【承包商hse管理體系實(shí)踐應(yīng)用】國(guó)外石油公司如何開(kāi)展項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程控制及項(xiàng)目總結(jié)？
在國(guó)外，石油公司對(duì)于承包商hse管理有著相當(dāng)健全的制度規(guī)范，無(wú)論是在項(xiàng)目開(kāi)展前的資格預(yù)審、授標(biāo)前設(shè)備檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，還是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的控制、項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)等環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的hse管理體系制度去約束承包商的行為。比如，就項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的控制、項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，石油公司對(duì)于承包商hse管理的要求有：
1、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的控制
項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)承包商的管理主要是通過(guò)合同管理，落實(shí)合同有關(guān)hse管理體系的要求和規(guī)定。在現(xiàn)場(chǎng)管理中主要通過(guò)石油公司駐井代表和hse部門(mén)來(lái)實(shí)施。主要管理措施有：hse規(guī)章制度實(shí)施情況的監(jiān)督，設(shè)備檢查保養(yǎng)制度的落實(shí)，安全設(shè)施的配套狀況與維護(hù)，施工程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督控制，工程變更的控制，安全會(huì)議制度、特殊作業(yè)許可制度、安全事故報(bào)告與分析制度、安全培訓(xùn)和人員持證上崗制度的落實(shí)，定期舉行井控、消防、硫化氫防治、緊急撤離和急救演習(xí)，施工現(xiàn)場(chǎng)推行STOP卡制度等。現(xiàn)場(chǎng)還經(jīng)常進(jìn)行一系列安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，承包商要認(rèn)真對(duì)待，積極整改，在限定的期限內(nèi)消除安全隱患。承包商拒絕改正，或在給定的期限內(nèi)未能改正的，石油公司可以勒令承包商停工整改，扣減費(fèi)用或罰款，甚至終止合同。項(xiàng)目執(zhí)行期間，承包商必須按月提交有關(guān)安全記錄、安全統(tǒng)計(jì)和分析資料，并隨時(shí)接受監(jiān)督和檢查。
2、項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目結(jié)束之際，石油公司要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況（包括承包商hse管理體系方面的表現(xiàn)）進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目招標(biāo)積累經(jīng)驗(yàn)和資料。那些施工質(zhì)量高、hse業(yè)績(jī)好的承包商將獲得更多、更有利的項(xiàng)目機(jī)會(huì)；而那些管理水平低下、hse表現(xiàn)糟糕的公司則可能被列入黑名單，從而失去了參與該公司今后項(xiàng)目的投標(biāo)資格。
由此可見(jiàn)，國(guó)外石油公司對(duì)于承包商的監(jiān)督與管理是非常嚴(yán)格的，因?yàn)椋湍壳笆托袠I(yè)的發(fā)展情況來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)hse績(jī)效的高低很大程度上受到承包商hse管理水平的影響，因此，想要提升企業(yè)hse績(jī)效，制定完善的承包商hse管理體系制度，并嚴(yán)格按照制度實(shí)施承包商管理是石油公司安全、健康運(yùn)營(yíng)的重要保障。
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