Hse管理體系的建設(shè)包含哪些方面的內(nèi)容？
在國(guó)內(nèi)，hse管理體系最早在中國(guó)石油開(kāi)始施行，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，中國(guó)石油對(duì)體系的建設(shè)與實(shí)施也越來(lái)越重視，并且逐步取得了較大的成功。隨之，許多大型石油企業(yè)結(jié)合自身生產(chǎn)與管理體色，開(kāi)啟了hse管理體系建設(shè)之路，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供了保證。但是，大部分企業(yè)在建設(shè)hse管理體系時(shí)還存在許多的不足，這里就體系建設(shè)所包括的內(nèi)容展開(kāi)論述，幫助企業(yè)查漏補(bǔ)缺：
1、hse管理體系的文件化建設(shè)
石油企業(yè)hse管理體系的發(fā)展要以編寫和完善一系列的文件為準(zhǔn)則，在企業(yè)內(nèi)部，其管理文件主要分為管理手冊(cè)、執(zhí)行制度和作業(yè)流程文件等三個(gè)層次部分。在石油企業(yè)內(nèi)部，文件化管理主要以制訂hse管理材料制度等為主，為企業(yè)建立hse管理體系和所需材料，為企業(yè)hse管理體系建設(shè)提供指導(dǎo)。所述單位部門和下屬企業(yè)公司均此為指導(dǎo)，執(zhí)行相關(guān)工作內(nèi)容?；鶎尤藛T隊(duì)伍則要嚴(yán)格按照hse管理文件，在上層部門機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施hse管理制度。由于文件較多、管理交叉等問(wèn)題存在，導(dǎo)致操作難，所以石油企業(yè)hse管理文件還未完全形成統(tǒng)一模式，需要進(jìn)一步規(guī)范和建設(shè)發(fā)展，才能得以實(shí)踐。
2、hse管理體系的制度化建設(shè)
只有嚴(yán)格完善的制度才能促使hse管理工作的正常運(yùn)行，為加快hse管理體系的建設(shè)和文化深入，滿足安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的需要，石油企業(yè)從制度層面上對(duì)hse管理建設(shè)與實(shí)踐進(jìn)行輔助和推動(dòng)。在制度上，實(shí)行hse管理工作誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度要求，確保職能責(zé)任落實(shí)。石油企業(yè)為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)水平，出臺(tái)安全、環(huán)境等指導(dǎo)意見(jiàn)和責(zé)任制度手冊(cè)等制度，定期進(jìn)行hse管理檢查以此檢驗(yàn)hse管理體系建設(shè)效果和進(jìn)展，全面推動(dòng)其管理體系的建設(shè)和實(shí)踐。
3、hse管理體系的國(guó)際化建設(shè)
國(guó)際化發(fā)展是我國(guó)石油企業(yè)hse管理體系建設(shè)和實(shí)踐的主要方向，要借鑒國(guó)際上先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和體系理念，結(jié)合本國(guó)國(guó)情和本企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行hse管理的建設(shè)。這種hse管理建設(shè)發(fā)展思路符合當(dāng)前社火及企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要，既繼承了傳統(tǒng)安全管理方法經(jīng)驗(yàn)，又摒棄了不好的落后模式，逐步建設(shè)和形成具有中國(guó)特色的石油企業(yè)hse管理體系。
石油企業(yè)hse管理建設(shè)實(shí)踐向國(guó)際化發(fā)展需要符合和完善以下內(nèi)容：與國(guó)際hse管理體系基本一致；突出石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)；落實(shí)石油企業(yè)安全監(jiān)管工作機(jī)制要求；貫徹安全合同；完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核、培訓(xùn)、認(rèn)證、咨詢等體系建設(shè)。石油企業(yè)hse管理體系發(fā)展時(shí)針對(duì)這些進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒和實(shí)踐，充分完善并轉(zhuǎn)化為適合本企業(yè)發(fā)展的需要和現(xiàn)狀，把自身hse管理體系逐步向完美建設(shè)，進(jìn)而推廣到作業(yè)人員、合作單位、承包單位等，真正實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)hse管理體系的國(guó)際化接軌。
4、hse管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我國(guó)石油企業(yè)的hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)主要以SY/T6276-1997為基礎(chǔ)，不斷完善以逐步形成了與hse管理相對(duì)應(yīng)的一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在發(fā)展石油企業(yè)hse管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的同事，不斷吸收和借鑒國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。作為hse管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，我國(guó)石油企業(yè)hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)主要有規(guī)范、手冊(cè)、實(shí)施指南、審核指南等部分內(nèi)容。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是石油企業(yè)hse管理體系發(fā)展的重要內(nèi)容，主要以國(guó)際hse標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則進(jìn)行建設(shè)，主要有國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際勞工組織標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。這些標(biāo)準(zhǔn)共同建設(shè)和實(shí)踐，不斷完善，進(jìn)而組成石油企業(yè)hse管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
綜上，石油企業(yè)要從hse管理體系的從文件化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化等方面對(duì)其建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行研究，以對(duì)企業(yè)hse管理體系的建設(shè)起到促進(jìn)作用。
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