企業(yè)安全管理推進初期容易存在哪些認識誤區(qū)？
企業(yè)安全管理在推進過程中，初期會遇到很多阻力，比如人員意識的淡薄、人員技能的不足、制度規(guī)程的缺乏等，這些阻力可能會導致企業(yè)安全管理過程中“誤入歧途”，只有提前預知到這些誤區(qū)，才能有效避免企業(yè)安全管理“走彎路”。常見的認識誤區(qū)包括以下方面：
1、安全事故有時難免——對安全管理工作認識上的誤區(qū)
這種認識在現(xiàn)場的安全管理人員都有一定市場，在一些安全管理的潛意識中，有不違章就完不成作業(yè)任務(wù)的錯誤說法。有這種意識的人其實是沒有真正認識到安全生產(chǎn)的重要性。
2、管理管理，一罰就靈一一安全管理考核上的誤區(qū)
不可否認，罰也是一種教育手段，對于糾正錯誤，改進工作有著很重要的促進作用。在安全管理上，我們應堅持管理就是服務(wù)，教育與處罰結(jié)合的原則，以輿論導向、典型引路、表揚鼓勵為主，經(jīng)濟和行政處罰為輔，重教育，重制度約束。管理人員要深入基層、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，積累經(jīng)驗，改進工作方法。實際上，采用獎大于罰的辦法，能夠創(chuàng)造一個積極向上的氛圍，可以更好的調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
3、安全培訓是過場一一安全培訓方面的誤區(qū)
重視員工培訓，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，是保證我們企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。每個項目每個作業(yè)任務(wù)都是由人來完成的，在工作中大部分安全事故的發(fā)生說到底還是人員的操作失誤及安全意識淡薄引起的。企業(yè)應堅持以人為本，積極開展各種技能培訓和質(zhì)量、健康、環(huán)境安全培訓，使員工真正提高專業(yè)能力和安全意識，嚴格按照各種工序的SOP作業(yè)。只有通過大量反復的相關(guān)知識的培訓，才能讓員工牢固地樹立安全、質(zhì)量重于一切的思想，才能將安全意識和服務(wù)質(zhì)量控制深入到每一個環(huán)節(jié)，讓公司的效率最大化。目前公司正在逐步加大對員工的各項培訓力度，相信通過一系列的培訓和學習，能進一步激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感，自覺為提高安全意識，做到與企業(yè)同呼吸工命運。
以上三點從安全工作認識、安全管理考核以及安全培訓方面常見的認識誤區(qū)進行了總結(jié)，如果企業(yè)安全管理中，存在這種認識誤區(qū)的員工占大多數(shù)，則很難將企業(yè)安全管理相關(guān)工作落實下去，從而制約了企業(yè)安全管理的發(fā)展。因此，避免“誤入歧途”，企業(yè)需要從改變員工安全意識開始，逐漸改變員工的安全理念，通過各種宣傳手段或管理方法促進全員參與到安全管理過程中，才能為企業(yè)安全管理的可持續(xù)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。
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