CMMI分為5個等級：

 

 

CMMI-1（初始級）：其實就是0級，代表軟件過程是無序的，對過程幾乎沒有定義。

 

 

CMMI-2（可管理級）：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項目取得的成功經(jīng)驗。

 

 

CMMI-3（已定義級）：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

 

 

CMMI-4（量化管理級）：分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能。

 

 

CMMI-5（優(yōu)化管理級）：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術(shù)促使過程持續(xù)不斷改進。

美國國防部為從眾多研發(fā)企業(yè)中選取靠譜的，委托SEI研發(fā)出了一套供研發(fā)企業(yè)學(xué)習(xí)和改善自我能力的模型，就是CMM，經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在是大家熟知的CMMI，分開發(fā)、采購、服務(wù)3個版本。

 

SEI研發(fā)CMM，雇傭世界頂級質(zhì)量管理專家，觀察了世界上所有大型研發(fā)企業(yè)研發(fā)必須進行的活動，記錄精簡化形成了CMM模型，相應(yīng)有SCAMPI（過程改進標(biāo)準(zhǔn)的CMMI評估方法Standard CMMI®  AppraisalMethod for Process Improvement）評估方法。

 

CMMI使用。知名的組織比如：NASA、波音、DOD都是CMMI的忠實粉絲。如今CMMI已經(jīng)在全球101個國家中流行，使用CMMI的組織已超過10，000家。

企業(yè)實施CMMI實施的是咨詢公司給的模板。實施CMMI每個企業(yè)情況不一樣，實施的方法也不一樣，如果把咨詢公司給的模板當(dāng)作CMMI，已注定了實施不下去。記得：實施CMMI是實施CMMI過程域中包含的最佳實踐，達到過程域的目標(biāo)。企業(yè)不同，實施方法方式不同，可簡單可復(fù)雜，關(guān)鍵是適合自己。