SQE 即供應(yīng)商質(zhì)量工程師（Supplier Quality Engineer），我們之前分享了很多SQE的具體工作職責(zé)、流程、工具、待遇等資料，還有很多實際操作過程中的經(jīng)驗技巧，下面我們分享一些，SQE的心態(tài)調(diào)節(jié)。
記得曾看過這樣一句話：“別把平臺當(dāng)作你的能力。你要明白，每個人都是一個個體，離開平臺剩下的，才是你的本事。”深以為然。
作為一名SQE，千萬不要盲目高估自己的實力，不高估自己在別人心中的位置，抱有一顆平常心，才能活得坦然、做事從容，才會少一些無謂的煩惱和不必要的損失。
撇開平臺論英雄。做一個SQE容易，想要成為一名優(yōu)秀的SQE很難。一名優(yōu)秀的SQE會統(tǒng)籌掌控整個供應(yīng)鏈并將其延伸，從產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)確立、參與概念設(shè)計、供應(yīng)商選點、APQP開發(fā)跟蹤及評審、供貨、售后、考核、提升、優(yōu)勝劣汰......
路要一步一個腳印，腳踏實地走。今天，我們先探討一下，如何做一個合格的SQE。
一個合格的SQE不能被供應(yīng)商蒙住，自己有自己的主見，不過前提是，雖然談不上精通，但你要什么都懂，起碼自己的技術(shù)和質(zhì)量管理方面不能被供應(yīng)商忽悠，必須具備所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的專業(yè)知識，掌握功能、原理、常見失效模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等，當(dāng)供應(yīng)商撒謊的時候，可以側(cè)面炒從意識上提醒他。
一個合格的SQE也不能到供應(yīng)商那里裝大爺(現(xiàn)在有好多是這樣，懂得不多裝的挺多，最后被供應(yīng)商問的啞口無言，何況供應(yīng)商還是給留面子的)，任何的供應(yīng)商從專業(yè)角度都比你精通，因為人家就是干那個的，裝大爺永遠(yuǎn)是被供應(yīng)商打心眼里看不起的，如果你技術(shù)和質(zhì)量過硬的話，供應(yīng)商自然就服了。
一般來說，供應(yīng)商質(zhì)量管理，更加側(cè)重于溝通和協(xié)作這兩項，但從宏觀上來看，供應(yīng)商質(zhì)量管理也是管理，策劃、組織、溝通、協(xié)作等能力都是會運(yùn)用到的，做供應(yīng)商管理人員需要具備的基本素質(zhì)有以下幾條：
談判能力
社交能力
統(tǒng)籌能力
懂得技術(shù)（輔助談判的）
實際操作能力
要有領(lǐng)導(dǎo)力（你領(lǐng)導(dǎo)的是所有的公司的老板）
質(zhì)量管理工具（如現(xiàn)在的五大工具、6sigma、QC七大手法等）
觀察細(xì)節(jié)的能力
了解公司內(nèi)部的需求
配合能力（需要配合采購、生管等）
成本分析
如果能具備上邊的能力后，做起供應(yīng)商管理才相對簡單，當(dāng)你舉起錘子，你滿眼都是釘子。下面我們分享在供應(yīng)商管理中一些通俗必備的內(nèi)容和工具，簡稱“三錘定音”。
一張報表
質(zhì)量分析報表(包括質(zhì)量狀況、交期的穩(wěn)定度),掌握所負(fù)責(zé)供應(yīng)商的質(zhì)量運(yùn)行狀態(tài)。
二份報告
供應(yīng)商問題改善報告
稽核報告(季度稽核報告，要真正的懂得稽核，要有能力讓供應(yīng)商把稽核出來的問題改善)
三種手段
a.PRR/QR考核 b.質(zhì)量問題/日常工作多溝通（每周一個電話，把你要要求的電話詢問執(zhí)行情況，人是有惰性的，不說就會忘） c.要求系統(tǒng)規(guī)范化（對供應(yīng)商的要求必須書面化，簽字確認(rèn)，細(xì)節(jié)要全面）
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