如何通過運(yùn)用hse管理體系確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全可控？
現(xiàn)場(chǎng)施工的HSE管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的重中之重，直接影響著企業(yè)hse管理體系的運(yùn)行成敗。為此，實(shí)施有效的監(jiān)督手段，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的安全可控，企業(yè)hse管理體系在落地過程中應(yīng)著重以下方面：
1、明確項(xiàng)目開工作業(yè)流程。
所有項(xiàng)目開工前，必須辦理開工報(bào)告或者安全協(xié)議，而辦理這些手續(xù)前施工單位必須提供施工方案和該項(xiàng)目的危害因素分析。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)hse管理體系相關(guān)規(guī)定組織召開有生產(chǎn)、設(shè)備、單元及施工方參加的施工項(xiàng)目HSE協(xié)調(diào)會(huì)，會(huì)上明確各方責(zé)任及主要施工內(nèi)容，以及施工方針對(duì)危害分析所采取的防范措施進(jìn)行可行性分析并提出有關(guān)要求，HSE管理部門制定事故應(yīng)急預(yù)案防范于未然，并形成該項(xiàng)目的HSE管理方案。并且要求施工方將該項(xiàng)目的主要危害因素及對(duì)策措施、應(yīng)急預(yù)案等安全防范重點(diǎn)必須告知每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。
2、施工方在辦理有關(guān)手續(xù)的同時(shí)，各有關(guān)科室及單元根據(jù)hse管理體系檢修作業(yè)流程圖進(jìn)行HSE責(zé)任落實(shí)，明確各自分工，認(rèn)真對(duì)照實(shí)施，開工前各責(zé)任人進(jìn)行開工檢查，填寫確認(rèn)單后HSE管理部門再根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行安全措施檢查，確保萬無一失的前提下開具作業(yè)許可證。各責(zé)任人在作業(yè)單上進(jìn)行簽字，真正做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，改變了以往領(lǐng)導(dǎo)簽了就開工的情況，層層進(jìn)行責(zé)任分解。在單元，要求將每個(gè)項(xiàng)目在中控室進(jìn)行告知，要讓每一位員工知道現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)內(nèi)容，加大巡檢力度，做到全員參與。
3、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管方面，每天對(duì)照HSE方案，組織人員對(duì)方案中提出的防范措施、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)、危害因素分析和對(duì)策措施、現(xiàn)場(chǎng)逃生通道、施工作業(yè)人員、器具等進(jìn)行檢查，填寫HSE日檢單，使hse管理體系相關(guān)措施符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的需要，避免了很多空架子、很多措施根本做不到但寫的卻很完美的不合理現(xiàn)象，比如，管道改造作業(yè)中，明明沒有有限空間的作業(yè)，可現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)罐作業(yè)須知卻占據(jù)了很大篇幅，但關(guān)鍵的管架登高作業(yè)卻只有短短幾句。針對(duì)這一情況我們對(duì)方案進(jìn)行及時(shí)修正。此外，施工過程中還應(yīng)推行文明施工，做到機(jī)、器、具、材料統(tǒng)一擺放，設(shè)施完好，施工區(qū)域紅白警示帶圍標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)公示明顯，場(chǎng)地整潔、器具擺放整齊，以文明施工帶動(dòng)施工安全順利進(jìn)行。
對(duì)檢查出的問題，要求施工方現(xiàn)場(chǎng)可以整改的立即整改的，對(duì)一時(shí)不能整改的停工整頓，符合hse管理體系條件后再進(jìn)行施工，并且與HSE考核條例進(jìn)行掛鉤，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。對(duì)有效監(jiān)控避免事故的進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的責(zé)任心，及時(shí)糾正施工過程中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象和冒險(xiǎn)作業(yè)行為，避免了事故的發(fā)生。
4、認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。
在每個(gè)項(xiàng)目完成后，組織人員對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)成功的地方，并對(duì)作業(yè)過程中出現(xiàn)的各種現(xiàn)象進(jìn)行分析和匯總：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查的情況建立承包商的誠(chéng)信檔案，為承包商的考核提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，更有利于我們?cè)谝院蟮氖┕す芾碇杏嗅槍?duì)性的加大hse管理體系重點(diǎn)，從而使得每個(gè)作業(yè)都在有效的監(jiān)控范圍內(nèi)。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目中存在的不足進(jìn)行分析，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和人員個(gè)體進(jìn)行分析，不講客觀存在的原因，從HSE管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的自身找缺點(diǎn)，提出今后改正或者完善的方向，為今后的工作提供更有效的保障。
企業(yè)hse管理體系的有效落地需要從人員和機(jī)制兩方面入手，明確責(zé)任分工、落實(shí)HSE責(zé)任，做到全員參與，才能實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)安全可控的目標(biāo)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。
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