Number 01 . 目的
根據(jù)公司5S管理工作實際情況及運行中存在的問題對原辦法進行修訂、完善，使工作現(xiàn)場管理水平得到進一步提高，最終達到提升員工素養(yǎng)和公司形象的目的。
Number 02 . 適用范圍
適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)車間、庫房和辦公室的工作現(xiàn)場管理。
Number 03 . 5S方針和目標
方針：5S從我做起，時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格。
目標：通過實施“新5S”塑造公司新形象、提升員工素質(zhì)。
Number 04 . 原則
(1)堅持以人為本管理原則
(2)目標管理原則
(3)獎罰結(jié)合原則
(4) 持續(xù)改進原則
Number 05 . 組織機構(gòu)設(shè)置
(1)5S督導(dǎo)小組
組 長：xxx
組 員：xxx\xxx\xxx
(2)5S工作小組
組 長：xxx
組 員：xxx\xxx\xxx
Number 06 . 職責
(1) 5S督導(dǎo)小組
負責5S推行工作的指導(dǎo)及對各種方案、辦法的審批;負責5S活動需要資源的審批;負責對5S工作實施情況進行監(jiān)督;負責5S問題的診斷和重大問題的決策;負責5S獎罰的審批。
(2) 5S工作小組
1) 負責制定5S規(guī)劃和方針。
2) 負責對工作現(xiàn)場進行檢查、巡查和抽查，對各部門整改情況進行復(fù)查、監(jiān)督。
3) 負責每月組織召開5S現(xiàn)場評議會。
4) 負責5S工作的全面落實和實施。
(3)各部門
按要求組建內(nèi)部ACP小組，組長原則上由部門主管擔任，負責本部門5S規(guī)劃及檢查工作，每周要作一次記錄;
Number 07 . 檢查內(nèi)容
5S檢查內(nèi)容主要分為5大項：整理、整頓、清掃、維持、教養(yǎng)/自律。檢查時根據(jù)5S檢查評比細則中規(guī)定的要求和標準進行扣分。
Number 08 . 檢查與處罰
(1) 檢查小組對車間、庫房和辦公室的工作現(xiàn)場每月集中檢查1次，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和期限，并簽發(fā)紅色標簽。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題，對部門主管進行100元罰款：
1) 現(xiàn)場有煙頭、煙灰、痰跡或吸煙、隨意吐痰者。
2) 有違章操作行為。情節(jié)嚴重的按相關(guān)條例追加處罰。
3) 未按檢查整改意見進行整改或整改項目未按期完成。
4) 不配合檢查組檢查及對檢查人員態(tài)度惡劣者。
(2)檢查后對結(jié)果匯總、評比，在“評比揭示板”中公示。
(3)每月不定期對各部門的工作現(xiàn)場(5S)進行巡查和抽查，對不合格現(xiàn)象現(xiàn)場拍照、網(wǎng)上曝光。
Number 09 . 評比辦法
(1) 評比標準
每月進行評比一次，以檢查結(jié)果的實際得分準，按車間、辦公室評選出優(yōu)秀和落后單位，分別授予“5S優(yōu)秀單位”(紅色旗)和“5S落后單位”(黃色旗)旗幟(張貼在5S評比揭示板中)。
(2)獎罰
1) 對于評選出的落后單位，要在會上提出批評，同時網(wǎng)上公布;并備案作為年終評比依據(jù)。
2) 連續(xù)3次被評為“5S落后單位”(黃色旗)旗幟部門，部門主管扣罰500元(庫房主管罰200元)。
年終將根據(jù)各部門得分結(jié)果平均分進行評選、獎勵，連續(xù)三次獲得“5S管理優(yōu)秀單位”的部門，額外獎勵部門主管1000元獎金;連續(xù)三次獲得“5S管理落后單位”的部門，不參加年終獎勵評選。
(3) 評選條件
1) 能夠按公司要求和5S標準認真執(zhí)行。
2) 能夠積極倡導(dǎo)5S并參加公司的各種5S活動。
3) 全年獲得“5S落后單位”不超過3次。
4) 整改事項能夠在限期內(nèi)未完成不超過2次。
符合上述條件的均可參加評選。
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