【hse管理體系】建設(shè)企業(yè)HSE文化的主要措施有哪些？
企業(yè)HSE文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐中逐步形成的。需要有意識(shí)的塑造，且能被全體職工接受、遵循，必須具有企業(yè)特色的hse管理體系思想、意識(shí)、作風(fēng)和態(tài)度，是一種企業(yè)進(jìn)取精神。建立具有企業(yè)特色的HSE文化，讓文化融入hse管理體系中，具體的方法措施如下：
1、樹(shù)立“以人為本”的HSE觀念文化。
打造HSE文化，企業(yè)要努力提高全員HSE觀念，通過(guò)宣傳教育等手段不斷強(qiáng)化安全第一的哲學(xué)觀、預(yù)防為主的科學(xué)觀、尊重生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀、保護(hù)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任觀，并將“關(guān)愛(ài)他人、善待自己、保護(hù)環(huán)境”的企業(yè)理念融入到各級(jí)管理實(shí)踐中，建立起管理層的認(rèn)同感和責(zé)任感，強(qiáng)化各級(jí)HSE管理的主體責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立“生產(chǎn)服從安全，效益服從安全，一切依靠安全”的管理理念，形成“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作格局和“齊抓共管”的安全氛圍。要將“關(guān)愛(ài)他人、善待自己、保護(hù)環(huán)境”的理念融入到全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，培育員工的認(rèn)知感與歸屬感。
2、培育“全員參與”的HSE行為文化。
企業(yè)要通過(guò)行為文化的建設(shè)，不斷提高員工行為的安全性，使每一位員工都要認(rèn)真遵守hse管理體系制度，切實(shí)做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害，確保企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，形成良好的HSE行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發(fā)生的hse管理體系制度，不斷完善各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立職工hse培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，教育職工養(yǎng)成良好的作業(yè)行為和習(xí)慣；企業(yè)必須用法律、法規(guī)及規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)化、約束員工的作業(yè)行為，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行上崗制度、崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度等。
3、構(gòu)建“人人負(fù)責(zé)”的HSE管理文化。
要將安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境的價(jià)值觀融入到各項(xiàng)工作制度之中，建立起企業(yè)獨(dú)具特色的hse管理體系，利用科學(xué)有效的管理，不折不扣地貫徹落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工工作行為，提高HSE文化執(zhí)行力度。企業(yè)要建立起安全環(huán)保問(wèn)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全環(huán)保責(zé)任追究制，嚴(yán)肅查處各種違章行為，使hse管理體系形成一種自我約束、持續(xù)改進(jìn)、反應(yīng)迅速的長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)hse管理體系制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實(shí)和完善，分解細(xì)化目標(biāo)，不留制度和管理上的空當(dāng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主、管理持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，制定出HSE文化建設(shè)方案和事故應(yīng)急救援預(yù)案，通過(guò)熟知和強(qiáng)化演練，提高職工安全責(zé)任意識(shí)和事故處置能力。
4、打造“人人保安全環(huán)境”的HSE物質(zhì)文化。
HSE管理需要投入大量、足夠成本，做好人、財(cái)、物的保障工作尤為重要。要不斷充實(shí)專業(yè)人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)，完善安全、環(huán)保措施，消除隱患，加快安全環(huán)保技術(shù)的升級(jí)改造；定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)備處于安全穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)；加強(qiáng)對(duì)備品備件的質(zhì)量管理，采取招、投標(biāo)辦法，制定多級(jí)驗(yàn)收制度，把好進(jìn)貨、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和裝機(jī)前的各種檢查工作，確保備品備件的質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)備的安全。設(shè)備老化、安全設(shè)施欠缺與滯后是安全生產(chǎn)的致命隱患，要切實(shí)杜絕為了節(jié)省資金而降低安全環(huán)保工作成本現(xiàn)象的發(fā)生。
總之，hse管理體系是一種管理方式，文化是一種沉淀和積累。HSE文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐與安全管理相結(jié)合的歸納與融合，它不是一蹴而就的事情，只有得到領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，制訂周密的規(guī)劃，不斷豐富文化內(nèi)涵，使員工實(shí)現(xiàn)自我控制，自我防范，建立行之有效的HSE文化氛圍，才能推動(dòng)企業(yè)hse管理體系的健康和諧發(fā)展。
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