CMMI能力成熟度模型
概念
CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)能力成熟度模型集成，是由SEI發(fā)布的一個(gè)過程改進(jìn)模型。CMMI用來評估企業(yè)研發(fā)管理水平,同時(shí)也指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行過程改進(jìn),提升研發(fā)管理能力。CMMI分為5個(gè)成熟度等級:一級(完成級)、二級(管理級)、三級(定義級)、四級(量化管理級)、五級(優(yōu)化級)。
條件
1、合法注冊的企業(yè)；
2、至少需要4-6名ATM，ATM也就是實(shí)習(xí)評估師；
3、最少需要4個(gè)項(xiàng)目的記錄，軟件、硬件和系統(tǒng)集成均可；
4、參與人員不能低于20人。
流程
周期
三個(gè)月
作用
1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對"雜亂無章、無序管理"的項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范。
2、有利于成本控制。因?yàn)橘|(zhì)量有所保證，浪費(fèi)在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會(huì)降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項(xiàng)目完成后，要花很多時(shí)間修修補(bǔ)補(bǔ)，費(fèi)用很容易失控。
3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個(gè)具體參與其中的員工，無論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4、能夠解決人員流動(dòng)所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財(cái)富庫以共享經(jīng)驗(yàn)，而不是單純依靠某些人員。
5、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。
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