HSE管理體系在二級單位員工上推進方法有哪些？
良好的視覺提示更有助于作業(yè)風險的降低。在HSE管理體系推進過程中，充分結合HSE文化理念，根據(jù)二級單位自己的生產(chǎn)經(jīng)營特點和現(xiàn)場作業(yè)實際情況，做到目視標識講安全，屬地劃分明職責，工作安全有分析，實現(xiàn)企業(yè)HSE管理體系的持續(xù)運行。
1、目視化管理
對人員、工用具、設備、施工設施和重點要害部位采取簡單、明確、易于辨別的目視化實施方法，做到場地標識清楚，工具、物品擺放整齊，實行定置管理；生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”，不留下任何安全隱患。同時，結合工作實際且方便工作現(xiàn)場安全管理，二級單位根據(jù)自身需求制做井控、電工、起重、電氣焊、吊裝、司索等特種作業(yè)目視標簽,并粘貼于安全帽上，明確具有資質的操作人員確保作業(yè)安全。作業(yè)場所內(nèi)如可能存在施工、高危作業(yè)等易發(fā)生事故的情況，必須用隔離帶隔離出不同工作區(qū)域。確保安全生產(chǎn)。同時，通過設置懸掛廠區(qū)分布圖、工藝流程、崗位職責，企業(yè)安全文化展板、STOP卡箱等方式營建推進單位企業(yè)目視化安全氛圍。
2、屬地管理
屬地管理的區(qū)域劃分是明確職責進行安全生產(chǎn)的重要保障，也是體系推進建設工作中基礎的一步，在屬地管理的推行過程中，從宏觀和微觀方面共同入手，詳細分析屬地劃分內(nèi)容，從工作區(qū)域、職責權限、實物資產(chǎn)和具體的工作任務等對屬地進行詳細劃分，使劃分出大屬地和小屬地做到有機結合、權職相容。根據(jù)屬地的不同性質制定出相應的崗位職責。落實無論事和物只要到了屬地轄區(qū)，必須服從屬地主管的管理。當非本單位人員進入屬地時，屬地負責人應當加以詢問和風險告知。從大到一個生產(chǎn)區(qū)域，小到一把工具，真正做到了人人有事做，事事有人管，將責任真正落實到個人上。
3、工作前安全分析
為了更好的幫助基層生產(chǎn)單位人員深化對危害識別的理解和運用。引導員工掌握HSE方法和作業(yè)規(guī)范。公司制定了《工作前安全分析（JSA）實施辦法》，進一步規(guī)范了風險管理。當工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害時，可由基層隊領導和經(jīng)驗豐富的員工成立JSA小組，對所面臨的工作狀況進行安全分析，改善對危害的認識和識別新危害的能力，確保在實際的工作活動中，讓正確的“風險控制措施”落實并到位。在需要辦理作業(yè)許可時，申請人根據(jù)工作安全分析的結果和相應許可證的安全要求，落實安全措施和防護設施。在申請辦理作業(yè)許可證前，申請人要組織所有作業(yè)人員就工作安全分析和許可證的內(nèi)容進行安全提示和技術交底，批準人檢查完作業(yè)許可證、工作安全分析表及其它相關資料后，應到作業(yè)現(xiàn)場進行核實，在確保安全措施落實到位，作業(yè)人員接受風險告知和培訓后，再簽發(fā)作業(yè)許可證。
也許HSE管理體系無法馬上為我們帶來效益，但是企業(yè)必須立足于長遠。在不斷追求零事故和健康、環(huán)保的基礎上，各職能部門統(tǒng)一觀念，全體員工積極參與負責，通過HSE管理體系建設的良好運行逐步與國際接軌，不斷提高公司核心競爭力，進而提升企業(yè)向更高的層次不斷邁進。
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