn)場進行HSE檢查，觀察員工的作業(yè)行為，觀察生產(chǎn)現(xiàn)場等。企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)區(qū)域的實際情況規(guī)定各級管理人員參加hse管理體系會議、到現(xiàn)場進行檢查、作業(yè)觀察的頻次，與員工討論HSE工作的頻次與內(nèi)容。
4、建立和實施考核制度，對員工在hse管理體系方面好的做法、員共發(fā)現(xiàn)隱患及時上報或處理等情況予以肯定和獎勵。
為了更好地讓員工看到管理層對hse管理體系的重視，各級管理層還需要在以下方面做出表率：
（1）能夠讓員工在生產(chǎn)現(xiàn)場看到各級管理人員，讓員工感到管理層對HSE工作的重視。
（2）員工在現(xiàn)場看到的各級管理層按企業(yè)的hse管理體系規(guī)章制度執(zhí)行，如按企業(yè)要求穿好工裝，不酒后到生產(chǎn)區(qū)域檢查或陪檢，不再生產(chǎn)區(qū)域打手機等。讓員工看到管理層在遵守hse管理體系規(guī)章制度的表率作用。
（3）各級管理人員在現(xiàn)場巡視時，看到有違規(guī)的現(xiàn)象，能夠馬上制止、及時糾正并員工交流溝通，分析是因為員工不清楚要求，還是員工違規(guī)，是習(xí)慣性的還是偶然性的，而不是大聲呵斥，造成員工的反感。
（4）各級管理人員的現(xiàn)場巡視時，看到員工按照程序或作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)時，可行的情況下，當(dāng)面對員工的做法予以肯定，而不是默然走開。讓員工得到肯定和鼓勵。
（5）對員工在HSE管理方面做出成績的予以表揚和獎勵。
總之，如果修井企業(yè)的管理層在今后的hse管理體系方面按照以上要求做出員工能夠看得見的表率來體現(xiàn)對HSE管理工作的重視，將會有力地促進修井企業(yè)hse管理體系更加的完善。
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