石化企業(yè)為什么要堅持施行HSE管理體系（下）
HSE概念起始于ISO石油行業(yè)小組提出的一個適用于石油行業(yè)的推薦標準，被許多國際知名石油石化集團采納，并發(fā)展成為今天通行的，集安全、環(huán)境與健康為一體的管理模式。目前，國內(nèi)石油石化行業(yè)已成功引入這一模式，并在全行業(yè)內(nèi)推開，中國石化集團第四建設公司已于2002年元月通過英國NQA認證。石油石化行業(yè)推行這種管理體系，是在比較了重“經(jīng)驗型”“事后型”傳統(tǒng)安全管理模式與重事前風險分析、重持續(xù)改進的 HSE管理體系模式之后，做出的正確決定。本文就從效益轉(zhuǎn)化上淺談石化企業(yè)為什么要堅持施行HSE管理體系。
三、實施HSE管理體系能幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化
實施HSE管理體系，不但能從根本上改變傳統(tǒng)安全管理模式的弊端，而且能夠順應法律法規(guī)、市場和社會各方需求，提高企業(yè)的可持續(xù)競爭和可持續(xù)發(fā)展能力。
1 能提升企業(yè)形象
通過某個體系認證，即可證實企業(yè)在一方面的管理符合國際規(guī)則。“質(zhì)量管理體系認證熱”過后，環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證現(xiàn)已成為企業(yè)間競爭的重要法碼，通過HSE認證，可展示企業(yè)對人類、對社會負責的態(tài)度，大幅度提升企業(yè)的社會形象。
2 能提高員工素質(zhì)
“意識、能力和培訓”是HSE管理體系中的一個要素，要求企業(yè)對一項活動策劃時要充分考慮完成此工作的人員的能力，對達不到要求者，應通過培訓使其能夠勝任。這就一方面要求員工應具備較高的HSE意識和能力，保證在開展活動時有具備足夠能力的人員去勝任。另一方面也要求企業(yè)建立一套提高員工意識和能力的運行程序，通過對員工的培訓，不斷提遍其意識和能力。
3 能完善企業(yè)內(nèi)部管理
國家對申請進行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證的企業(yè)有一些基本要求，如果一個企業(yè)沒有良好的管理基礎，在短時間內(nèi)很難實現(xiàn)這些要求。而HSE管理體系作為一個有效的手段和方法，不但能提高環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理水平，而且還可以促進企業(yè)整體管理水平的提高。
4 減少企業(yè)經(jīng)營的職業(yè)安全衛(wèi)生風險，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展
HSE管理體系要求對企業(yè)生產(chǎn)全過程中進行有效的控制，體現(xiàn)事前管理及清潔生產(chǎn)的思想，從最初的活動策劃到最終的產(chǎn)品形成及服務，都考慮到了減少污染物的產(chǎn)生、排放，減少和控制危險源，能源、資源和原材料的節(jié)約，廢物的回收利用等環(huán)境因素，并通過目標、指標、管理方案以及運行控制對重要的環(huán)境因素進行控制，可以有效地減少事故和環(huán)境污染，節(jié)約資源和能源，有效地利用原材料和回收利用廢舊物資，減少各項環(huán)境費用（事故處理、工作損失、運行費、賠罰款、排污費），從而明顯地降低成本，不但獲得社會效益，而且可獲得顯著的經(jīng)濟效益。
因此，貫徹實施HSE管理體系標準，保護環(huán)境和健康，走可持續(xù)發(fā)展的道路，是21世紀全球發(fā)展的趨勢，是中國加入WTO后石化施工企業(yè)增強競爭力的必然選擇。
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