CMMI軟件能力成熟度模型集成認證咨詢流程
階段1：CMMI項目啟動會
明確企業(yè)實施CMMI的商業(yè)目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。
階段2：CMMI基礎(chǔ)培訓(xùn)和過程改進小組（EPG）組建
進行CMMI基礎(chǔ)概念講解，指導(dǎo)企業(yè)建立核心的過程改進小組。
階段3：診斷
充分了解企業(yè)研發(fā)過程現(xiàn)狀，識別企業(yè)現(xiàn)有軟件過程與企業(yè)現(xiàn)階段理應(yīng)達到的的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。
階段4：過程域培訓(xùn)和文件定義
結(jié)合企業(yè)過程現(xiàn)狀進行CMMI過程域培訓(xùn)，通過舉例、案例分析等方式，讓企業(yè)的EPG掌握過程文件定義技巧，結(jié)合企業(yè)實際情況有針對性的定義組織的研發(fā)過程，并確定過程產(chǎn)出物（如：需求報告）
階段5：項目試點
選擇代表公司核心業(yè)務(wù)的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業(yè)全面推廣過程文件打下基礎(chǔ)。
階段6：組織推廣
全員參與全面導(dǎo)入與執(zhí)行CMMI。
階段7：預(yù)評估
驗證組織推廣的結(jié)果，識別企業(yè)尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業(yè)能夠更好進行正式SCAMPI評估。
階段8：SCAMPI正式評估
由SEI授權(quán)的主任評估師領(lǐng)導(dǎo)，采用SCAMPI(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業(yè)的能力成熟度進行正式的評估，頒發(fā)證書，通過SEI網(wǎng)站向全球發(fā)布企業(yè)信息。
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