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車間管理的“三定三檢”,堪稱現(xiàn)場管理“神器”!

   日期:2025-02-10 21:59:03     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:3    評論:0
核心提示:車間班組日常生產(chǎn)檢查中,常有這樣的對話:物料怎么還沒有掛標識啊?正準備掛呢!、太忙了,忘了,馬上掛......分享車間現(xiàn)場管理神器三定三檢

車間班組日常生產(chǎn)檢查中,常有這樣的對話:

——“物料怎么還沒有掛標識啊?”

——“正準備掛呢!”、“太忙了,忘了,馬上掛”......

分享車間現(xiàn)場管理神器“三定三檢”,助力解決車間物料的管理混亂現(xiàn)狀。

—1—

三定管理

1、什么是“三定”?

定品種、定位置、定數(shù)量。

定點(定置):規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。

定容(定物):對現(xiàn)場物品放置到固定容器、區(qū)域內(nèi)等,并進行標識。

定量:核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量。

講白了,就是什么樣的物品多少數(shù)量放在什么位置,這就是三定的定義。它是“5S”工作中整頓工作的工作原則,也是堅持整頓工作的主要工作內(nèi)容。

2、為什么要推行“三定”?

每個物品都有一個放置的地方,每件物品都放在它應該放置的地方,每件物品的放置地方都要有明確的標識”。將需要的物品合理放置,加以標識,以便于任何人取放!

3、“三定”的基本原則:

①位置原則:物品的放置場所100%設定,易放、易找、易管理。

②數(shù)量原則:要定出最高量和最低量,以滿足基本要求的少量化原則。

③標識原則:一對一標識,標識方法全公司要統(tǒng)一。

4、定置管理的要領:

定置管理圖,定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。是在對現(xiàn)場進行診斷分析的基礎上,確定了合理的人、物、場所關系之后制定的管理圖,是日常整理、整頓工作的依據(jù),車間、班組必須都有定置圖。

其具體內(nèi)容及要求如下

車間定置管理圖:包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉(zhuǎn)地,供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。

班組定置管理圖(含庫房):包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息治理點、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。

定置圖比例:車間為1: 100-500;班組(含庫房)為1:100-300.

定置圖繪制應遵循的原則:

現(xiàn)場中的所有物品均應繪制在定置圖上;

定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則,物形為接近實物,區(qū)域劃分清晰明確;

定置圖應按要求繪制,但隨著定置關系的變化而進行修改,保持圖與現(xiàn)實物相符

定置實施必須做到:有圖必有物,有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類;按圖定置,按類存放,賬(圖)物一致。

5、“三定”常見問題有哪些?

① 現(xiàn)場未進行徹底的整理,現(xiàn)場存放不必要的物品;

② 未能按照工藝順序、同類擺放原則擺放物品,造成不必要的尋找與移動;

③ 沒有根據(jù)生產(chǎn)情況確定合理的庫存量,導致物品位置擺放經(jīng)常變動;

④ 物品未按要求擺放到對應的位置。

6、如何解決?

① 按照“三定”原則進行徹底整理,根據(jù)使用頻率、確定現(xiàn)場擺放物品的種類;

② 一線員工參與確認現(xiàn)場物品擺放位置,使物品擺放更契合生產(chǎn)實際;

③ 設計物料數(shù)量上下限時,嚴格明確物料擺放數(shù)量,當現(xiàn)場物料超過數(shù)量,無法定制擺放時,將多余物料放置于暫存區(qū),查找形成異常的原因,減少此類事情的發(fā)生;

④ 標志明確,方便實用,確保物品與標識一致,定期檢查,不斷改善,形成習慣。

—2—

三檢管理

1、什么是“三檢”?

“三檢”是指“自檢、互檢、專檢”,也就是實行裝調(diào)工自檢、裝配工之間互檢和專職檢驗人員專檢相結(jié)合的一種檢驗制度。

自檢:裝配工在裝配過程中嚴格按照裝配作業(yè)指導書要求規(guī)范操作,完工后按照工藝要求對裝配狀態(tài)進行自主檢查,并按照要求填寫相應記錄。

互檢:后序裝配工對同工位或前面工位裝配工裝配內(nèi)容或檢查項的二次檢查確認。

專檢:檢驗員按照檢驗作業(yè)指導書對產(chǎn)品狀態(tài)進行專業(yè)的檢查和測量,并填寫相應記錄。

2、“三檢”的特征

(1)自互檢作業(yè)內(nèi)容是唯一確定的;

例如:

A員工裝配門鎖,互檢門限位

B員工裝配鎖住,互檢逆變電源

C員工裝配逆變電源,互檢門鎖、鎖住

D員工裝配雨刮上線,互檢雨刮分裝

E員工裝配直通,互檢雨刮上線

F員工裝配工具箱蓋板,互檢直通

(2)自互檢人員是唯一確定的(自互檢人員是相鄰工序裝配工,并封閉在班組內(nèi)部);

(3)自/互檢作業(yè)步驟、標記方法是唯一確定的。

—3—

“三檢”的步驟

(1)自檢七步法:“對、看、裝、緊、測、標、簽”;

(2)互檢三步法:“摸、看、標”。

車間現(xiàn)場管理就是用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人機料法環(huán)信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,從而使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

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