保證hse管理體系在基層有效運(yùn)行需要做哪些工作？
正確理解HSE管理工作是推進(jìn)hse管理體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，也是hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)。為了保證hse管理體系在基層的有效運(yùn)行，企業(yè)需要重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、結(jié)合特點(diǎn)的危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是hse管理體系的有效運(yùn)行重點(diǎn)工作
（1）企業(yè)在建立hse管理體系時(shí)，往往組織部分人員進(jìn)行體系文件的編寫，管理層、部門和基層人員之間缺乏溝通與交流，相應(yīng)的體系學(xué)習(xí)和培訓(xùn)也跟不上，從而使崗位人員對(duì)本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)及其具體控制措施不清或無(wú)法操作，從而使風(fēng)險(xiǎn)和重要安全、環(huán)境因素控制缺乏工作人員的支持，很難使hse管理體系得到有效運(yùn)行。因此基層員工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、環(huán)境、條件等編制危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是可行性操作的關(guān)鍵。
（2）要組織員工學(xué)習(xí)危害識(shí)別是hse管理體系有效運(yùn)行的基礎(chǔ)，依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，結(jié)合在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，評(píng)價(jià)小組圍繞HSE方針、目標(biāo)以及危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，不間斷地組織識(shí)別作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備的危害因素和隱患，按不同的隱患等級(jí)實(shí)行分級(jí)管理，分別建檔，制定隱患治理方案并落實(shí)整改，做到全面統(tǒng)籌、限期整改、專人落實(shí)、定期檢查。
（3）作業(yè)人員按照hse管理體系管理要求，制定風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急措施，確保其處于有效的控制之中。如工作危害分析法、事故樹、LECD法、矩陣法和安全檢查表分析法等，查找事故原因，吸取教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)，利用危害識(shí)別方法對(duì)以往的事故進(jìn)行剖析；對(duì)分析出的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、分析、歸納，查找重大危險(xiǎn)源，利用這些方法對(duì)本崗位進(jìn)行工作危害分析。
（4）危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目標(biāo)是杜絕一切事故的發(fā)生，要經(jīng)常深入班組，與作業(yè)人員建立良好的觀察與溝通方式，實(shí)施行為審核，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，全員參與是關(guān)鍵，采用多渠道培訓(xùn)方式，讓所有員工清楚如何確認(rèn)危害的根源和實(shí)質(zhì)，自己掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)和方法；作業(yè)前，讓員工親自參與危害識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，一方面可以強(qiáng)化和提高員工的HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，另一方面也體現(xiàn)了體系的HSE管理思想；清楚工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)可能出現(xiàn)的緊急情況和應(yīng)急措施；明確要采取的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施，清楚工作區(qū)域和作業(yè)活動(dòng)中潛在的危害、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響等；發(fā)動(dòng)全員參與本崗位的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，使員工充分明確本崗位的職責(zé)，認(rèn)真分析本崗位的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不利因素。
2、編制可操作性強(qiáng)的HSE應(yīng)急程序、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計(jì)劃書，對(duì)基層實(shí)際控制HSE管理具有指導(dǎo)作用
（1）由于變更的失效、失控，各領(lǐng)域都曾發(fā)生過(guò)多起事故，進(jìn)行作業(yè)活動(dòng)定期檢查和運(yùn)行控制符合性的檢查分析，加強(qiáng)作業(yè)前HSE準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程控制和作業(yè)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，避免造成人員和設(shè)備損失，加強(qiáng)作業(yè)前HSE準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程控制和作業(yè)檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。建立應(yīng)急管理制度，所以，實(shí)施程序一定要寫明基層隊(duì)實(shí)施要求，對(duì)可能引起火災(zāi)、爆炸、大面積泄漏、環(huán)境污染的場(chǎng)所、重大危險(xiǎn)作業(yè)，所有生產(chǎn)裝置、要害部位、重大變更項(xiàng)目、重大危險(xiǎn)設(shè)施、設(shè)施或運(yùn)行系統(tǒng)，都制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，通過(guò)加強(qiáng)應(yīng)急實(shí)操演練，不斷提高職工事故應(yīng)急處理的能力，規(guī)定演練頻次和組織方式，明確各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)崗位人員在應(yīng)急處理中的職責(zé)。
（2）從實(shí)用性和可操作性出發(fā)，進(jìn)行充實(shí)和完善，對(duì)與直接作業(yè)環(huán)節(jié)有關(guān)的HSE管理制度、作業(yè)文件進(jìn)行管理?；鶎雨?duì)在編制應(yīng)急管理程序時(shí)，必須制定有效完善的應(yīng)急預(yù)案，并通過(guò)培訓(xùn)和演練，提高職工的自救能力和自我防護(hù)技能，包括應(yīng)急的組織、應(yīng)急的程序、應(yīng)急的物資、應(yīng)急的聯(lián)系等等，編寫作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)，應(yīng)注重發(fā)揮全員參與的積極性，組織審核、實(shí)施操作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書具有實(shí)用性和可操作性，力求做到“寫我所做，做我所寫”。
3、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理，落實(shí)記錄表單跟蹤，為hse管理體系提供有效運(yùn)行的證據(jù)
（1）抓好HSE職責(zé)工作的考核機(jī)制，是hse管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵。執(zhí)行體系文件時(shí)產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件程序和實(shí)際工作脫節(jié)，各層次的HSE職責(zé)沒有得到充分落實(shí)，某些企業(yè)在體系運(yùn)行初期，忽略了對(duì)體系的職責(zé)檢查考核，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，使工作又重新走回了原點(diǎn)。按照HSE職責(zé)的履行情況，定期實(shí)施考核，確保管理體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵在于建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制，這樣可以確保企業(yè)的HSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，不定期對(duì)各部門、個(gè)人的HSE職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，檢查者與被檢查者雙方簽字確認(rèn)，對(duì)照年度HSE目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)評(píng)，考核結(jié)果公布，確定部門、單位、個(gè)人的HSE績(jī)效表現(xiàn)，只有通過(guò)定期的考核機(jī)制，才能及時(shí)掌握完成情況，考核結(jié)果公布，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制聯(lián)系掛鉤，把握工作方向，確保HSE體系的有效運(yùn)行。
（2）hse管理體系的有效運(yùn)行，需要大量記錄表格的支持，這些記錄大部分被放在基層單位，由作業(yè)員工負(fù)責(zé)填寫，一方面提供了管理體系運(yùn)行的有效證據(jù)，另一方面為企業(yè)實(shí)行有效的管理提供信息，給作業(yè)員工造成一定程度上的工作負(fù)擔(dān)，若是一味強(qiáng)制性地要求員工完成，勢(shì)必影響員工的工作積極性，管理人員不能在記錄的有效性、可操作性上下功夫，造成虛假記錄，達(dá)不到記錄表單的真實(shí)目的。
（3）強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。按規(guī)定，擬定的預(yù)防糾正措施等，日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作、開工、檢維修作業(yè)；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施，保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行，最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如人員、設(shè)備、環(huán)境等因素控制；評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合度，辨識(shí)活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)。
4、企業(yè)HSE文化的建立是推進(jìn)基層hse管理體系有效運(yùn)行的保證
（1）企業(yè)HSE文化是實(shí)實(shí)在在的安全工作，是企業(yè)的HSE理念、行為和表現(xiàn)，是企業(yè)員工應(yīng)遵循的安全行為方式，是企業(yè)在組織、管理、生產(chǎn)過(guò)程中所創(chuàng)造的文化，是企業(yè)各階層HSE理念、意識(shí)狀態(tài)、行為方式的基礎(chǔ)，是安全管理的準(zhǔn)則和靈魂，貫穿于企業(yè)HSE活動(dòng)全過(guò)程。堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主，全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的HSE文化是員工的HSE人生觀和企業(yè)的安全風(fēng)貌、企業(yè)HSE精神財(cái)富之總和。它是促進(jìn)全員參與hse管理體系運(yùn)行的動(dòng)力源泉。
（2）作業(yè)隊(duì)、班組是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組HSE文化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，使事故預(yù)防的能力體現(xiàn)在基層，這是企業(yè)確立的長(zhǎng)效安全生產(chǎn)的工作戰(zhàn)略。確立“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”措施。強(qiáng)化“五大禁令”、“反違章禁令”、“禁酒令”在企業(yè)HSE文化在班組中的應(yīng)用，是順利推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行的保證。
（3）廣泛開展HSE基層文化活動(dòng)，可以激勵(lì)員工自愿實(shí)施運(yùn)行hse管理體系。全員參與“我上一堂安全課” 基層“四無(wú)”活動(dòng)、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“安全清潔萬(wàn)里行”、“ 我為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”等活動(dòng)，可以加強(qiáng)基層的HSE宣傳教育，提高員工對(duì)HSE管理的認(rèn)知水平和提高員工自我防護(hù)意識(shí)，形成人人“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好安全環(huán)境。
（4）利用HSE文化凝聚作用，通過(guò)潛移默化的方式溝通職工的思想，從而產(chǎn)生對(duì)企業(yè)HSE目標(biāo)、觀念、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)，潛意識(shí)地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一種向心力，這是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。HSE文化所形成的“文化氛圍”，使職工產(chǎn)生內(nèi)在安全文化心理效應(yīng)，產(chǎn)生自我激勵(lì)的“我要安全”動(dòng)因，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)HSE目標(biāo)而努力工作，從而達(dá)到hse管理體系持續(xù)改進(jìn)的目的。
企業(yè)要認(rèn)識(shí)到基層單位在hse管理體系落實(shí)過(guò)程中所發(fā)揮的重要性，想要切實(shí)解決企業(yè)存在的健康、安全、環(huán)境等方面的問(wèn)題，必須采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，在危害和環(huán)境因素識(shí)別及評(píng)價(jià)是基礎(chǔ)上，推動(dòng)全員參與，保證hse管理體系在基層單位的有效運(yùn)行。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問(wèn)題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問(wèn)題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局 、國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)、質(zhì)量認(rèn)證中心
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
