很多公司按照APQP展開公司項(xiàng)目管理和新產(chǎn)品開發(fā)，但是為什么總是在展開APQP的時(shí)候感覺力不從心？
經(jīng)常在審核的時(shí)候，客戶提到這個(gè)問題哪個(gè)問題不滿足要求，回頭看看APQP書中內(nèi)容，似乎我們已經(jīng)滿足，為什么還會(huì)有這么多的問題?在VDA6.3審核P2模塊時(shí)也不知使用什么資料來符合要求。
這時(shí)候，你是需要了解下項(xiàng)目管理了，這里是項(xiàng)目管理的47個(gè)過程，看完這些你就知道你的APQP還有那些需要改進(jìn)的內(nèi)容了。靜下心來逐一學(xué)習(xí)吧。
PM原則上來說，做的不過是硬、軟兩點(diǎn)
硬：項(xiàng)目完成的原則框架時(shí)刻把握
軟：協(xié)調(diào)參與各方面的利益(臺(tái)面上的、臺(tái)下的)
硬原則無重大變化情況下，讓參與者都滿意
僅這2點(diǎn)，就包含了47個(gè)過程
項(xiàng)目管理的47個(gè)過程
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