石油企業(yè)HSE績效管理現(xiàn)狀是什么？
石油企業(yè)從建立實施HSE管理體系以來，才正式提出HSE績效管理的概念。然而，這一理念的提出受到計劃經(jīng)濟殘留思想、公有制分配方式以及“中國式”市場經(jīng)濟的多重制約，HSE管理體系的推進緩慢，主要有以下原因。
1、企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略目標不清
績效管理是企業(yè)HSE管理體系的重要組成部分，是戰(zhàn)略落地的工具。但是，有些企業(yè)并沒有明確的安全發(fā)展戰(zhàn)略目標定位，導致績效管理系統(tǒng)成了“無根之木，無源之水”而迷失方向；有些雖有目標，但目標沒有被層層分解到員工，使績效管理與安全生產(chǎn)實際脫節(jié)，無法對員工起到行為引導作用，員工出現(xiàn)與HSE管理目標相背離的行為。
2、缺乏持續(xù)的、全方位的溝通
安全績效管理的實施與HSE管理體系一樣，可劃分為計劃、監(jiān)控、考核和反饋四個基本環(huán)節(jié)。這四個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣相輔相成，而串起各個環(huán)節(jié)的就是貫穿始終的、持續(xù)的溝通。溝通是整個鏈條上最重要的一環(huán)，在有些企業(yè)卻是最薄弱的一環(huán)。
3、缺乏高層領(lǐng)導者的參與和助推
來自杜邦的一項調(diào)查研究表明，在HSE績效管理不成功的企業(yè)中，“高管和中層管理人員沒能充分參與”這一因素排在了首位。企業(yè)高層在HSE管理體系中的參與程度，直接影響到各部門對HSE績效管理的態(tài)度。
4、觀念落后，以績效考核替代績效管理
管理者沒有真正理解HSE績效管理的含義，簡單地將績效評價認為是績效管理的全部。這是一種比較普遍的誤解。實際上，績效考核只是績效管理四個基本環(huán)節(jié)中的一個，績效管理并不是布置了任務(wù)就等著考核了，而是致力于持續(xù)改善員工的績效。一方面挑戰(zhàn)管理者原來的工作習慣和思維模式，并且，需要他們承擔更多的管理責任；另一方面，員工的心理同樣存在習慣因素、惰性因素和對傳統(tǒng)路徑的依賴，這也不利于HSE績效管理體系的運行。
5、HSE績效考核流于形式
雖然都知道HSE績效考核的重要性，并致力于建設(shè)科學的績效考核系統(tǒng)，但是，實行起來卻是困難重重，難以達到預(yù)期的目的，使HSE管理體系最終流于形式。
6、重視考核獎懲，忽視培養(yǎng)和發(fā)展
在很多企業(yè)，片面強調(diào)了HSE績效管理的監(jiān)督約束作用，忽略了HSE績效對員工的培養(yǎng)激勵作用，陷入“重現(xiàn)在，輕未來；重考核，輕培養(yǎng)；重獎懲，輕激勵”的誤區(qū)。
總之，HSE績效管理作為人力資源管理的核心，對于提升企業(yè)HSE管理體系的發(fā)展具有巨大的促進作用，但現(xiàn)實工作中，主要由于以上的幾個問題導致了績效管理對石油企業(yè)HSE管理體系的推進作用并不十分明顯。
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構(gòu)查詢，檢驗檢測、認證認可、資質(zhì)資格、計量校準、知識產(chǎn)權(quán)貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認證、計量、校準機構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標準品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標準服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務(wù)體系認證、產(chǎn)品認證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認證中心
免責聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
