石油企業(yè)hse管理體系實(shí)施中的重點(diǎn)工作有哪些？
hse管理體系是當(dāng)前石油企業(yè)最重要的管理體系，是以企業(yè)系統(tǒng)安全為基礎(chǔ)，將健康、安全和環(huán)保管理內(nèi)容科學(xué)的融入體系中，目的是做到事前預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)控制。石油企業(yè)的hse管理體系在落實(shí)過(guò)程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、有針對(duì)的開展hse管理培訓(xùn)，營(yíng)造hse管理氛圍
員工思想意識(shí)的缺乏就會(huì)造成hse管理思想推廣的困難。各基層單位應(yīng)以入場(chǎng)教育、班組安全活動(dòng)、專項(xiàng)教育、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)等多種形式開展有針對(duì)性的hse培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：從事本崗位作業(yè)必要的安全知識(shí)及防護(hù)用品的使用方法；本崗位安全操作規(guī)程；本工種容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、崗位主要危害因素、防范措施和事故應(yīng)急措施、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容等。讓員工通過(guò)相應(yīng)的實(shí)際案例、模擬演習(xí)、相互交流，使得員工直觀形象的認(rèn)識(shí)到hse管理的必要性?；鶎訂挝粦?yīng)根據(jù)實(shí)際情況辨識(shí)評(píng)價(jià)本單位重要危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素，根據(jù)辨識(shí)結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織員工開展應(yīng)急演練，以提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在緊急情況下的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急響應(yīng)能力和處置能力。
2、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)hse檢查，加大規(guī)章制度執(zhí)行力
按照體系文件要求開展定期和不定期相結(jié)合的專業(yè)檢查和綜合性檢查，對(duì)查出的問(wèn)題開具整改通知單，督促被檢查單位限時(shí)整改，并做好信息反饋、跟蹤驗(yàn)收工作。同時(shí)，定期組織召開會(huì)議落實(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，以加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，促進(jìn)并加大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)hse責(zé)任的重視，體現(xiàn)第一責(zé)任人原則。對(duì)于不完善的制度加以修訂，使其形成相應(yīng)完整的體系。在貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度的工程中，賞罰分明，明確責(zé)任，實(shí)行完整的hse管理制度，并做到持續(xù)改進(jìn)。
3、加強(qiáng)對(duì)新建、擴(kuò)建、改建系統(tǒng)以及新工藝的預(yù)先評(píng)價(jià)。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是hse管理體系的核心內(nèi)容。加強(qiáng)對(duì)新建、擴(kuò)建、改建系統(tǒng)以及新工藝的預(yù)先評(píng)價(jià)十分重要。預(yù)先辯識(shí)、分析系統(tǒng)可能存在的危險(xiǎn)因素，并針對(duì)主要危險(xiǎn)提出預(yù)防或削減風(fēng)險(xiǎn)的措施，使系統(tǒng)危險(xiǎn)性在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段就得以消除或控制。這與“三同時(shí)”原則是一脈相承的。這樣不僅可以節(jié)省大量的后期安全改造資金，而且直接減少了生產(chǎn)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源點(diǎn)。
hse管理體系在石油企業(yè)中的應(yīng)用意義重大，體系內(nèi)容涵蓋面廣，實(shí)施過(guò)程中要有分清主次，理清重點(diǎn)，有序開展。只有明晰hse管理體系實(shí)施中的重點(diǎn)工作，逐步落實(shí)，才有助于推動(dòng)體系的發(fā)展。
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