變電所HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗之談有哪些？
變電所HSE管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是不可或缺的，是變電所的運行管理水平，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的直接體現(xiàn)，也是最直接與最深入的影響到基層員工對于HSE管理的理解與執(zhí)行。變電所HSE管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗之談有以下幾點：
1、強化溝通，達(dá)成一致意見，始終不渝的堅持是推進(jìn)HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的法寶。
注重與員工的交流和溝通，利用團(tuán)隊活動開展大討論，討論既是培訓(xùn)，也是達(dá)成一致意見的有效方法。通過激發(fā)小團(tuán)隊的參與熱情，帶動作業(yè)區(qū)整體HSE管理水平的提升。
2、在做的過程中，讓員工感受到安全是一種福利，從而帶動安全觀念的轉(zhuǎn)變。
安全觀念是在不斷的生產(chǎn)實踐中，感受到安全給自身帶來的切身利益，感受到安全是企業(yè)發(fā)給員工的一種無形的福利。從而激發(fā)員工，發(fā)揮群眾智慧，積極主動去得到這種福利。
3、安全習(xí)慣并非自然自發(fā)養(yǎng)成，養(yǎng)成安全習(xí)慣需要經(jīng)歷嚴(yán)格監(jiān)督。
安全習(xí)慣的養(yǎng)成是不斷強化的結(jié)果。一個安全習(xí)慣從不理解到理解，從抵觸到自覺執(zhí)行，需要單位從對員工嚴(yán)格要求和監(jiān)督開始，當(dāng)多數(shù)人自覺執(zhí)行的時候，就會形成強大的帶動作用和影響，從而形成濃厚的安全文化氛圍。
4、一切有效果的形式和方法才是最佳實踐，自主管理需要強力的組織和推進(jìn)。
安全文化建設(shè)需要一定的平臺，全員參與需要有一定的形式，才能更好的發(fā)動和激發(fā)，形式為目的服務(wù)，形式最終帶動員工安全觀念的深刻轉(zhuǎn)變和技能的真正提升。平臺的搭建和形式的組織需要一個單位提供鼎力支持。
5、自主管理需要建立長效機制，固化安全習(xí)慣，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。
從嚴(yán)格監(jiān)督到自主管理的跨越，需要長期的堅守和傳承，將好的做法變成規(guī)范和制度，將安全標(biāo)準(zhǔn)要求演化成個人自覺行為習(xí)慣，演化化員工個人內(nèi)在需求，并不斷加深理解和認(rèn)識，不斷改進(jìn)，形成共識，從而形成單位綜合實力。
6、創(chuàng)新創(chuàng)效，技改保安全，安全管理促生產(chǎn)。
一是延長接地體的使用壽命。電桿接地體里的接地線為了防銹，都進(jìn)行了表層熱鍍鋅處理，可是這些線路的接地線運行幾年十幾年后，受空氣、雨雪天氣、土壤中無機鹽、必然葉會產(chǎn)生不同程度銹蝕。為了防止接地體不腐朽，用混凝土來作為接地線易被腐蝕部分的防腐手段，目前已實驗成功。
二是倒閘操作“五確認(rèn)”法。操作票手續(xù)不齊全不操作，安全工護(hù)具未校驗不操作，安全員未到場監(jiān)護(hù)不操作，值班主任未到現(xiàn)場不操作，值班隊長未到現(xiàn)場不操作。
7、屬地單位全面負(fù)責(zé)屬地范圍內(nèi)的風(fēng)險識別排查和管控措施落實。
以危害識別為基礎(chǔ)，辨識評估各類風(fēng)險。生產(chǎn)裝置要以工藝安全分析為切入點，重新審視裝置基準(zhǔn)PHA報告、周期性PHA報告、項目建設(shè)時期的PHA報告以及工藝設(shè)備變更的PHA報告，檢查PHA建議措施落實情況，開展PHA的有效性評估，辨識、評估工藝系統(tǒng)存在的風(fēng)險，尤其是超負(fù)荷、超設(shè)計、工藝設(shè)備變更和操作運行不平穩(wěn)引起的重大風(fēng)險。設(shè)備設(shè)施要以隱患排查和操作規(guī)程為切入點，全面檢查設(shè)備設(shè)施存在的機械故障、腐蝕老化等問題隱患，檢查操作規(guī)程的有效性和可操作性，科學(xué)評估隱患風(fēng)險狀況。
總之，深化HSE管理體系建設(shè)，堅持重心下移，切實將HSE管理的先進(jìn)理念和各項制度要求融入業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，形成變電所HSE管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范變電所基層員工的行為，保證安全生產(chǎn)。
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