身在職場的很多人都體察到了一個(gè)怪現(xiàn)象：越能干的人，能力越強(qiáng)的人，承擔(dān)的工作往往越多。
有句俗語叫“鞭打快牛”，講的是這樣一個(gè)寓言故事：
一位農(nóng)夫有一頭水牛和一頭黃牛。
農(nóng)夫拉著兩頭牛犁田，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎么吆喝就是不走，折騰半天沒犁了幾路田。
無奈之下，農(nóng)夫換上水牛，水牛不用吆喝就主動拉著犁往前走，但農(nóng)夫還是不斷地鞭打水牛。
水牛很是不解，就停下來問：“主人，我已經(jīng)盡心盡力地幫你拉犁了，怎么還老是打我?”
農(nóng)夫說：“黃牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什么時(shí)候才能犁完田?少廢話，快走!”說罷又是一鞭。
多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的機(jī)會就越多，而黃牛卻在旁邊悠哉游哉地吃草，真不公平!
最終，它掙脫犁枷跑了。
在團(tuán)隊(duì)工作中，“鞭打快牛”的事，也是屢見不鮮。
干工作越快的人發(fā)現(xiàn)，總會有更多的工作安排下來;而那些慢悠悠的人，卻一直工作量比較少。
能夠克服困難的人，總是在不斷地克服困難；不善于克服困難的人，卻總是可以得到較容易完成的任務(wù)。
工作業(yè)績突出的人，總是會迎來更高的業(yè)績目標(biāo);而那些業(yè)績目標(biāo)低很多的人，一樣可以靠任務(wù)完成率拿到不菲的回報(bào)……
慢慢的，“快牛”也沒了心力和動力，變成了“慢牛”，或者干脆“憤蹄”離去。更有甚者，有的“快牛”在情緒影響下，成為團(tuán)隊(duì)的離心力和破壞力。
“鞭打快牛”的悲劇，實(shí)質(zhì)上是領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1 、不追究“慢牛”為什么是“慢牛
在故事中，我們看到了黃牛不愿干活，農(nóng)夫就鞭打水牛。農(nóng)夫是否想過：黃牛為什么不干活?是不會干還是不愿干?為什么不愿干?
在團(tuán)隊(duì)工作中，我們要想一想“慢牛”為什么是“慢牛”，確保不要把“快牛”變成“慢牛”。
把工作分給不擅長的團(tuán)隊(duì)成員，并且不加指點(diǎn)，就是把“快牛”變成“慢牛”;
把工作分給身體精神狀態(tài)不好、主觀意愿不強(qiáng)的“快牛”，一樣會變成“慢牛”;
工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同樣會變成“慢牛”。
2、不能及時(shí)激勵(lì)“快牛”
在故事中，水牛多干了活，卻沒有得到激勵(lì)，反而多挨了鞭子，最終“掙脫犁枷跑了”。
在團(tuán)隊(duì)工作中，對“快牛”的激勵(lì)要及時(shí)。不公平感源于付出與回報(bào)價(jià)值的衡量比對。
對于做出貢獻(xiàn)的“快牛”，一定不能不聞不問，甚至認(rèn)為理所當(dāng)然。
否則，“快牛”心有不滿，“慢牛”樂得其所，團(tuán)隊(duì)就會變得愈加懶散，負(fù)能量占據(jù)上風(fēng)，這就是向“慢牛”團(tuán)隊(duì)看齊的前兆。
看齊的前兆。
3、對“慢牛”鞭策不足
確定“慢牛”是“慢牛”以后，就是兩種結(jié)局了。農(nóng)夫訓(xùn)練黃牛學(xué)會干活，或者農(nóng)夫鞭策黃牛迫使其干活;再不然，就是殺之或賣之了。
在團(tuán)隊(duì)工作中，不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的無改善的存在，一定會影響團(tuán)隊(duì)的合力，形成反向作用力，降低團(tuán)隊(duì)工作效率。
提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，避免“鞭打快牛”的不良影響，可以從以下三個(gè)方面著手：
1、讓“快牛”不要變成“慢牛”
讓“快牛”不要變成“慢牛”，既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。
基于工作特長分配工作與控制過程，是科學(xué);針對團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性特點(diǎn)分配工作與優(yōu)化過程，是藝術(shù)。
讓“快牛”不要變成“慢牛”，其核心是其需求的洞察和滿足。一切能夠滿足其需求的行為都是對其有價(jià)值的行為。
只有設(shè)身處地從每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的角度出發(fā)，在工作組織過程中及時(shí)洞察其需求及情緒，才能防范于未然，保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
2、使“快牛”變成“快快牛”
使“快牛”變的更快，就要對“快牛”進(jìn)行及時(shí)激勵(lì)。激勵(lì)一般包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。
物質(zhì)激勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn)，不要給團(tuán)隊(duì)成員不切合實(shí)際的許諾，否則，一旦最后沒有達(dá)成所愿，不但“快牛”會有種“卸磨殺驢”的憤慨，恐怕團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人也會從此失去了威信。
在矯正價(jià)值觀和情緒影響方面，物質(zhì)的誘惑遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有精神的引導(dǎo)來得有效。給予團(tuán)隊(duì)成員口頭嘉獎(jiǎng)、在團(tuán)隊(duì)中樹立榜樣、適當(dāng)授權(quán)、讓其承擔(dān)更高層面的工作、指導(dǎo)其進(jìn)一步成長等等，都是精神激勵(lì)的重要舉措。
使“快牛”變的更快，也要給其喘息調(diào)整的機(jī)會，保持可持續(xù)發(fā)展。讓牛耕種，前提是要喂好糧草。
“快牛”多干活是肯定的，但是，鞭打快牛也得有個(gè)限度，否則只能“掙脫犁枷跑了”。
因此一定要注意勞逸結(jié)合，任務(wù)安排要松弛有度，及時(shí)讓“快牛”休養(yǎng)生息，以備下一次“戰(zhàn)斗”。
3、讓“慢牛”成長為“快牛”
在團(tuán)隊(duì)工作中，不能任由“慢牛”一直無改善的存在。能力是在實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)中不斷提高的。
鞭子打在“慢牛”身上就是要勇于趕“鴨子”上架，放手把能力較弱的“慢牛”推上前臺，迫使他們潛心學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，逐步提高本領(lǐng)。
在不斷給“慢牛”壓擔(dān)子的同時(shí)，還要幫助其不斷審視并及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)和不足，調(diào)整步伐，促使其盡快成長為“快牛”。
團(tuán)隊(duì)“1+1〉2”的合力效用，是我們一直期望的理想狀態(tài);遺憾的是，團(tuán)隊(duì)“1+1<2”的合力效用，卻是團(tuán)隊(duì)工作中的常態(tài)。
激勵(lì)“快牛”，鞭策“慢牛”,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合力實(shí)現(xiàn)“1+1〉2”，團(tuán)隊(duì)才能基業(yè)長青。
同樣，在生活中“鞭打快牛”的現(xiàn)象也屢見不鮮。
“鞭打快牛”與其說是領(lǐng)導(dǎo)管問題，不如說是人性的弱點(diǎn)。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
