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cmmi認(rèn)證證書(shū)是什么意思

   日期:2024-06-23 20:40:08     來(lái)源:CMMI認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:0    評(píng)論:0
核心提示:CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD),SEI

CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD),SEI在部分國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展,演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型。 [1]

CMMI全稱是能力成熟度模型集成,CMMI認(rèn)證一共有5個(gè)級(jí)別,CMMI1級(jí),完成級(jí);CMMI2級(jí),管理級(jí);CMMI3級(jí),定義級(jí);CMMI4級(jí),量化管理級(jí);CMMI5級(jí),優(yōu)化級(jí)。

發(fā)展

CMMI(Capability Maturity Model Integration For Software,軟件能力成熟度模型集成)是在CMM(Capability Maturity Model For Software,軟件能力成熟度模型)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。CMMI是由美國(guó)卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(Software Engineering Institute,SEI)組織全世界的軟件過(guò)程改進(jìn)和軟件開(kāi)發(fā)管理方面的專家歷時(shí)四年而開(kāi)發(fā)出來(lái)的,并在全世界推廣實(shí)施的一種軟件能力成熟度評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),主要用于指導(dǎo)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)能力的評(píng)估。

CMM模型自20世紀(jì)80年代末推出,并于20世紀(jì)90年代廣泛應(yīng)用于軟件過(guò)程的改進(jìn)以來(lái),極大地促進(jìn)了軟件生產(chǎn)率的提高和軟件質(zhì)量的提高,為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大做出了巨大的貢獻(xiàn)。

然而,CMM模型主要用于軟件過(guò)程的改進(jìn),促進(jìn)軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高,但它對(duì)于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的過(guò)程改進(jìn)都存在缺陷,因而人們不得不分別開(kāi)發(fā)軟件以外其他學(xué)科的類似模型。

自從引入基于模型的過(guò)程改進(jìn)之后,工程界至少在三個(gè)重要領(lǐng)域已經(jīng)有了變化。

首先,執(zhí)行工程的環(huán)境已經(jīng)變得更加復(fù)雜。工程量更大、需要更多的人員、需要跨越公司界限、發(fā)布范圍更寬更廣,而且必須繼續(xù)加快實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度,以滿足客戶的需要。這樣導(dǎo)致各種協(xié)調(diào)工作的大量增加。

其次,執(zhí)行工程任務(wù)的方式已經(jīng)有了進(jìn)化。交叉學(xué)科群組、并行工程、高度自動(dòng)化的過(guò)程以及多國(guó)標(biāo)準(zhǔn)等都影響到工程實(shí)踐。這樣一來(lái),一個(gè)工程項(xiàng)目可能要涉及到幾個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

第三,軟件工程研究所的軟件能力成熟度模型(CMM)的成功,導(dǎo)致了各種模型的衍生,而每一種模型都探討了某一特定領(lǐng)域中的過(guò)程改進(jìn)問(wèn)題。各機(jī)構(gòu)也已采用多種改善模型分別處理各自的關(guān)鍵過(guò)程問(wèn)題。在工程組織中模型的繁衍導(dǎo)致了過(guò)程改進(jìn)目標(biāo)和技術(shù)的沖突,也導(dǎo)致了實(shí)踐人員在應(yīng)用各種不同的模型來(lái)實(shí)現(xiàn)特定的需求時(shí)容易產(chǎn)生混淆,這就要求培訓(xùn)工作也隨之增長(zhǎng)。

所有這些變化都表明,有必要將各種過(guò)程改進(jìn)工作集成起來(lái)。包含在當(dāng)代工程中各種各樣的學(xué)科和過(guò)程是密切交叉在一起的。在應(yīng)用不同模型時(shí),效率低下且容易混淆,常常要付出極其昂貴的代價(jià)。因而需要有一種單一的過(guò)程改進(jìn)框架而又能跨越多種學(xué)科的工具。軟件能力成熟度模型集成(CMMI)就是用來(lái)解決這三類問(wèn)題的。 [2]

基本思想

開(kāi)發(fā)和應(yīng)用CMMl的主要原因有三點(diǎn):一是軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性的快速增長(zhǎng)使過(guò)程改進(jìn)的難度增大,二是軟件工程的并行與多學(xué)科組合,三是實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)的最佳效益。

(1)解決軟件項(xiàng)目的過(guò)程改進(jìn)難度增大問(wèn)題。CMM成功實(shí)施以后,極大地提高了軟件企業(yè)的開(kāi)發(fā)效率和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,從而也提高了軟件產(chǎn)品的可靠性和軟件產(chǎn)業(yè)的信譽(yù),這樣人們就對(duì)軟件寄予了更大的希望。人們希望軟件能夠完成更多、更大、更復(fù)雜的任務(wù)。

(2)實(shí)現(xiàn)軟件工程的并行與多學(xué)科組合。CMM模型的成功實(shí)踐,促進(jìn)了工程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織發(fā)生了巨大的變革,變革的目標(biāo)主要是為了消除與分段開(kāi)發(fā)有關(guān)的低效。在分段開(kāi)發(fā)過(guò)程中,中間產(chǎn)品傳給下一階段的工作人員時(shí),有可能要進(jìn)行大量的返工,以糾正原先的理解錯(cuò)誤。并行工程、交叉學(xué)科群組、交叉功能群組、集成化產(chǎn)品群組以及集成化產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)等,都代表了在產(chǎn)品或服務(wù)的整個(gè)生命周期的合適時(shí)間內(nèi)處理這類問(wèn)題的不同方法。這種傾向意味著設(shè)計(jì)人員和客戶要與制造人員、測(cè)試人員和用戶共同工作,以支持開(kāi)發(fā)需求的制造組織。這種工作方式蘊(yùn)涵著所有關(guān)鍵的相關(guān)人員要支持產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)的所有階段。

(3)實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)的最佳效益。盡管過(guò)程改進(jìn)存在復(fù)雜化的因素,但軟件管理專家們相信,其中的許多障礙可以通過(guò)一個(gè)集成過(guò)程改進(jìn)的公共模型來(lái)克服。這種信念反映了在集成方面所進(jìn)行的工作和CMMl項(xiàng)目的作者和評(píng)審人員的經(jīng)驗(yàn)。人們相信,正如通過(guò)CMM的過(guò)程改進(jìn)能夠產(chǎn)生顯著的效益一樣,集成過(guò)程改進(jìn)也能產(chǎn)生更大的效益。

從根本上來(lái)說(shuō),過(guò)程改進(jìn)集成主要影響四個(gè)領(lǐng)域:成本、側(cè)重點(diǎn)、過(guò)程集成和靈活性。其中某些變化可能比另一些變化容易量化,但所有這些都體現(xiàn)了過(guò)程改進(jìn)集成的真正優(yōu)勢(shì)。 [2]

CMMI模型的表示法

在CMMI中,每一種CMMI學(xué)科模型都有兩種表示法:階段式表示法和連續(xù)式表示法。

不同表示法的模型具有不同的結(jié)構(gòu)。連續(xù)式表示法強(qiáng)調(diào)的是單個(gè)過(guò)程域的能力,從過(guò)程域的角度考察基線和度量結(jié)果的改善,其關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)是“能力”;而階段式表示法強(qiáng)調(diào)的是組織的成熟度,從過(guò)程域集合的角度考察整個(gè)組織的過(guò)程成熟度階段,其關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)是“成熟度”。

(1)階段式表示法

軟件CMM是一種階段式模型,該模型經(jīng)過(guò)多年的成功使用已經(jīng)被證明是有效的,這為選擇階段式表示法模型提供了最強(qiáng)有力的證據(jù)??紤]從不成熟組織向成熟組織的發(fā)展過(guò)程,階段式表示法具有兩方面優(yōu)勢(shì)。

首先,階段式模型為支持組織的過(guò)程改進(jìn)提供了一個(gè)過(guò)程平臺(tái),該模型將軟件組織的軟件能力成熟度描述為5級(jí)。對(duì)于著眼于改善過(guò)程成熟度的組織來(lái)說(shuō),階段式模型提供了一種明確的、行之有效的跨越式發(fā)展途徑。階段式模型中所描述的組織的五個(gè)成熟度等級(jí)中,每實(shí)現(xiàn)一次等級(jí)間的跨越,組織就致力于解決某一方面的問(wèn)題。例如,組織從成熟度等級(jí)1到成熟度等級(jí)2.主要致力于項(xiàng)目管理過(guò)程的改進(jìn);從成熟度等級(jí)2到成熟度等級(jí)3.主要致力于廣泛的組織級(jí)過(guò)程的改進(jìn);從成熟度等級(jí)3到成熟度等級(jí)4.主要致力于過(guò)程定量管理的過(guò)程的改進(jìn);從成熟度等級(jí)4到成熟度等級(jí)5.主要致力于技術(shù)革新和優(yōu)化過(guò)程的改進(jìn)。通過(guò)這種方式,階段式模型確定了組織進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的最佳次序。

其次,階段式模型可以為組織定義一個(gè)過(guò)程成熟度等級(jí),便于進(jìn)行跨組織的比較。在階段式模型中,每一個(gè)過(guò)程域都被指定歸屬到一個(gè)成熟度等級(jí)中。因此,基于階段式模型為組織所定義的成熟度等級(jí)中,過(guò)程域的預(yù)期范圍和應(yīng)用將變得非常清晰。這樣,在對(duì)不同的組織進(jìn)行比較時(shí),只要對(duì)比組織所達(dá)到的不同的成熟度等級(jí),即可知道不同組織在執(zhí)行過(guò)程域方面所存在的差別。

階段式表示法存在兩方面的缺點(diǎn):一是階段式表示法采用分組形式,將過(guò)程域劃分到五個(gè)等級(jí)中。在一般情況下,一個(gè)組織要到達(dá)某一個(gè)等級(jí),必須滿足該等級(jí)及其低等級(jí)的所有過(guò)程域,因而缺乏靈活性。另外,階段式表示法的每個(gè)等級(jí)都會(huì)出現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)過(guò)程改進(jìn)的情況,因而工作量大,所花費(fèi)的成本也很大。

(2)連續(xù)式表示法

相比之下,連續(xù)式模型不如階段式模型常用,采用連續(xù)式模型也有如下兩方面的優(yōu)勢(shì):

首先,連續(xù)式模型為用戶進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)提供了比較大的自由度。如同上面所說(shuō),階段式模型確定了組織進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的最佳次序,但同時(shí)也限定了用戶在進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)時(shí)必須遵循單一的改善路徑。而連續(xù)式模型則允許用戶根據(jù)組織的業(yè)務(wù)目的來(lái)選擇過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)的次序。在連續(xù)式模型中,用戶可以選擇定義組織的成熟度等級(jí),同時(shí)還可以選擇定義更適合于自身業(yè)務(wù)環(huán)境的過(guò)程域的次序。組織可以在一個(gè)自己選擇的次序中使過(guò)程域達(dá)到給定的能力等級(jí),而不必遵循單一的階段式模型的原則。

其次,基于連續(xù)式模型對(duì)組織的過(guò)程進(jìn)行評(píng)估,其評(píng)估結(jié)果具有更好的可見(jiàn)性。在連續(xù)式模型中,可以為每個(gè)過(guò)程域定義多個(gè)能力等級(jí),從而可以增強(qiáng)對(duì)過(guò)程改進(jìn)中強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。由于連續(xù)式模型是對(duì)每個(gè)個(gè)別的過(guò)程域進(jìn)行單獨(dú)的評(píng)定,并給出個(gè)別過(guò)程域的能力等級(jí)特征圖,這樣更便于觀察。

連續(xù)式表示法也存在兩方面的缺點(diǎn):一是由于連續(xù)式表示法沒(méi)有規(guī)定過(guò)程域應(yīng)用的順序,因而組織的過(guò)程改進(jìn)需要軟件過(guò)程改進(jìn)專家的指導(dǎo),以便確定組織需要改進(jìn)的過(guò)程和改進(jìn)的先后次序。另外,盡管組織應(yīng)用連續(xù)式表示法進(jìn)行了過(guò)程改進(jìn),但難以與其他軟件組織進(jìn)行組織間過(guò)程能力的比較。 [2]

級(jí)別

CMMI共有5個(gè)級(jí)別,代表軟件團(tuán)隊(duì)能力成熟度的5個(gè)等級(jí),數(shù)字越大,成熟度越高,高成熟度等級(jí)表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開(kāi)發(fā)能力。

CMMI一級(jí),執(zhí)行級(jí)。在執(zhí)行級(jí)水平上,軟件組織對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)與要做的努力很清晰,項(xiàng)目的目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性,軟件組織無(wú)法保證在實(shí)施同類項(xiàng)目時(shí)仍然能夠完成任務(wù)。項(xiàng)目實(shí)施能否成功主要取決于實(shí)施人員。

CMMI二級(jí),管理級(jí)。在管理級(jí)水平上,所有第一級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到,另外,軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程,有資源準(zhǔn)備,權(quán)責(zé)到人,對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制,并聯(lián)合上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級(jí)水平的軟件組織對(duì)項(xiàng)目有一系列管理程序,避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性,保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。

CMMl三級(jí),明確級(jí)。在明確級(jí)水平上,所有第二級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到,另外,軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程,將這套管理體系與流程予以制度化。這樣,軟件組織不僅能夠在同類項(xiàng)目上成功,也可以在其他項(xiàng)目上成功??茖W(xué)管理成為軟件組織的一種文化,成為軟件組織的財(cái)富。

CMMI四級(jí),量化級(jí)。在量化管理級(jí)水平上,所有第三級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到,另外,軟件組織的項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)流程的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)管理的精度,降低項(xiàng)目實(shí)施在質(zhì)量上的波動(dòng)。

CMMI五級(jí),優(yōu)化級(jí)。在優(yōu)化級(jí)水平上,所有第四級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到,另外,軟件組織能夠充分利用信息資料,對(duì)軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動(dòng)地改善流程,運(yùn)用新技術(shù),實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。

由上述的5個(gè)級(jí)別可以看出,每一個(gè)級(jí)別都是更高一級(jí)的基石。要上高層臺(tái)階必須首先踏上所有下層的臺(tái)階。

作用

在美國(guó),很多企業(yè)通過(guò)CMMI評(píng)估一方面為了滿足承包國(guó)防工程或一些大企業(yè)的工程的要求,另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國(guó)政府的工程項(xiàng)目,絕大多數(shù)都要求承包商具有一定的CMMI級(jí)別作為參加投標(biāo)的資格。越來(lái)越多的大型企業(yè)業(yè)開(kāi)始要求其工程承包商具有一定的CMMl級(jí)別。級(jí)別高的企業(yè)在贏得項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中具有一定的優(yōu)勢(shì)。因此,如果沒(méi)有CMMI的等級(jí)評(píng)估,企業(yè)就會(huì)失去很多商機(jī)。 [1]

應(yīng)用

CMMI是一個(gè)龐大的過(guò)程元模型,自發(fā)布以來(lái)在世界軟件界產(chǎn)生了巨大的影響。CMMI等級(jí)評(píng)估已經(jīng)成為業(yè)界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),CMMI的證書(shū)成了一個(gè)企業(yè)或組織能力和形象的標(biāo)志,沒(méi)有這個(gè)證書(shū)不僅難以獲得國(guó)外項(xiàng)目,甚至也難以在國(guó)內(nèi)一些項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)中獲勝。CMMI適合企業(yè)操作,避免了某些管理體系只重理論而忽視實(shí)踐的缺陷。在我國(guó),隨著媒體的宣傳和政府的支持,許多企業(yè)引入了CMMI咨詢和認(rèn)證,對(duì)于整個(gè)軟件行業(yè)的管理提升及研發(fā)效率提高起到了很大的幫助作用。但也有一些企業(yè)引入CMMI體系后,只留下一些形式上的開(kāi)發(fā)流程和文檔模板,在管理上并無(wú)實(shí)質(zhì)性改進(jìn)。對(duì)于CMMI,業(yè)界一直存在著兩種聲音,有人認(rèn)為CMMI執(zhí)行過(guò)度,得不償失;也有人說(shuō)它過(guò)于通用,實(shí)用價(jià)值不大;但多數(shù)人還是認(rèn)同它,并根據(jù)需要加以應(yīng)用。 [3]

CMMI 2.0

2018年7月17日,CMMI 研究院正式發(fā)布了 CMMI 2.0 中文版。CMMI 2.0 版本是一個(gè)全球公認(rèn)的軟件、產(chǎn)品和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)優(yōu)良實(shí)踐過(guò)程改進(jìn)模型,能夠幫助組織提升績(jī)效。

與此同時(shí),CMMI中國(guó)卓越中心也宣布正式成立,該中心位于北京,將支持 CMMI 2.0 版本和未來(lái)更多升級(jí),致力于推動(dòng)軟件、服務(wù)、數(shù)據(jù)管理和網(wǎng)絡(luò)安全的新興實(shí)踐,通過(guò)教育、咨詢、評(píng)估、對(duì)標(biāo)和研究為中國(guó)企業(yè)提供服務(wù)。CMMI開(kāi)發(fā)2.0版本是 CMMI 研究院針對(duì)軟件、產(chǎn)品和系統(tǒng)優(yōu)良實(shí)踐發(fā)布的過(guò)程改進(jìn)模型。

CMMI的較早版本已被用于評(píng)估和提升全球領(lǐng)先組織和企業(yè)的績(jī)效,惠及數(shù)千家中國(guó)組織。CMMI開(kāi)發(fā)2.0版本讓經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法能適應(yīng)不斷變化的技術(shù)環(huán)境,更精簡(jiǎn)易用,確保決策者更好地應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn),極大限度提高業(yè)績(jī)。

CMMI2.0 版本產(chǎn)品套件包括成熟度模型、使用指南、系統(tǒng)與支持工具、培訓(xùn)、認(rèn)證和評(píng)估方法。與前期版本一樣,CMMI2.0 版本使用五個(gè)級(jí)別代表提高能力成熟度以改進(jìn)業(yè)務(wù)績(jī)效的途徑。

CMMI2.0版本具備以下優(yōu)勢(shì):

改善業(yè)務(wù)績(jī)效- 商業(yè)目標(biāo)直接與運(yùn)營(yíng)相關(guān)聯(lián),達(dá)到在時(shí)間、質(zhì)量、預(yù)算、客戶滿意度和其他關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的性能方面實(shí)現(xiàn)可衡量的提升。

利用當(dāng)前的優(yōu)良實(shí)踐- CMMI2.0 版本是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的優(yōu)良實(shí)踐的可靠來(lái)源,并會(huì)在新的在線平臺(tái)上持續(xù)更新,能夠反映不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

構(gòu)建敏捷彈性和規(guī)?;? 在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)以績(jī)效為焦點(diǎn),為加強(qiáng)使用 Scrum 的敏捷項(xiàng)目過(guò)程提供直接的指導(dǎo)。

對(duì)能力和性能進(jìn)行對(duì)標(biāo)- 新的性能導(dǎo)向的評(píng)估方法提高了基準(zhǔn)評(píng)估的可靠性和一致性,同時(shí)縮短了準(zhǔn)備時(shí)間,降低了生命周期成本。

加速采用- 通過(guò)在線平臺(tái)和應(yīng)用指南,更容易獲得 CMMI 提供的幫助。

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