加強(qiáng)企業(yè)化驗(yàn)室hse管理體系建設(shè)工作的方法有哪些？
油田企業(yè)的化驗(yàn)室一般承擔(dān)著3種的職責(zé)：一是對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量做出評價(jià)；二是對外部供應(yīng)的原材料盡心驗(yàn)收檢驗(yàn)和鑒定；三是必要情況下還在社會上承擔(dān)著鑒定者角色。所以，推進(jìn)油田企業(yè)化驗(yàn)室的hse管理體系建設(shè)，提高員工的HSE意識，落實(shí)HSE管理的各項(xiàng)規(guī)定工作，對保證員工生命安全和身心健康，提高員工安全技能和自我保護(hù)意識有極其重要的作用。具體來說，完善化驗(yàn)室hse管理體系的做法有以下幾個(gè)方面：
1、積極發(fā)揮班組安全員作用。
加強(qiáng)班組交接班安全交接，要求必須交接崗位安全及采樣口安全，提醒員工在采樣環(huán)節(jié)和分析檢驗(yàn)過程需要注意的安全事項(xiàng)，避免發(fā)生意外。強(qiáng)化班組安全員的監(jiān)督作用，培養(yǎng)安全員高度的責(zé)任心，看到不安全行為必須制止，并能向員工講授相關(guān)HSE知識和理念。
2、全面排查裝置和罐區(qū)采樣口安全隱患。
結(jié)合每年開展的HSE全員危險(xiǎn)源辨識活動，對員工提出的生產(chǎn)裝置和罐區(qū)采樣口安全隱患進(jìn)行全面排查，通過匯總分析、現(xiàn)場查證，將采樣口安全隱患進(jìn)行分級管理，對于重大安全隱患化驗(yàn)室無力解決的，報(bào)告上級主管部門協(xié)調(diào)解決，切實(shí)削減員工采樣風(fēng)險(xiǎn)。
3、強(qiáng)化員工安全學(xué)習(xí)。
結(jié)合質(zhì)檢部分析檢驗(yàn)的操作規(guī)程，對其中安全警示、采樣安全注意事項(xiàng)、現(xiàn)場應(yīng)急處理等內(nèi)容反復(fù)推敲，盡量符合員工實(shí)際工作情況，為員工安全作業(yè)提供幫助和保障。員工通過對分析操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面了解本崗位的安全隱患和危險(xiǎn)源，提高員工的警覺性，加強(qiáng)自我保護(hù)意識。
4、繪制員工緊急避難路線。
結(jié)合化驗(yàn)室實(shí)際，繪制員工到裝置采樣路線圖和逃生路線圖，以及發(fā)生緊急情況從化驗(yàn)室逃生路線圖，為員工發(fā)生緊急情況如何逃生提供正確指導(dǎo)，確保在發(fā)生狀況時(shí)能夠安全撤離，進(jìn)一步保障員工生命安全。
5、提高員工防毒害能力。
對化驗(yàn)室各崗位涉及的化學(xué)試劑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類，編寫化學(xué)試劑安全技術(shù)說明書，讓員工了解接觸這些化學(xué)試劑的健康危害、急救措施、泄漏應(yīng)急措施、防護(hù)措施等相關(guān)知識，在認(rèn)知的基礎(chǔ)上加強(qiáng)防護(hù)，保護(hù)自身健康安全。
6、開展崗位應(yīng)急操作卡驗(yàn)證工作。
對化驗(yàn)室涉及的所有崗位制定崗位應(yīng)急操作卡，開展有效性評審驗(yàn)證，室領(lǐng)導(dǎo)、專區(qū)管理人員、安全工程師和班組共同參與，逐一驗(yàn)證，確保下發(fā)到崗位的應(yīng)急操作卡實(shí)用，在出現(xiàn)危險(xiǎn)狀況時(shí)員工照做可以保證自身安全。
總之，為了完善企業(yè)化驗(yàn)室hse管理體系建設(shè)，需要發(fā)揮班組的作用、發(fā)揮全員的作用，全面排查風(fēng)險(xiǎn)源，通過hse培訓(xùn)教育加強(qiáng)員工的HSE意識與能力，積極做好應(yīng)急管理等工作。加強(qiáng)化驗(yàn)室hse管理體系建設(shè)，才能從根本上保證化驗(yàn)室工作的安全運(yùn)行。
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