總有企業(yè)感嘆,為什么我的員工素質這么低,什么都干不好,什么都不想干?不求甚解,所有的事都需要我一個人來處理,當你感覺自己成為救世主、大忙人、大英雄時,恐怕此時欠缺的是一種員工思想意識和完善的制度,在制度的框架下,各盡其能,各司其職。
通過6S管理,可以達到責權明確,所以推行6S管理的最終目的就是建立一套完善制度,提升人的品質,養(yǎng)成良好的工作習慣。
6S管理是指對實驗、實訓、辦公、生產現(xiàn)場這些運用要素所處狀態(tài),不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動。
這六個詞的第一個字母是“S”,所以簡稱6S:
整理(Seiri) ,整頓(Seiton) ,清掃(Seiso), 清潔(Seiketsu) ,素養(yǎng)(Shitsuke) ,安全(Safety)
6S管理就是將工作現(xiàn)場中的員工、機器、方法、材料等生產要素進行有效的管理,并且針對企業(yè)每位員工的日常工作行為來提出相應的要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。

① 6S管理—整理
定義:將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。
目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。
② 6S管理—整頓
定義:把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標識。
目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品。
③ 6S管理—清掃
定義:將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的:穩(wěn)定品質,減少工業(yè)傷害。
④ 6S管理—清潔
定義:將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。
目的:創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果。
⑤ 6S管理—素養(yǎng)
定義:每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的:培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神。
⑥ 6S管理—安全
定義:重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防患于未然。
目的:建立起安全生產的環(huán)境,所有的工作應建立在安全的前提下。
實施6S現(xiàn)場管理能為企業(yè)帶來巨大的效益。一個實施了6S現(xiàn)場管理的企業(yè)必須達到如下目的:
① 提高工作和生產效率
良好的工作環(huán)境和工作氣氛,以及物品擺放有序,這樣使員工工作積極性高,效率也自然會提高。
② 改善產品的品質
優(yōu)良的品質來自于良好的工作環(huán)境,不斷凈化工作環(huán)境,能保證設備的性能和效率,提高產品的品質。
③ 保障企業(yè)安全生產
如果工作場所能井然有序,生產事故的發(fā)生率就會減少。
④ 降低生產成本
實施6S現(xiàn)場管理后,能減少各類浪費,從而降低生產成本。
⑤ 縮短生產周期,確保交貨期
由于提高了工作和生產效率,改善了產品品質,同時縮短了生產周期,確保了交貨期。
⑥ 改善了員工面貌,提高了企業(yè)形象。


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