【二】安全生產(chǎn)管理咨詢：如何實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變？
前面，我們提到了除了借助安全生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)的協(xié)助外，企業(yè)要實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變可采取的3個有效措施（參考《【一】安全生產(chǎn)管理咨詢：如何實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變？》），除此之外，還有3個有效措施需要企業(yè)注意：
一、針對人的思想障礙展開安全活動
安全生產(chǎn)活動中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產(chǎn)規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性；對安全生產(chǎn)規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產(chǎn)規(guī)程；對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意；逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產(chǎn)規(guī)程等。近幾年來，某些單位主管生產(chǎn)的領導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產(chǎn)進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經(jīng)濟損失。因此，各級領導和工作人員在安全生產(chǎn)管理過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)；推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護；積極搞好均衡生產(chǎn)，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
二、注重人的安全監(jiān)督抓好安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。是要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標。安全監(jiān)督管理，應突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核，要十分注重“以人為本，重在教育和預防”的原則，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)管理中的好做法，積極探索安全生產(chǎn)管理的新路子，激發(fā)和保護班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機制。
三、加強人的安全責任心抓好設備管理
企業(yè)必須按照高標準、嚴要求地加強設備管理及整治力度。按照“誰使用，誰負責”的原則，加強設備的檢查、檢測和維護，落實設備安全管理職責，實行定人、定點、定責，保證設備運行安全，同時應根據(jù)不同的季節(jié)性特點，制定有針對性的預防措施，組織開展各項安全大檢查活動，并及時對各安全大檢查活動中查出的問題進行整改落實，尤其對有懷疑的重要設備一定要進行跟蹤監(jiān)督，及時消除隱患，以提高設備運行可靠性，以防止在用設備損壞事故的發(fā)生，對設備異常、障礙及隱患等一切不安全因素實施超前管理和全過程控制，避免跑、冒、滴、漏，杜絕設備事故。
總之，要實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，員工安全心理與安全行為2方面都需獲得極大提升，這就要求企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中注重宣傳、教育與監(jiān)督，從“要我安全”的外在動力推動“我要安全”的內(nèi)在變化。同時，借助安全生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)的專業(yè)咨詢與協(xié)助，有效落實各項安全生產(chǎn)管理措施，確保安全生產(chǎn)。
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