作為一個老板，經(jīng)常面對的一個問題就是，公司里的員工良莠不齊，如何判斷一個員工是不是具有很大的價值呢?
如果員工提出離職，哪些員工，值得你親自去把他留下來?
01、積極進(jìn)取
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，作為一個員工，就必須保持一顆永遠(yuǎn)進(jìn)取的心。
積極進(jìn)取的員工永遠(yuǎn)認(rèn)為自己學(xué)不夠，用一種空杯心態(tài)去汲取知識，在繁忙的工作時間中仍然會抽時間給自己充電。
李嘉誠年輕的時候當(dāng)過學(xué)徒，在當(dāng)學(xué)徒的時候他明白在香港，只擁有學(xué)徒的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足自己的理想的，于是他一直充實自己學(xué)習(xí)英語，在工作中也比其他的人更加積極。
正是因為如此，他的積極進(jìn)取的精神被看中，20歲就被升為塑料花廠的總經(jīng)理。
挪威人愛吃新鮮沙丁魚，所以漁民們千方百計想讓沙丁魚活著到達(dá)海港，無奈沙丁魚生性不好動，多在途中就因窒息而死，于是有的漁民在沙丁魚群中放了一條鯰魚，鯰魚不停地追逐沙丁魚，雖然會吃掉一些沙丁魚，但是更多的沙丁魚活了下來。
這就是鯰魚效應(yīng)，積極進(jìn)取的員工就是那一條鯰魚，他會使公司永遠(yuǎn)保持一個充滿活力的狀態(tài)。
公司留住這樣的員工，久而久之你會發(fā)現(xiàn)，公司里都是一群充滿戰(zhàn)斗力的狼，而不是軟弱無力的羊。
他們的表現(xiàn)是這樣的：
? 從不停下學(xué)習(xí)的腳步
? 擠時間給自己“充電”
? 從不用老眼光去看待新事物
? 經(jīng)常毛遂自薦
? 從不嫌棄別人嫌累的工作
02、團(tuán)結(jié)互助
俗話說：三個臭皮匠，頂個諸葛亮。
一個球隊贏球了不只是因為進(jìn)球的前鋒，一個軍隊打了勝仗不只是因為指揮的將軍，而一個公司的成功也不可能只是因為公司里的某一個人，這必是一個團(tuán)結(jié)互助的結(jié)果，是團(tuán)隊的力量。
不管個人能力多強(qiáng)，只要傷害到團(tuán)隊，那就是擾亂軍心，公司一定不會讓你久留。
三國的楊修就是一個“個人能力很強(qiáng)”的人，他年少成名，才華連曹操自己都自嘆不如，然而在曹操攻打漢中的時候，他卻因為無所忌憚，不顧團(tuán)隊，肆意散播曹操要退軍的消息，結(jié)果曹操以擾亂軍心的罪名把他殺了。
只為了表現(xiàn)自己的能力而不顧大局的人終究不可取。
一個懂得團(tuán)結(jié)的員工，會逐漸地將公司的所有人凝聚成一塊鐵板，而不是一盤散沙。
他們的表現(xiàn)是這樣的：
? 嚴(yán)格遵守紀(jì)律以保證團(tuán)隊的力量
? 經(jīng)常為團(tuán)隊其他人考慮
? 補(bǔ)強(qiáng)自己，不拖后腿
? 服從整體安排
03、同理心
同理心指的就是能站在當(dāng)事人的角度上去考慮問題的，客觀理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受，并以此為基礎(chǔ)與當(dāng)事人溝通的一種方式。
用比較原始的話來說，就是“將心比心”。
作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)，一個員工如果能做到讀懂、看清你交代給他這一件事背后的目的和用意，設(shè)身處地地去感受領(lǐng)導(dǎo)所要的效果，那他就是一個富有同理心的人。
同樣是曹操的部下，官渡之戰(zhàn)時，面對數(shù)倍兵力于已的袁紹，曹操麾下的士兵都沒有十足的信心可以打敗敵人，曹操便夙夜與郭嘉議事，郭嘉意識到曹操對軍隊軍心渙散的擔(dān)憂，便拋出了“紹有十?dāng)?，公有十?rdquo;的《十勝十?dāng)≌摗罚娌懿俅蟠蠊奈枇耸繗?，最終戰(zhàn)勝了袁紹。
有同理心的員工，在接受領(lǐng)導(dǎo)給他的任務(wù)時，會再三思索：領(lǐng)導(dǎo)要的是什么?目的是什么?了解了這個之后，會有效地幫領(lǐng)導(dǎo)解決問題，這無疑是每個領(lǐng)導(dǎo)都想要的人才。
他們的表現(xiàn)是這樣的：
? 己所不欲勿施于人
? 將心比心
? 懂得為領(lǐng)導(dǎo)考慮、為同事考慮
04、愿意與領(lǐng)導(dǎo)溝通
不少公司的員工總是躲著領(lǐng)導(dǎo)，他們的想法是跟領(lǐng)導(dǎo)走得近了之后，事兒就多，不跟領(lǐng)導(dǎo)多接觸，事兒就少。
其實這種想法就是自己在拖慢自己職場上的腳步。
領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該都有同樣的想法，在平時開會的時候，員工說的話、作的報告，很多是場面話，一些有價值的話，不是他們不想說，有的是不敢說，有的是沒機(jī)會說。
那些能主動過來與領(lǐng)導(dǎo)溝通的，其實就是在給領(lǐng)導(dǎo)反映公司所存在的急需解決的問題，是有心想讓公司走得更遠(yuǎn)更好的員工。
比如唐朝的魏征，數(shù)次直言進(jìn)諫，痛陳朝堂弊端，氣得李世民有好幾次都想把他殺了。
但是平靜之后想想，敢于跟皇帝提意見的大臣，確實是忠臣。
后來，魏征輔佐李世民成就“貞觀之治”，被后人稱為一代名相，李世民也因善于納諫，被后人稱為一代明君。
那些平時在公司中經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通，敢于提意見的員工，也是對一個公司充滿忠誠的員工。
他們的表現(xiàn)是這樣的：
? 正直，敢于發(fā)現(xiàn)公司不好的狀況
? 帶著方案去跟領(lǐng)導(dǎo)談話
? 務(wù)實，不紙上談兵
? 獨立思考，心系公司發(fā)展
總結(jié)
在公司一定要善待這些員工，他們給公司帶來的價值將是不可估量的。
1、積極進(jìn)取的員工
2、有團(tuán)結(jié)互助觀念的員工
3、有同理心的員工
4、愿意與領(lǐng)導(dǎo)溝通并能明白領(lǐng)導(dǎo)想法的員工
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