CMMI的全稱為Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMI(CMMI-SE/SW/IPPD)，SEI在部分國家和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型。 [1]
CMMI全稱是能力成熟度模型集成，CMMI認(rèn)證一共有5個級別，CMMI1級，完成級;CMMI2級，管理級;CMMI3級，定義級;CMMI4級，量化管理級;CMMI5級，優(yōu)化級。
發(fā)展
CMMI(Capability Maturity Model Integration For Software，軟件能力成熟度模型集成)是在CMM(Capability Maturity Model For Software，軟件能力成熟度模型)的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。CMMI是由美國卡耐基梅隆大學(xué)軟件工程研究所(Software Engineering Institute，SEI)組織全世界的軟件過程改進(jìn)和軟件開發(fā)管理方面的專家歷時四年而開發(fā)出來的，并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)，主要用于指導(dǎo)軟件開發(fā)過程的改進(jìn)和進(jìn)行軟件開發(fā)能力的評估。
CMM模型自20世紀(jì)80年代末推出，并于20世紀(jì)90年代廣泛應(yīng)用于軟件過程的改進(jìn)以來，極大地促進(jìn)了軟件生產(chǎn)率的提高和軟件質(zhì)量的提高，為軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大做出了巨大的貢獻(xiàn)。
然而，CMM模型主要用于軟件過程的改進(jìn)，促進(jìn)軟件企業(yè)軟件能力成熟度的提高，但它對于系統(tǒng)工程、集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)、供應(yīng)商管理等領(lǐng)域的過程改進(jìn)都存在缺陷，因而人們不得不分別開發(fā)軟件以外其他學(xué)科的類似模型。
自從引入基于模型的過程改進(jìn)之后，工程界至少在三個重要領(lǐng)域已經(jīng)有了變化。
首先，執(zhí)行工程的環(huán)境已經(jīng)變得更加復(fù)雜。工程量更大、需要更多的人員、需要跨越公司界限、發(fā)布范圍更寬更廣，而且必須繼續(xù)加快實現(xiàn)的進(jìn)度，以滿足客戶的需要。這樣導(dǎo)致各種協(xié)調(diào)工作的大量增加。
其次，執(zhí)行工程任務(wù)的方式已經(jīng)有了進(jìn)化。交叉學(xué)科群組、并行工程、高度自動化的過程以及多國標(biāo)準(zhǔn)等都影響到工程實踐。這樣一來，一個工程項目可能要涉及到幾個國際標(biāo)準(zhǔn)。
第三，軟件工程研究所的軟件能力成熟度模型(CMM)的成功，導(dǎo)致了各種模型的衍生，而每一種模型都探討了某一特定領(lǐng)域中的過程改進(jìn)問題。各機(jī)構(gòu)也已采用多種改善模型分別處理各自的關(guān)鍵過程問題。在工程組織中模型的繁衍導(dǎo)致了過程改進(jìn)目標(biāo)和技術(shù)的沖突，也導(dǎo)致了實踐人員在應(yīng)用各種不同的模型來實現(xiàn)特定的需求時容易產(chǎn)生混淆，這就要求培訓(xùn)工作也隨之增長。
所有這些變化都表明，有必要將各種過程改進(jìn)工作集成起來。包含在當(dāng)代工程中各種各樣的學(xué)科和過程是密切交叉在一起的。在應(yīng)用不同模型時，效率低下且容易混淆，常常要付出極其昂貴的代價。因而需要有一種單一的過程改進(jìn)框架而又能跨越多種學(xué)科的工具。軟件能力成熟度模型集成(CMMI)就是用來解決這三類問題的。 [2]
基本思想
開發(fā)和應(yīng)用CMMl的主要原因有三點：一是軟件項目的復(fù)雜性的快速增長使過程改進(jìn)的難度增大，二是軟件工程的并行與多學(xué)科組合，三是實現(xiàn)過程改進(jìn)的最佳效益。
(1)解決軟件項目的過程改進(jìn)難度增大問題。CMM成功實施以后，極大地提高了軟件企業(yè)的開發(fā)效率和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，從而也提高了軟件產(chǎn)品的可靠性和軟件產(chǎn)業(yè)的信譽，這樣人們就對軟件寄予了更大的希望。人們希望軟件能夠完成更多、更大、更復(fù)雜的任務(wù)。
(2)實現(xiàn)軟件工程的并行與多學(xué)科組合。CMM模型的成功實踐，促進(jìn)了工程和產(chǎn)品開發(fā)的組織發(fā)生了巨大的變革，變革的目標(biāo)主要是為了消除與分段開發(fā)有關(guān)的低效。在分段開發(fā)過程中，中間產(chǎn)品傳給下一階段的工作人員時，有可能要進(jìn)行大量的返工，以糾正原先的理解錯誤。并行工程、交叉學(xué)科群組、交叉功能群組、集成化產(chǎn)品群組以及集成化產(chǎn)品和過程開發(fā)等，都代表了在產(chǎn)品或服務(wù)的整個生命周期的合適時間內(nèi)處理這類問題的不同方法。這種傾向意味著設(shè)計人員和客戶要與制造人員、測試人員和用戶共同工作，以支持開發(fā)需求的制造組織。這種工作方式蘊涵著所有關(guān)鍵的相關(guān)人員要支持產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)的所有階段。
(3)實現(xiàn)過程改進(jìn)的最佳效益。盡管過程改進(jìn)存在復(fù)雜化的因素，但軟件管理專家們相信，其中的許多障礙可以通過一個集成過程改進(jìn)的公共模型來克服。這種信念反映了在集成方面所進(jìn)行的工作和CMMl項目的作者和評審人員的經(jīng)驗。人們相信，正如通過CMM的過程改進(jìn)能夠產(chǎn)生顯著的效益一樣，集成過程改進(jìn)也能產(chǎn)生更大的效益。
從根本上來說，過程改進(jìn)集成主要影響四個領(lǐng)域：成本、側(cè)重點、過程集成和靈活性。其中某些變化可能比另一些變化容易量化，但所有這些都體現(xiàn)了過程改進(jìn)集成的真正優(yōu)勢。 [2]
CMMI模型的表示法
在CMMI中，每一種CMMI學(xué)科模型都有兩種表示法：階段式表示法和連續(xù)式表示法。
不同表示法的模型具有不同的結(jié)構(gòu)。連續(xù)式表示法強(qiáng)調(diào)的是單個過程域的能力，從過程域的角度考察基線和度量結(jié)果的改善，其關(guān)鍵術(shù)語是“能力”;而階段式表示法強(qiáng)調(diào)的是組織的成熟度，從過程域集合的角度考察整個組織的過程成熟度階段，其關(guān)鍵術(shù)語是“成熟度”。
(1)階段式表示法
軟件CMM是一種階段式模型，該模型經(jīng)過多年的成功使用已經(jīng)被證明是有效的，這為選擇階段式表示法模型提供了最強(qiáng)有力的證據(jù)?？紤]從不成熟組織向成熟組織的發(fā)展過程，階段式表示法具有兩方面優(yōu)勢。
首先，階段式模型為支持組織的過程改進(jìn)提供了一個過程平臺，該模型將軟件組織的軟件能力成熟度描述為5級。對于著眼于改善過程成熟度的組織來說，階段式模型提供了一種明確的、行之有效的跨越式發(fā)展途徑。階段式模型中所描述的組織的五個成熟度等級中，每實現(xiàn)一次等級間的跨越，組織就致力于解決某一方面的問題。例如，組織從成熟度等級1到成熟度等級2.主要致力于項目管理過程的改進(jìn);從成熟度等級2到成熟度等級3.主要致力于廣泛的組織級過程的改進(jìn);從成熟度等級3到成熟度等級4.主要致力于過程定量管理的過程的改進(jìn);從成熟度等級4到成熟度等級5.主要致力于技術(shù)革新和優(yōu)化過程的改進(jìn)。通過這種方式，階段式模型確定了組織進(jìn)行過程改進(jìn)的最佳次序。
其次，階段式模型可以為組織定義一個過程成熟度等級，便于進(jìn)行跨組織的比較。在階段式模型中，每一個過程域都被指定歸屬到一個成熟度等級中。因此，基于階段式模型為組織所定義的成熟度等級中，過程域的預(yù)期范圍和應(yīng)用將變得非常清晰。這樣，在對不同的組織進(jìn)行比較時，只要對比組織所達(dá)到的不同的成熟度等級，即可知道不同組織在執(zhí)行過程域方面所存在的差別。
階段式表示法存在兩方面的缺點：一是階段式表示法采用分組形式，將過程域劃分到五個等級中。在一般情況下，一個組織要到達(dá)某一個等級，必須滿足該等級及其低等級的所有過程域，因而缺乏靈活性。另外，階段式表示法的每個等級都會出現(xiàn)同時進(jìn)行多個過程改進(jìn)的情況，因而工作量大，所花費的成本也很大。
(2)連續(xù)式表示法
相比之下，連續(xù)式模型不如階段式模型常用，采用連續(xù)式模型也有如下兩方面的優(yōu)勢：
首先，連續(xù)式模型為用戶進(jìn)行過程改進(jìn)提供了比較大的自由度。如同上面所說，階段式模型確定了組織進(jìn)行過程改進(jìn)的最佳次序，但同時也限定了用戶在進(jìn)行過程改進(jìn)時必須遵循單一的改善路徑。而連續(xù)式模型則允許用戶根據(jù)組織的業(yè)務(wù)目的來選擇過程改進(jìn)活動的次序。在連續(xù)式模型中，用戶可以選擇定義組織的成熟度等級，同時還可以選擇定義更適合于自身業(yè)務(wù)環(huán)境的過程域的次序。組織可以在一個自己選擇的次序中使過程域達(dá)到給定的能力等級，而不必遵循單一的階段式模型的原則。
其次，基于連續(xù)式模型對組織的過程進(jìn)行評估，其評估結(jié)果具有更好的可見性。在連續(xù)式模型中，可以為每個過程域定義多個能力等級，從而可以增強(qiáng)對過程改進(jìn)中強(qiáng)項和弱點的認(rèn)識。由于連續(xù)式模型是對每個個別的過程域進(jìn)行單獨的評定，并給出個別過程域的能力等級特征圖，這樣更便于觀察。
連續(xù)式表示法也存在兩方面的缺點：一是由于連續(xù)式表示法沒有規(guī)定過程域應(yīng)用的順序，因而組織的過程改進(jìn)需要軟件過程改進(jìn)專家的指導(dǎo)，以便確定組織需要改進(jìn)的過程和改進(jìn)的先后次序。另外，盡管組織應(yīng)用連續(xù)式表示法進(jìn)行了過程改進(jìn)，但難以與其他軟件組織進(jìn)行組織間過程能力的比較。 [2]
級別
CMMI共有5個級別，代表軟件團(tuán)隊能力成熟度的5個等級，數(shù)字越大，成熟度越高，高成熟度等級表示有比較強(qiáng)的軟件綜合開發(fā)能力。
CMMI一級，執(zhí)行級。在執(zhí)行級水平上，軟件組織對項目的目標(biāo)與要做的努力很清晰，項目的目標(biāo)可以實現(xiàn)。但是由于任務(wù)的完成帶有很大的偶然性，軟件組織無法保證在實施同類項目時仍然能夠完成任務(wù)。項目實施能否成功主要取決于實施人員。
CMMI二級，管理級。在管理級水平上，所有第一級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對項目相關(guān)的實施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對整個流程進(jìn)行監(jiān)測與控制，并聯(lián)合上級單位對項目與流程進(jìn)行審查。二級水平的軟件組織對項目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了軟件組織實施項目的成功率。
CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功?？茖W(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。
CMMI四級，量化級。在量化管理級水平上，所有第三級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織的項目管理實現(xiàn)了數(shù)字化。通過數(shù)字化技術(shù)來實現(xiàn)流程的穩(wěn)定性，實現(xiàn)管理的精度，降低項目實施在質(zhì)量上的波動。
CMMI五級，優(yōu)化級。在優(yōu)化級水平上，所有第四級的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織能夠充分利用信息資料，對軟件組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運用新技術(shù)，實現(xiàn)流程的優(yōu)化。
由上述的5個級別可以看出，每一個級別都是更高一級的基石。要上高層臺階必須首先踏上所有下層的臺階。
作用
在美國，很多企業(yè)通過CMMI評估一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業(yè)的工程的要求，另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國政府的工程項目，絕大多數(shù)都要求承包商具有一定的CMMI級別作為參加投標(biāo)的資格。越來越多的大型企業(yè)業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMl級別。級別高的企業(yè)在贏得項目的競標(biāo)中具有一定的優(yōu)勢。因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業(yè)就會失去很多商機(jī)。 [1]
應(yīng)用
CMMI是一個龐大的過程元模型，自發(fā)布以來在世界軟件界產(chǎn)生了巨大的影響。CMMI等級評估已經(jīng)成為業(yè)界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，CMMI的證書成了一個企業(yè)或組織能力和形象的標(biāo)志，沒有這個證書不僅難以獲得國外項目，甚至也難以在國內(nèi)一些項目的競標(biāo)中獲勝。CMMI適合企業(yè)操作，避免了某些管理體系只重理論而忽視實踐的缺陷。在我國，隨著媒體的宣傳和政府的支持，許多企業(yè)引入了CMMI咨詢和認(rèn)證，對于整個軟件行業(yè)的管理提升及研發(fā)效率提高起到了很大的幫助作用。但也有一些企業(yè)引入CMMI體系后，只留下一些形式上的開發(fā)流程和文檔模板，在管理上并無實質(zhì)性改進(jìn)。對于CMMI，業(yè)界一直存在著兩種聲音，有人認(rèn)為CMMI執(zhí)行過度，得不償失;也有人說它過于通用，實用價值不大;但多數(shù)人還是認(rèn)同它，并根據(jù)需要加以應(yīng)用。 [3]
CMMI 2.0
2018年7月17日，CMMI 研究院正式發(fā)布了 CMMI 2.0 中文版。CMMI 2.0 版本是一個全球公認(rèn)的軟件、產(chǎn)品和系統(tǒng)開發(fā)優(yōu)良實踐過程改進(jìn)模型，能夠幫助組織提升績效。
與此同時，CMMI中國卓越中心也宣布正式成立，該中心位于北京，將支持 CMMI 2.0 版本和未來更多升級，致力于推動軟件、服務(wù)、數(shù)據(jù)管理和網(wǎng)絡(luò)安全的新興實踐，通過教育、咨詢、評估、對標(biāo)和研究為中國企業(yè)提供服務(wù)。CMMI開發(fā)2.0版本是 CMMI 研究院針對軟件、產(chǎn)品和系統(tǒng)優(yōu)良實踐發(fā)布的過程改進(jìn)模型。
CMMI的較早版本已被用于評估和提升全球領(lǐng)先組織和企業(yè)的績效，惠及數(shù)千家中國組織。CMMI開發(fā)2.0版本讓經(jīng)過驗證的方法能適應(yīng)不斷變化的技術(shù)環(huán)境，更精簡易用，確保決策者更好地應(yīng)對新挑戰(zhàn)，極大限度提高業(yè)績。
CMMI2.0 版本產(chǎn)品套件包括成熟度模型、使用指南、系統(tǒng)與支持工具、培訓(xùn)、認(rèn)證和評估方法。與前期版本一樣，CMMI2.0 版本使用五個級別代表提高能力成熟度以改進(jìn)業(yè)務(wù)績效的途徑。
CMMI2.0版本具備以下優(yōu)勢：
改善業(yè)務(wù)績效- 商業(yè)目標(biāo)直接與運營相關(guān)聯(lián)，達(dá)到在時間、質(zhì)量、預(yù)算、客戶滿意度和其他關(guān)鍵驅(qū)動因素的性能方面實現(xiàn)可衡量的提升。
利用當(dāng)前的優(yōu)良實踐- CMMI2.0 版本是經(jīng)過驗證的優(yōu)良實踐的可靠來源，并會在新的在線平臺上持續(xù)更新，能夠反映不斷變化的業(yè)務(wù)需求。
構(gòu)建敏捷彈性和規(guī)?；? 在整個企業(yè)范圍內(nèi)以績效為焦點，為加強(qiáng)使用 Scrum 的敏捷項目過程提供直接的指導(dǎo)。
對能力和性能進(jìn)行對標(biāo)- 新的性能導(dǎo)向的評估方法提高了基準(zhǔn)評估的可靠性和一致性，同時縮短了準(zhǔn)備時間，降低了生命周期成本。
加速采用- 通過在線平臺和應(yīng)用指南，更容易獲得 CMMI 提供的幫助。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
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