【HSE管理體系】在油田企業(yè)HSE管理中如何運用“5S”管理？
“5S”管理即：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），它是一種源于日本的現(xiàn)代化管理方式，追求的是全員參與、全效率管理。對于完善企業(yè)HSE管理體系、實現(xiàn)崗位人員本質(zhì)安全具有重要作用，因此常常應(yīng)用于企業(yè)HSE管理過程中。
（一）實施對標(biāo)和目視化管理，規(guī)范崗位人員操作標(biāo)準(zhǔn)和工作行為
古語云：“木受繩則直，金就礪則利。”根據(jù)生產(chǎn)崗位差異，分門別類制作和完善崗位“對標(biāo)管理”指導(dǎo)卡，懸掛在要害部位、巡檢點等醒目位置，時刻提示和警醒崗位員工對照標(biāo)準(zhǔn)管理、實施標(biāo)準(zhǔn)操作，使崗位員工能夠知道做什么、怎么做、要做到什么標(biāo)準(zhǔn)，使操作有“章”可依，讓所有員工在在操作前、操作中、操作后都有規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)遵循。
（二）實行風(fēng)險評估管理，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全
按照科學(xué)、系統(tǒng)、全面、標(biāo)準(zhǔn)、可操作的原則，逐步完善行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全三個控制層面，加強(qiáng)危害因素辨識，做好控制措施的建立、評估和執(zhí)行工作，努力消除物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素。
1、嚴(yán)格控制源頭風(fēng)險。嚴(yán)格建設(shè)項目安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”制度和水土保持評價制度，確保建設(shè)項目依法合規(guī)建設(shè)，有效規(guī)避法律和HSE風(fēng)險。
2、嚴(yán)格控制工藝安全風(fēng)險。組織相關(guān)科室健全完善工藝安全管理制度及體系，加強(qiáng)對工藝設(shè)備變更、上鎖掛簽、操作規(guī)程修訂、關(guān)鍵崗位人員調(diào)整等環(huán)節(jié)的安全管理，落實工藝安全管理直線責(zé)任，建立工藝安全信息管理流程，開展工藝安全信息管理，推動全員開展工藝危害分析活動，不斷提高風(fēng)險防范及控制水平。
3、嚴(yán)格控制重點要害部位風(fēng)險。加強(qiáng)聯(lián)合站、注汽站、輕烴、人員聚集場所等重點要害部位的安全管理，突出抓好重大危害因素的識別和控制培訓(xùn)，提高崗位員工的風(fēng)險識別能力和應(yīng)急處理能力，對外來施工作業(yè)進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控，消除隱患風(fēng)險。
4、嚴(yán)格控制特種設(shè)備風(fēng)險。嚴(yán)格特種設(shè)備安裝、修理、改造、調(diào)撥、停用、檢驗、報廢管理，強(qiáng)化施工前方案審批和施工過程監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患。
5、嚴(yán)格控制油氣管道風(fēng)險。嚴(yán)格執(zhí)行《石油天然氣管道保護(hù)法》，加強(qiáng)油氣管道巡線和安全管理，杜絕新增管道違章建筑，逐步完善管道警示標(biāo)識，定期對管道進(jìn)行檢測、維修，對管道安全風(fēng)險較大的區(qū)段和場所進(jìn)行重點監(jiān)測，確保管道安全。
6、嚴(yán)格控制井控風(fēng)險。加強(qiáng)三項設(shè)計（工程設(shè)計、地質(zhì)設(shè)計、施工設(shè)計）的制定與審批，嚴(yán)格執(zhí)行井控實施細(xì)則，強(qiáng)化井控制度落實和過程監(jiān)控，加強(qiáng)崗位員工防井噴技能培訓(xùn)，定期組織修井作業(yè)、光桿斷井噴等應(yīng)急演練，定期檢測井控裝備。
7、嚴(yán)格控制車輛運行風(fēng)險。貫徹落實《遼河油田公司交通安全管理辦法》，強(qiáng)化長途車、非生產(chǎn)用車、節(jié)假日和惡劣天氣車輛管理，嚴(yán)格履行逐級審批手續(xù)，做到預(yù)警、教育、檢查“三個到位”，遏制習(xí)慣性違章行為，提升車輛安全技術(shù)狀況，提高駕駛員安全行車意識與駕駛技能。
實踐證明，在HSE管理體系實施過程中推行“5S”管理，對于規(guī)范HSE管理、推行企業(yè)安全文化建設(shè)工作、改進(jìn)HSE管理水平等具有顯著作用。因此，推廣“5S”管理不失為持續(xù)改進(jìn)HSE管理體系的良好方式之一。
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