【安全生產(chǎn)管理咨詢】如何減輕班組安全生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)？
從安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)管理診斷評估總結(jié)中可以看出：當(dāng)前不少企業(yè)的班組安全生產(chǎn)管理存在管理不科學(xué)、管理內(nèi)容冗雜等情況。因此，為了做好安全生產(chǎn)管理工作，企業(yè)需正確發(fā)揮班組安全生產(chǎn)管理的積極作用，適當(dāng)減輕班組負(fù)擔(dān)。
（1）在思想上認(rèn)清一個道理。減輕班組負(fù)擔(dān)就可減少成本、增加效益，就是積極應(yīng)對金融危機(jī)。
（2）在管理上強(qiáng)調(diào)“科學(xué)”二字。講科學(xué)，就是要求班組安全生產(chǎn)管理工作要符合客觀實(shí)際，符合發(fā)展規(guī)律，符合企業(yè)發(fā)展變化的趨勢。
（3）在領(lǐng)導(dǎo)上實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。實(shí)行行政一把手總負(fù)責(zé)，黨委協(xié)調(diào)推動，工會協(xié)助督促并負(fù)責(zé)班組減負(fù)工作的整合、優(yōu)化和協(xié)調(diào)職能部室對班組的管理。
（4）在減負(fù)內(nèi)容要求上實(shí)行“九個不得”。即：
①機(jī)關(guān)部室（包括基層單位管理人員）不得將自己承擔(dān)的工作轉(zhuǎn)嫁到班組；
②各職能管理部室一般不得越級指揮班組；
③職能部室對班組的管理主要體現(xiàn)在指導(dǎo)幫助與服務(wù)上，不得擅自增加檢查考核次數(shù)；
④現(xiàn)場工作“三措一案”應(yīng)由下達(dá)工作任務(wù)的單位、部門編制，不得讓班組編寫；
⑤對班組安全活動案例學(xué)習(xí)分析，不得規(guī)定次數(shù)；
⑥對班組績效考核優(yōu)秀檔不超過20%，其它檔次不得作強(qiáng)制性的比例要求；
⑦基層單位的計劃、總結(jié)、方案等材料不得讓班組制定、編寫；
⑧不得硬性向班組下達(dá)撰寫上報稿件的指標(biāo)；
⑨不得要求班組增加非生產(chǎn)性記錄本。
（5）在工作措施上實(shí)行《兩報一評制度》。即要求所屬各班組每月上報一次《減輕班組負(fù)擔(dān)“九個不得”執(zhí)行情況報表》；企業(yè)“改進(jìn)班組管理減輕班組負(fù)擔(dān)”辦公室每季度組織進(jìn)行一次檢查通報；企業(yè)每季度組織各班組對職能部室進(jìn)行評價，評價結(jié)果納入對相關(guān)部室的考核。
（6）在具體操作上把握處理好“三種關(guān)系”。即把握處理好安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化與減輕班組負(fù)擔(dān)的關(guān)系；把握處理好班組工作精細(xì)化與減輕班組負(fù)擔(dān)的關(guān)系把握處理好減輕班組負(fù)擔(dān)與做好班組日常安全生產(chǎn)管理工作的關(guān)系。
減輕班組安全生產(chǎn)管理負(fù)擔(dān)，首先要在思想上樹立減輕負(fù)擔(dān)能有效減少成本、增加效益的意識；在管理上要講究科學(xué)的管理方式；在領(lǐng)導(dǎo)上要實(shí)施“一把手”負(fù)責(zé)制；在內(nèi)容上則要做到“九個不得”，并在聽取安全生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)有效建議的基礎(chǔ)上，不斷精簡安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。
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