石油化工企業(yè)電氣焊班組的HSE管理體系建設(shè)對策是什么？
HSE管理體系代表的是健康、安全和環(huán)境，而這恰恰與電氣焊工作的安全與質(zhì)量原則相符，這就表明電氣焊班組形成以班組長為首的HSE管理體系“體系塔”是十分必要的。但是如何讓“體系塔”發(fā)揮最大作用呢？
1、企業(yè)的HSE管理體系在班組中得到落實
（1）職責(zé)明確。
在HSE管理體系建設(shè)中，企業(yè)首要對職責(zé)進行明確分配，構(gòu)建明晰的職責(zé)體系塔。首先，明確體系塔層級。企業(yè)要對管理進行層級劃分，例如：主要管理人-管理分組長-管理成員。其次，任務(wù)分配。企業(yè)要將管理任務(wù)具體下放至各層級，例如：塔系頂端者要對工作出承諾、規(guī)劃以及全局掌控；各管理分組長負責(zé)對工作危險排除、安全檢查及風(fēng)險的管控；成員保證規(guī)范操作等。
（2）獎懲制度
在HSE管理體系建設(shè)中，適時地獎懲措施有助于保證管理的高效化。對于在管理中表現(xiàn)突出的員工，班組要適時予以金錢、物資、帶薪學(xué)歷提升等的獎勵，并鼓勵其他員工學(xué)習(xí)其優(yōu)秀經(jīng)驗，促進管理的整體進步。對于管理出現(xiàn)問題的員工，班組要對其進行罰款、待崗、換崗、降薪等懲罰，為管理工作樹立“警示牌”。
2、加強控制，避免現(xiàn)場風(fēng)險
（1）事前檢查，有效排除。
班組長在工作正式開始之前，一定要對工作環(huán)境進行全面檢查，不放過任何一個可能存在隱患的地方，做到早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到風(fēng)險動態(tài)管理掌控。特別強調(diào)的是班組成員都能夠清楚危害因素識別清單及控制措施，檢查表檢查內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員定期參與危害因素識別及控制措施制定工作，切實落實國務(wù)院提出的雙重預(yù)防機制，班組長將它作為班組管理的核心來抓。同時，班組長也要鼓勵組員進行“自查”，讓安全檢查工作落實到每一位成員身上，不給風(fēng)險留余地。
（2）應(yīng)急演練，保證“自救”。
工作時出現(xiàn)失誤在所難免，但是當(dāng)這種失誤避無可避時，就極有可能擴大成為事故。因而，平時對班組的主要風(fēng)險進行管控的同時建立應(yīng)急處置預(yù)案并有計劃的開展應(yīng)急演練。班組長還要在工作前對成員進行應(yīng)急演練，訓(xùn)練成員逃離危險，解決問題的能力，保證成員在“他救”之余，還能自救。
3、釀造班組的HSE文化
人頭腦中擁有怎樣的意識體系，直接決定著人在生活和工作中有怎樣的行為表現(xiàn)。這就說明，要想保證電氣焊工作的安全高效，就必須讓安全意識滲透、扎根到每一個成員的頭腦里，保證工作時“人人重安全”。因而，作為特種作業(yè)范疇的電氣焊班組一定要定期開展HSE培訓(xùn)教育，灌輸特種作業(yè)持證上崗、危險作業(yè)許可證制度意識，讓組員明白警惕意識的重要性和必要性，讓“安全工作”成為每一個人的行為指導(dǎo)、本質(zhì)習(xí)慣。
4、注重安全，細化HSE管理內(nèi)容
在電氣焊工作中，如果不注重對細節(jié)的檢查，很可能會使一些小失誤以“滾雪球”的形式逐漸壯大，釀成大禍。因此，班組長一定要落實好細節(jié)工作，讓危險“無處可藏”。
（1）管理細化
班組長在進行HSE管理的時候，要將管理工作細化。這不僅包含“誰負責(zé)什么工作”，還包含“該工作要怎么管”，以及“管理達到什么目標(biāo)”等。
（2）檢查細化
對于電氣焊工作，班組長一定要細致的檢查。這主要包含檢查的時間和檢查內(nèi)容。對于時間細化，即是指班組長對工作檢查的時間間隔不能過大，要盡可能多的檢查。對于內(nèi)容細化，即是指班組長要將工作檢查做到全面細致，不能遺留任何一個細微之處。
（3）評估細化
這就要求班組長制定嚴格的評估標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上劃分各個層級。同時，班組長還要讓員工明白考核工作都涉及到哪些方面，以及每個層面的考核方法和依據(jù)是什么。
總之，安全和質(zhì)量是電氣焊工作的兩大重要原則。沒有完善的HSE管理體系建設(shè)，這兩個原則就不可能得到有效貫徹。因而，企業(yè)一定要將HSE管理體系化，形成以班組長為首的“體系塔”，讓HSE管理“名副其實”，讓班組逐步走向自主化管理的軌道。
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