Hse管理體系建設(shè)中實(shí)行個(gè)人安全績(jī)效管理模式目的及意義是什么？
個(gè)人安全績(jī)效管理模式是指建立一種以個(gè)人為主體的集計(jì)劃、實(shí)施、檢查、績(jī)效考核和改進(jìn)為一體的個(gè)人安全管理循環(huán)模式。即員工結(jié)合自身的崗位工作、知識(shí)文化水平以及需要不斷改進(jìn)的HSE管理體系內(nèi)容制定某一階段相應(yīng)的個(gè)人HSE提升計(jì)劃，在計(jì)劃范圍內(nèi)再制定相應(yīng)的實(shí)施方案，使得員工自身的HSE管理技能始終處于不斷攀升的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，從而促進(jìn)企業(yè)整體HSE管理體系建設(shè)的不斷推進(jìn)。
HSE體系建設(shè)始終是以人為主體的安全、健康與環(huán)境管理文化的建設(shè)，最終目的是要實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)、人與自然的和諧發(fā)展，體系建設(shè)過(guò)程中人既是主體也是實(shí)施的最小單元，因此要改變HSE體系建設(shè)被動(dòng)的、粗放的、滯后的機(jī)械的管理方法，消除通過(guò)組織管理來(lái)實(shí)現(xiàn)HSE體系發(fā)展的弊病就必須要充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮員工自身的潛能，使得HSE體系建設(shè)形成一種激勵(lì)文化，不斷推進(jìn)組織HSE體系建設(shè)。這樣建立的以個(gè)人為中心的安全績(jī)效考核模式及時(shí)對(duì)個(gè)人安全管理的強(qiáng)力約束，也是確保組織HSE管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要途徑。
1、目的
通過(guò)個(gè)人安全績(jī)效管理模式的建設(shè)，消除企業(yè)在HSE建設(shè)中存在的粗放式及滯后的管理弊病，建立起以個(gè)人為中心的安全管理文化理念，確保HSE 建設(shè)的主體及構(gòu)成元素的相對(duì)性絕對(duì)安全，運(yùn)用精細(xì)化管理手段不斷推進(jìn)HSE體系建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)HSE體系成為企業(yè)全員自覺(jué)踐行的安全文化。
2、意義
HSE體系建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工作。要發(fā)揮文化引導(dǎo)作用就必須要求全員從思想上深入認(rèn)識(shí)其必要性，而全員的參與又與個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)、文化水平、生活環(huán)境、工作條件等有重要關(guān)聯(lián)，因此，一概而論的HSE管理目標(biāo)就成了機(jī)械性的，大部分員工個(gè)人無(wú)法完成的而目標(biāo)，只能依靠企業(yè)的粗放管理、強(qiáng)制執(zhí)行來(lái)完成，跨越了HSE體系建設(shè)執(zhí)行的基本元素-人，嚴(yán)重阻礙了HSE體系建設(shè)。因此要實(shí)現(xiàn)HSE體系建設(shè)作為一種文化來(lái)踐行，就必須要充分認(rèn)識(shí)到人的因素這一基本元素的重要性，從這一根本因素上改變HSE體系建設(shè)的途徑，建立其以人為中心的安全績(jī)效管理模式，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)體系建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)HSE管理作為一種先進(jìn)文化被全員參與及踐行。
綜上所述，HSE體系建設(shè)是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，要做好HSE管理體系的建設(shè)，就要建立以人為本的安全管理模式，從這一根本因素上改變HSE管理體系建設(shè)的途徑，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷推進(jìn)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與并踐行HSE管理相關(guān)內(nèi)容，最終達(dá)到人與社會(huì)、人與自然和諧發(fā)展的目的。
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