【承包商hse管理體系實踐應(yīng)用】國外石油公司如何開展項目執(zhí)行過程控制及項目總結(jié)？
在國外，石油公司對于承包商hse管理有著相當(dāng)健全的制度規(guī)范，無論是在項目開展前的資格預(yù)審、授標(biāo)前設(shè)備檢驗等環(huán)節(jié)，還是在項目執(zhí)行過程中的控制、項目結(jié)束后的總結(jié)等環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的hse管理體系制度去約束承包商的行為。比如，就項目執(zhí)行過程中的控制、項目結(jié)束后的總結(jié)環(huán)節(jié)來說，石油公司對于承包商hse管理的要求有：
1、項目執(zhí)行過程中的控制
項目執(zhí)行過程中，對承包商的管理主要是通過合同管理，落實合同有關(guān)hse管理體系的要求和規(guī)定。在現(xiàn)場管理中主要通過石油公司駐井代表和hse部門來實施。主要管理措施有：hse規(guī)章制度實施情況的監(jiān)督，設(shè)備檢查保養(yǎng)制度的落實，安全設(shè)施的配套狀況與維護，施工程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督控制，工程變更的控制，安全會議制度、特殊作業(yè)許可制度、安全事故報告與分析制度、安全培訓(xùn)和人員持證上崗制度的落實，定期舉行井控、消防、硫化氫防治、緊急撤離和急救演習(xí)，施工現(xiàn)場推行STOP卡制度等?，F(xiàn)場還經(jīng)常進行一系列安全檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，承包商要認(rèn)真對待，積極整改，在限定的期限內(nèi)消除安全隱患。承包商拒絕改正，或在給定的期限內(nèi)未能改正的，石油公司可以勒令承包商停工整改，扣減費用或罰款，甚至終止合同。項目執(zhí)行期間，承包商必須按月提交有關(guān)安全記錄、安全統(tǒng)計和分析資料，并隨時接受監(jiān)督和檢查。
2、項目總結(jié)
項目結(jié)束之際，石油公司要對項目執(zhí)行情況（包括承包商hse管理體系方面的表現(xiàn)）進行分析評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后項目招標(biāo)積累經(jīng)驗和資料。那些施工質(zhì)量高、hse業(yè)績好的承包商將獲得更多、更有利的項目機會；而那些管理水平低下、hse表現(xiàn)糟糕的公司則可能被列入黑名單，從而失去了參與該公司今后項目的投標(biāo)資格。
由此可見，國外石油公司對于承包商的監(jiān)督與管理是非常嚴(yán)格的，因為，就目前石油行業(yè)的發(fā)展情況來說，石油企業(yè)hse績效的高低很大程度上受到承包商hse管理水平的影響，因此，想要提升企業(yè)hse績效，制定完善的承包商hse管理體系制度，并嚴(yán)格按照制度實施承包商管理是石油公司安全、健康運營的重要保障。
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