一、CMMI三級認證需要企業(yè)具備以下條件：
1、具備一定的軟件開發(fā)和產品服務經驗：企業(yè)需要在軟件開發(fā)和產品服務方面具有一定的經驗和業(yè)務基礎，積累一定的成功案例和管理經驗。
2、擁有一定的人力、物力和財力支持：CMMI三級認證需要大量的人力、物力和財力支持，因此企業(yè)需要具備一定的經濟實力，能夠承擔CMMI三級認證所需的各種費用。
3、有成熟的流程管理體系：CMMI三級認證注重企業(yè)的流程規(guī)范和管理體系建設，企業(yè)需要建立成熟的流程管理體系，并且對其進行監(jiān)控和改進，同時具有各類流程文檔和標準化程度較高的過程質量保證。
4、擁有熟練的技術人才：CMMI三級認證需要企業(yè)擁有一支技術過硬、經驗豐富、具有良好溝通能力和團隊協作精神的技術團隊，能夠靈活應對復雜的技術問題和挑戰(zhàn)。
5、具有管理意識和實踐經驗：CMMI三級認證注重企業(yè)的管理水平和能力，企業(yè)需要具有一支專業(yè)的企業(yè)管理團隊，擁有管理意識和實踐經驗，并具有一定的管理水平和管理方法論。
6、具有承擔CMMI三級認證項目的能力：CMMI三級認證需要企業(yè)承擔一定的項目管理工作，為CMMI三級認證做好前期準備和定制工作。因此，企業(yè)需要具備一定的管理和執(zhí)行能力，可以獨立完成認證項目。
二、CMMI三級認證詳細要求：
1. 人力資源
實施中會涉及到EPG過程改進小組、QA、試點項目團隊等人力資源：
1) 專職人員：1-2名
在CMMI實施推廣期內，基本上100%的時間投入。
2) 質量人員：1-更多名
組建質量管理部門，實施體系執(zhí)行的監(jiān)控，投入時間視項目多少。
3) 過程改進小組：
需要3-11名兼職成員，在實施周期中投入30%以上的工作量。
企業(yè)最好是提前規(guī)劃和準備哪些人員參加CMMI認證實施，提前安排分配好工作。
2. 項目資源
項目是幫助CMMI體系實施的證據來源，通常分試點項目和參評項目：
1) 試點項目：2或4個以上項目
目的是執(zhí)行CMMI模型要求下的過程體系，驗證其有效性。
2) 參評項目：4個以上項目
滿足CMMI過程體系執(zhí)行的要求，驗證其成熟與制度化。
3) 項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。
4) 項目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。
如企業(yè)項目非常少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可以。
3. 體系和平臺
1) 管理體系：沒有要求
如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。
2) 平臺工具：沒有要求
如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。
4. 企業(yè)規(guī)模
理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業(yè)。
三、CMMI三級認證對軟件公司有什么好處
第一點，有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產品，建立公司的效率指標。
第二點，能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗， 而不是單純依靠某些人員。
第三點，助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規(guī)范化。
第四點，有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修補bug，費用很容易失控。
第五點，能保證軟件開發(fā)的質量與進度，能對"雜亂無章、無序管理"的項目開發(fā)過程進行規(guī)范。
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