【企業(yè)安全管理】行為安全法實施程序是什么？
行為安全法（BBS）是企業(yè)安全管理中規(guī)范員工行為安全的一種有效方式。行為安全法通過定義目標(biāo)行為、觀察目標(biāo)行為、干預(yù)改進(jìn)行為、測試干預(yù)效果的一系列步驟，發(fā)現(xiàn)并糾正員工的不安全行為，預(yù)防不安全行為帶來的風(fēng)險，對提升企業(yè)安全管理業(yè)績有極大的幫助。在研究國內(nèi)外行為安全方法應(yīng)用的基礎(chǔ)上，總結(jié)了一套行為安全的實施程序：
1、實施前準(zhǔn)備工作
行為安全方法實施前，首先要識別不安全行為。不安全行為的識別來源于事故統(tǒng)計、安全經(jīng)驗、法律法規(guī)、專家意見。根據(jù)識別出的不安全行為，設(shè)計行為安全觀察表。行為安全觀察表列出可觀察的不安全行為。當(dāng)完成觀察表的時候，就可以行為安全性，行為安全性的計算公式為：安全行為%=總安全數(shù)/（總安全數(shù)+總不安全數(shù)）×100。
建立行為安全觀察表后，設(shè)計行為安全觀察過程，建立觀察規(guī)則和反饋過程，開始實施行為安全觀察。
2、實施具體程序
具體實施程序包括征召觀察員、培訓(xùn)、監(jiān)理部門基線、干預(yù)反饋、持續(xù)改進(jìn)等步驟。
（1）征召觀察員
通常觀察員的選拔有以下標(biāo)準(zhǔn)：觀察員應(yīng)該是對安全負(fù)責(zé)的人；觀察員必須愿意接受培訓(xùn)，并且愿意持續(xù)觀察；觀察員應(yīng)該來自生產(chǎn)作業(yè)部門。
（2）培訓(xùn)
觀察員應(yīng)該接受數(shù)天行為方法的原理和實踐的培訓(xùn)，尤其是讓觀察員明確應(yīng)履行的職責(zé)。培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)計目標(biāo)、行為改進(jìn)、團(tuán)隊決策、如何控制來自他人的反對、反饋、觀察技巧和檢查表的打分等。培訓(xùn)必須為觀察實踐服務(wù)。培訓(xùn)的組織者應(yīng)該連續(xù)指導(dǎo)未來兩周的觀察實踐，確保來自各個部門的觀察員熟悉他們的工作任務(wù)。
（3）建立部門基線
基線就是定義行為安全基準(zhǔn)值。觀察員大約進(jìn)行觀察4周的時間，所搜集的數(shù)據(jù)計算的行為安全性作為基線。基線建立時，應(yīng)召開觀察員參加設(shè)立目標(biāo)會議。會議將觀察的結(jié)果提交全體人員討論，最后達(dá)成一致，提出目標(biāo)，作為部門目標(biāo)。
（4）干預(yù)反饋
基線和部門目標(biāo)建立后，觀察員繼續(xù)觀察4周時間（根據(jù)具體情況觀察時間也可以延長），按周計算出行為安全性，將觀察結(jié)果和計算出的行為安全性數(shù)值反饋給業(yè)務(wù)部門。反饋的方式有書面和口頭。通過反饋強化員工的安全行為，讓每一個員工都來關(guān)心安全。同時，還可以通過表揚或發(fā)放獎金方式，鼓勵安全績效好的部門。
（5）持續(xù)改進(jìn)
干預(yù)階段過后，觀察員和業(yè)務(wù)部門之間需要開一個評審會。會議內(nèi)容主要修訂檢查表中的各項內(nèi)容和重新設(shè)立部門目標(biāo)。例如，一些100%的安全行為項目就可以從檢查表中去掉，發(fā)現(xiàn)新的不安全行為可以增加進(jìn)來。觀察再經(jīng)過16周（根據(jù)具體情況觀察時間也可以延長），再召開評審會。如此往復(fù)循環(huán)，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、全面提高安全的效果。
企業(yè)一線員工的行為安全某種程度上關(guān)系著員工的生命安全，也關(guān)系著企業(yè)的安全生產(chǎn)。行為安全法對糾正員工的不安全行為、培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣效果明顯，是對企業(yè)安全管理的有效補充。通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的操作，組織員工廣泛參與、學(xué)習(xí)、相互提醒，行為安全法對減少工傷事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)，發(fā)揮著重要的作用。
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