在小修作業(yè)施工現(xiàn)場中如何應(yīng)用hse管理體系？
hse管理體系是健康、安全、環(huán)境三位一體的先進(jìn)管理模式，廣泛應(yīng)用于企業(yè)安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。在小修作業(yè)施工現(xiàn)場中應(yīng)用hse管理體系，企業(yè)需要在理清hse管理體系相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，強(qiáng)化“人、機(jī)、環(huán)”等方面的hse管理工作。
1、人員的管理
據(jù)國內(nèi)外不完全統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，人的因素超過一半以上。因此加強(qiáng)人員的管理顯然是重中之重。在小修作業(yè)施工過程中對人員的hse管理需要做好以下工作：
建立hse管理體系組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以健全的制度來管理人建立項(xiàng)目hse樹型組織機(jī)構(gòu)圖：囊括從大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到小隊(duì)基層員工、hse管理人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場管理員、基層崗位人員等所有崗位，并明確各崗位職責(zé)。通過層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》落實(shí)責(zé)任到崗位、落實(shí)責(zé)任到個人：大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與小隊(duì)簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與各級負(fù)責(zé)人簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，安全部門與各分包施工單位簽訂《安全文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書》。根據(jù)項(xiàng)目部的要求，所有分包單位也應(yīng)建立健全hse組織機(jī)構(gòu)，層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》。在此過程中，企業(yè)應(yīng)保障各單位組織機(jī)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、運(yùn)行有效，且與hse管理機(jī)構(gòu)保持良好的兼容性。
實(shí)行工作許可證制度，讓項(xiàng)目所有人員都參與到hse工作中來，以完善的作業(yè)程序來約束人。
2、機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施的管理
建立健全設(shè)備管理制度，以健全的制度來管理設(shè)備對現(xiàn)場施工設(shè)備的管理，企業(yè)可以制定以下制度：設(shè)備報(bào)審制度：所有設(shè)備入場前均須報(bào)審，設(shè)備的相關(guān)資料如生產(chǎn)許可證、出廠許可證、檢驗(yàn)合格證等資料均須通過監(jiān)理、項(xiàng)目部的審核合格方可入場。設(shè)備驗(yàn)收檢查制度：所有入場設(shè)備在使用前都必須經(jīng)過監(jiān)理、項(xiàng)目部的聯(lián)合檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可使用。設(shè)備日常檢查制度：所有設(shè)備要求使用人員進(jìn)行每日檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄；施工管理人員及hse管理人員日常進(jìn)行巡查，定期或不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。建立嚴(yán)格細(xì)致的日常跟蹤檢查機(jī)制，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。為有利于日常設(shè)備統(tǒng)計(jì)與檢查，企業(yè)可建立現(xiàn)場設(shè)備信息動態(tài)臺帳，對日常運(yùn)行設(shè)備信息進(jìn)行跟蹤管理。
3、環(huán)境的管理
作業(yè)環(huán)境的管理，根據(jù)現(xiàn)場hse管理體系程序文件制訂重大危險(xiǎn)源清單，并隨施工現(xiàn)場變化保持不斷更新。針對重大危險(xiǎn)源制訂一系列的管理、檢查措施，指定負(fù)責(zé)人，制訂相應(yīng)急預(yù)案等，同時(shí)也作為日常巡查的重中之重。進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)前要先對其環(huán)境進(jìn)行檢查，作業(yè)過程中要實(shí)現(xiàn)100%人員全程監(jiān)控。在危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)的施工人員或施工隊(duì)伍若違反相關(guān)規(guī)定，則立即清除出場，以儆效尤。將施工現(xiàn)場按區(qū)域劃分，責(zé)任到人，要求區(qū)域責(zé)任人每天在場巡檢時(shí)間不得低于4小時(shí)，發(fā)現(xiàn)環(huán)境隱患立刻整改或上報(bào)。
4、社會環(huán)境的管理
施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，鬧事雙方進(jìn)行獎金考核。施工人員要配合現(xiàn)場管理人員的工作，不得辱罵、威脅工作人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)月底進(jìn)行獎金考核。
近年來，小修作業(yè)施工現(xiàn)場時(shí)常發(fā)生不安全狀況，嚴(yán)重影響企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)程，為了有效應(yīng)對這一問題，部分企業(yè)以hse管理體系為載體，全面開展員工素質(zhì)教育，通過強(qiáng)化hse管理降低成本、打造安全文化氛圍等方式，極大提升了企業(yè)hse管理水平。
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