如何進行境外地震勘探項目hse管理體系的策劃？
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于實施境外地震勘探項目hse管理的企業(yè)來說，面對不同的政治、經(jīng)濟、文化、地理、宗教等施工環(huán)境的考驗，這一點則顯得更為重要。因此，企業(yè)在進行境外地震勘探項目的hse管理時，通常會提前進行項目hse管理體系的策劃，以保障各項hse管理措施能夠得到有效制定。比如：
1、加強hse管理體系建立工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
派出單位應(yīng)在原企業(yè)hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，增設(shè)專門的境外hse管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立境外hse分委員會，明確委員會組織機構(gòu)及職責。制定工作計劃和方案，從制度上為境外項目提供足夠的人力、物力、財力支持，協(xié)調(diào)各方，解決境外項目hse管理中遇到的各類問題。
2、開展公共安全風險評估
在境外地震勘探項目投標前，結(jié)合外事局最新發(fā)布的動態(tài)安全風險信息，對項目所在國家及項目所在地進行系統(tǒng)的公共安全風險評估，從社會安全、自然災(zāi)害、公共衛(wèi)生、事故災(zāi)難四個主要方面進行風險識別和評估。通過外事局公共安全信息管理系統(tǒng)生成公共安全評估報告，并報管理者審批。
3、對項目施工活動進行危害識別和風險評估
在項目投標前的工區(qū)踏勘階段，就開始從人、機、物、環(huán)、管、項目所在國家及業(yè)主要求等方面對項目施工活動進行危害識別和風險評估，一般境外陸上地震勘探項目主要的hse風險有以下幾種類型：
（1）交通安全風險；（2）人員迷失風險；（3）高溫酷暑；（4）蛇蝎叮咬；（5）對外籍員工及分包商合作方管理不到位引發(fā)的風險；（6）夜間施工作業(yè)引發(fā)的安全風險。
總之，做好境外地震勘探項目hse管理，合理有效的hse管理體系策劃必不可少。對此，企業(yè)首先要從從制度上為境外項目提供足夠的人力、物力和財力支持，其次要通過對公共安全及項目施工活動的風險評估掌握項目的風險情況，以便制定相應(yīng)的風險預(yù)防措施，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。
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