推進化驗室hse管理體系的工作內容有哪些？
當前，化驗室安全管理總體來看比較正常，但是與hse管理體系的要求還存在差距，仍然存在許多待解決的問題。為此，推進化驗室hse管理體系的工作需要從以下三個方面開展：
1、宣傳HSE理念，提高員工HSE意識
（1）大力宣傳學習hse管理體系理念和要求。要求化驗員了解采油廠HSE方針、管理局HSE戰(zhàn)略目標，集團公司反違章禁令，必須接受嚴格的hse培訓，進行HSE審核，發(fā)現不安全的因素必須立即糾正、工作外的安全和工作中的安全同樣重要，使化驗員對這些理念和要求入腦入心，注重理解內涵，通過文化滲透改變認識，通過認識提升改變行為。召開化驗室HSE工作會，向化驗員和管理技術人員傳達HSE理念和工作要求，對各項hse管理體系規(guī)章制度及時向化驗員通報，并對其中的重要內容進行解釋，幫助化驗員更好地了解公司相關HSE舉措的目的和意義，員工HSE意識明顯提高。
（２）開展形式多樣的hse教育培訓。
HSE文化是指安全生產活動所創(chuàng)造的精神內涵和行為方式，是安全價值觀、安全觀念和安全行為準則的組合，是人們對安全生產所持有的態(tài)度及對安全生產認識論和方法論的總和。HSE文化的表現形式包括安全理念、安全價值取向、安全愿景、安全承諾、安全社會責任安、全文明生產方式、安全規(guī)范標準執(zhí)行力等，它還表現于員工的安全意識、安全知識、安全技能、安全應急能力、安全制度認知、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全群體行為一致和統一性等。在化驗室hse管理體系推進中，安全文化的建立應分主要負責人、安全管理人員、化驗員三個層次進行日常hse培訓，每一層次培訓的基本要求和主要內容不同，具有針對性。
2、完善化驗窒hse管理體系
（１）積極發(fā)揮班組安全員作用。加強交接班安全交接，要求必須交接崗位安全及采樣口安全，提醒在采樣環(huán)節(jié)和化驗過程需要注意的安全事項，避免發(fā)生意外。強化監(jiān)督作用，培養(yǎng)安全員高度的責任心，看到不安全行為必須制止，并能向化驗員講授HSE相關知識和理念。
（２）全面排查安全隱患。對化驗員提出的安全隱患進行全面排查，通過匯總分析、現場查證，將安全隱患進行分級管理，對于重大安全隱患化驗室無力解決的，報告上級部門協調解決，切實削減員工采樣風險。
（３）強化員工安全學習。通過對分析操作規(guī)程的學習培訓，全面了解本崗位的安全隱患和危險源，提高員工的警覺性，加強自我保護意識。
（４）提高化驗員防毒害能力。對化驗室各崗位涉及的化學試劑進行統計分類，編寫化學試劑安全技術說明書，讓員工了解接觸這些化學試劑的健康危害、急救措施、泄漏應急措施、防護措施等相關知識，在認知的基礎上加強防護，保護自身健康安全。
3、開展“安全爭先創(chuàng)優(yōu)”活動以化驗室開展安全周檢工作為載體，推行“安全爭先創(chuàng)優(yōu)活動”，鼓勵開展富有特色的安全主題活動，比如安全知識競賽、安全事故感想或征文、安全故事及經驗分享征集等。
總之，結合化驗室的管理特點，建立適用于化驗室的hse管理體系，需要從hse教育培訓入手，完善hse管理體系相關內容，同時通過組織安全活動的方式對體系的各項規(guī)定予以執(zhí)行。
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