【hse管理體系】企業(yè)如何實(shí)施JHA工作？
企業(yè)在建立并實(shí)施hse管理體系時，需要開展全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的危害識別和風(fēng)險評價工作，常用的方法就是工藝危害分析（JHA）。通過不斷的摸索和實(shí)踐，推行并改進(jìn)行之有效的JHA管理，可以促進(jìn)員工更好更快的接受hse管理體系，樹立主動識別危害的意識，避免事故事件的發(fā)生。
1、工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）
工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）是一種較細(xì)致地分析工作過程中存在危害的方法，它把一項工作活動分解成幾個步驟，通過對作業(yè)活動的每一步驟進(jìn)行危害分析，從而辨識潛在的危害并制定安全措施，設(shè)法消除危害。所謂“作業(yè)”（有時也稱“任務(wù)”）是指特定工作安排，如“操作機(jī)泵”、“高處作業(yè)”、“巡檢”、“采樣”等。“作業(yè)”的概念不宜過大，如“大修機(jī)器”；當(dāng)然也不能過細(xì)。
工作危害分析（JHA）的主要功能在于：
（1）幫助作業(yè)人員正確理解工作與任務(wù)，有效識別其中的危害與風(fēng)險；
（2）明確作業(yè)過程的正確方法及相應(yīng)的安全措施，以保障工作安全性和可操作性；
（3）應(yīng)用于班組常規(guī)作業(yè)過程安全管理，非常規(guī)作業(yè)前準(zhǔn)備及過程控制管理；
（4）采用簡單的程序控制，確保任務(wù)執(zhí)行者遵守風(fēng)險控制要求，并在事件發(fā)生后遵守應(yīng)急程序。
開展工作危害分析能夠辨識原來未知的危害，增加職業(yè)安全健康方面的知識，促進(jìn)操作人員與管理者之間的信息交流，有助于得到更為合理的安全操作規(guī)程。
2、工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）的步驟
工作危害分析（Job Hazard Analysis-JHA）的步驟是：把正常的工作分解為幾個主要步驟，即首先做什么、其次做什么等等。用3-4個詞說明一個步驟，只說做什么，而不說如何做。具體步驟見圖1。
企業(yè)通過實(shí)施JHA工作，可以促進(jìn)員工風(fēng)險識別與防控意識的提高，對危害識別風(fēng)險評價的方法也有了深入的了解和掌握，滿足了企業(yè)hse管理體系對于職工的基本安全要求；同時，JHA工作的實(shí)施有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝上存在的缺陷和隱患，及時采取控制措施，使危害得到最大限度的控制，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)hse管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
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