【hse管理體系】如何實(shí)現(xiàn)鉆井現(xiàn)場的HSE精細(xì)管理？
對于油田鉆井作業(yè)來說，要在hse管理體系的“精”字上做文章，在“細(xì)”字上動腦筋，在“實(shí)”子上下功夫，在“效”字上求突破，才能不斷健全hse管理體系，有助于體系的落實(shí)，需要將“精細(xì)管理、內(nèi)涵發(fā)展”的理念植根于hse管理體系的全過程。
1、細(xì)化崗位HSE檢查表
沒有標(biāo)準(zhǔn)可依的HSE檢查在日常管理中存在的弊端日益凸顯：安全隱患容易遺漏；側(cè)重點(diǎn)不一、檢查行為不規(guī)范、無章可依；檢查質(zhì)量參差不齊等。這些都嚴(yán)重制約著hse管理體系水平的提高和持續(xù)改進(jìn)。為了給基層提供一種有效的實(shí)施HSE檢查和隱患排查的工具和手段，進(jìn)一步提高崗位檢查和交接班檢查的工作質(zhì)量和職工工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)由隨意向規(guī)范、粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)、整改各類存在隱患，做到責(zé)任能追溯，鉆井處組織專門人員對井隊包括值班干部在內(nèi)的14個崗位，分電動鉆機(jī)和機(jī)械鉆機(jī)共28種《崗位HSE檢查表》進(jìn)行統(tǒng)一編制，納入各崗位的《崗位HSE檢查記錄表》中，編入hse管理體系程序受控管理。要求干部職工對照“檢查表”進(jìn)行崗位檢查、交接班，使現(xiàn)場的每一項工作、每一個檢查點(diǎn)隨時處在監(jiān)控之中。
開展《崗位HSE檢查記錄表》工作，使鉆井隊所有崗位實(shí)現(xiàn)了書面交接班，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任的可追溯；集合了鉆井現(xiàn)場所有的檢查點(diǎn)，便于及時發(fā)現(xiàn)與整改生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各類隱患，彌補(bǔ)了過去靠經(jīng)驗(yàn)管理操作的局限性；方便了新員工的工作，對照《崗位HSE檢查記錄表》進(jìn)行崗位檢查，幫助他們盡早熟悉、掌握崗位工作，提高自身素質(zhì)；同時還為監(jiān)督檢查井隊的HSE工作提供幫助和依據(jù)。
2、加強(qiáng)風(fēng)險管理和事故預(yù)防
Hse管理體系的風(fēng)險識別、評價以及安全提示是變事后被動控制為事前主動預(yù)防的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了抓好此項工作，鉆井處統(tǒng)一編制了《班前（事前）5分鐘HSE活動記錄本》，規(guī)范事前HSE培訓(xùn)教育的內(nèi)容和形式，強(qiáng)調(diào)安全培訓(xùn)、風(fēng)險提示的針對性和有效性。在施工作業(yè)前，由對值班干部對當(dāng)班的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、存在風(fēng)險進(jìn)行分析，針對可能發(fā)生的危險指定相應(yīng)的安全防范措施，并將相關(guān)內(nèi)容在交接班會上傳達(dá)到每位施工人員，要求其熟知、掌握并進(jìn)行落實(shí)。Hse培訓(xùn)后，所有施訓(xùn)者和受訓(xùn)者都要真是簽名，確保相關(guān)責(zé)任可以追溯。通過事前針對性的hse培訓(xùn)，使每位職工在上崗前、施工前都知道本崗位所要做的工作風(fēng)險因素，都知道防范措施，都知道安全操作規(guī)程。
為了抓好施工過程中的HSE提示工作，鉆井處參照國外項目實(shí)施的“STOP卡”制度，在鉆井隊推廣使用了“HSE危害因素提示卡”，任何職工在任何時候都有權(quán)對看到的一切不安全行為和不安全狀態(tài)提出整改意見和建議，對切實(shí)可行的意見和建議，基層隊按規(guī)定給予表揚(yáng)和獎勵，調(diào)動了全員參與風(fēng)險控制的積極性，使職工之間做到了相互提醒、相互監(jiān)督，為隨時發(fā)現(xiàn)、解決人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)提供了保證。
為了加強(qiáng)外來施工人員和其他外來人員和其他外來人員進(jìn)入鉆井施工現(xiàn)場的管理，鉆井處還統(tǒng)一編制了《外來人員及其他人員hse培訓(xùn)教育記錄本》，每位外來人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前都必須接受相關(guān)的hse培訓(xùn)和提示，保證其HSE知識能夠滿足現(xiàn)場HSE管理的需要。
總之，通過在hse管理體系上的探索和實(shí)踐，鉆井隊的作業(yè)現(xiàn)場HSE管理取得了較好的效果，工業(yè)生產(chǎn)事故逐年減少，鉆井作業(yè)的hse管理體系運(yùn)行總體保持了良好態(tài)勢。精細(xì)化的HSE管理文化逐漸融入員工的價值觀，“預(yù)防為主，我要安全”的理念已經(jīng)逐步成為員工的行為指導(dǎo)。
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