建立HSE管理體系長效機(jī)制需要注意什么？
合理按照PDCA模式開展工作是建立hse管理體系長效機(jī)制的有效模式，即建立企業(yè)期望達(dá)到的目標(biāo)和結(jié)果，通過多種方式和手段實(shí)施，并根據(jù)hse管理體系相關(guān)要求，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和測(cè)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取措施、及時(shí)改進(jìn)。在建立hse管理體系成效機(jī)制過程中需要注意以下方面：
1、工作策劃是關(guān)鍵
做好工作策劃是有效開展HSE管理的關(guān)鍵。目前企業(yè)開展HSE管理主要是以各種hse管理體系工具方法為依托，例如個(gè)人安全行計(jì)劃、安全觀察與溝通、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、安全目視化等等。如果將各項(xiàng)工作單列計(jì)劃開展，不僅會(huì)造成人力物力重復(fù)浪費(fèi)，而且還會(huì)因?yàn)榱硗庠黾恿斯ぷ髁繉?dǎo)致抵觸的工作情緒，各項(xiàng)工作成為應(yīng)付，造成“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，在制定工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將工具方法加入業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)運(yùn)用工具方法。
2、系統(tǒng)培訓(xùn)是基礎(chǔ)
目前系統(tǒng)的hse培訓(xùn)尚不能完全適應(yīng)企業(yè)人員的快速更新。多數(shù)在日常生產(chǎn)中真正使用HSE管理方法的人員未接受過系統(tǒng)的hse培訓(xùn)，在理解和運(yùn)用hse管理體系工具時(shí)容易出現(xiàn)偏差，在一定程度上增加了工作量。系統(tǒng)的培訓(xùn)能讓員工更加深入的了解開展HSE管理的意義和必要性，理解開展各項(xiàng)工具方法的目的和效果，從思想上改變?nèi)藛T對(duì)hse管理體系的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”并且“我會(huì)安全”的最終目的。
3、績(jī)效考核是保障
績(jī)效考核是從制度上保障hse管理體系有效開展的前提，合理完善的績(jī)效考核系統(tǒng)是HSE管理的重要保障。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期考核目標(biāo)指標(biāo)的完成情況，能夠及時(shí)對(duì)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)完成計(jì)劃過程中存在的問題提出針對(duì)性的解決辦法，確保各項(xiàng)計(jì)劃能夠保質(zhì)保量的完成。另外，績(jī)效考核的一個(gè)重要方面在于正面激勵(lì)，肯定員工在HSE管理過程中做得好的方面，激發(fā)各級(jí)人員參與HSE管理的積極性。
4、體系審核是手段
Hse管理體系審核與傳統(tǒng)的檢查區(qū)別在于對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的分析，從制度、人員、硬件設(shè)備等多方面尋找解決辦法。通過對(duì)制度的及時(shí)修訂、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高硬件設(shè)備條件等措施解決問題發(fā)生的根源。
總之，結(jié)合PDCA管理模式，企業(yè)建立hse管理體系長效機(jī)制需要注意四個(gè)方面：其一，在工作策劃中將HSE工具方法列入業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，提高工作效率；其二，通過系統(tǒng)hse培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?nèi)藛T對(duì)HSE管理的認(rèn)識(shí)，提高運(yùn)用HSE工具的能力；其三，建立完善的績(jī)效考核機(jī)制，尤其應(yīng)建立合理的正面激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與HSE管理；最后，利用HSE體系審核從根本上解決企業(yè)管理中存在各項(xiàng)問題，提升hse管理體系水平。
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