hse管理體系九大原則你清楚嗎？
hse管理體系是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）三位一體的管理體系，hse管理體系通過(guò)規(guī)范、系統(tǒng)的管理可以讓一個(gè)項(xiàng)目的性價(jià)比有很大提高，是工業(yè)企業(yè)近年來(lái)項(xiàng)目管理不可或缺的管理方式。那么hse管理是否像傳言中的那么高不可攀呢？對(duì)此，梳理了中石油hse管理9大原則，以便更多企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，具體內(nèi)容如下。
1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境
良好的hse表現(xiàn)是企業(yè)取得卓越業(yè)績(jī)、樹(shù)立良好社會(huì)形象的堅(jiān)強(qiáng)基石和持續(xù)動(dòng)力。hse工作首先要做到預(yù)防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事務(wù)的決策時(shí)，同時(shí)考慮、評(píng)估潛在的hse風(fēng)險(xiǎn)，配套落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，優(yōu)先保障hse條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
2、安全是聘用的必要條件
員工應(yīng)承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)并考核合格。具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應(yīng)充分考察員工的安全意識(shí)、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。
3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)
接受崗位hse[]培訓(xùn)是員工的基本權(quán)利，也是企業(yè)hse工作的重要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行hse培訓(xùn)和再培訓(xùn)，確保員工掌握相關(guān)hse知識(shí)和技能，培養(yǎng)員工良好的hse意識(shí)和行為。所有員工都應(yīng)主動(dòng)接受hse培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)后方可上崗。
4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)
hse職責(zé)是崗位職責(zé)的重要組成部分。各級(jí)管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務(wù)范圍內(nèi)hse工作的直接責(zé)任者，應(yīng)積極履行職能范圍內(nèi)的hse職責(zé)，制定hse目標(biāo)，提供相應(yīng)資源，健全hse制度并強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升hse績(jī)效水平。
5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核
開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審、管理評(píng)審是持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn)的有效方法，也是展現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的有效途徑。各級(jí)管理者應(yīng)以身作則，積極參加現(xiàn)場(chǎng)檢查、體系內(nèi)審和管理評(píng)審工作，了解hse管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)hse管理持續(xù)改進(jìn)。
6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制
危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一切hse工作的基礎(chǔ)，也是員工必須履行的一項(xiàng)崗位職責(zé)。任何作業(yè)活動(dòng)之前，都必須進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。員工應(yīng)主動(dòng)參與崗位危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。
7、事故隱患必須及時(shí)整改
隱患不除，安全無(wú)寧日。所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應(yīng)立即整改，一時(shí)不能整改的，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)監(jiān)控措施。應(yīng)對(duì)整改措施或監(jiān)控措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證，確保整改或監(jiān)控達(dá)到預(yù)期效果。
8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理
事故和事件也是一種資源，每一起事故和事件都給管理改進(jìn)提供了重要機(jī)會(huì)，對(duì)安全狀況分析及問(wèn)題查找具有相當(dāng)重要的意義。要完善機(jī)制，鼓勵(lì)員工和基層單位報(bào)告事故，挖掘事故資源。事故原因未查明不放過(guò)，責(zé)任人未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)，及時(shí)報(bào)告，并在短時(shí)間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應(yīng)充分共享事故事件資源，廣泛深刻汲取教訓(xùn)，避免事故事件重復(fù)發(fā)生。
9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)應(yīng)將承包商hse管理納入內(nèi)部hse管理體系，實(shí)行統(tǒng)一管理，并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計(jì)中。承包商應(yīng)按照企業(yè)hse管理體系的統(tǒng)一要求，在hse制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工hse培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)hse表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。
綜上所述，中石油hse管理體系9大原則從健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）的三方面，分別闡述了企業(yè)該如何落實(shí)hse管理體系，同時(shí)，需要注意的是hse管理體系的有效運(yùn)行是需要循序漸進(jìn)的，非一朝一夕可以完成，要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。
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