工廠管理口訣，簡(jiǎn)單有效！推薦給大家！
一個(gè)總目標(biāo)
保質(zhì)并保量(數(shù)量)，按期并合規(guī)(法規(guī))，永遠(yuǎn)向零缺點(diǎn)靠近。
兩個(gè)重點(diǎn)
首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問題少。
過程異常要重視，排除問題再制造。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放過不良品
四大作法
參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，了解本身崗位的要領(lǐng)
參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
未做先檢查(首件檢查)
做完再確認(rèn)
五大觀念
滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣
品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來的
主動(dòng)的自檢效果勝過無數(shù)次的被動(dòng)檢查
一次就做好，任何的修理和返工都會(huì)影響品質(zhì)
差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人
六不放過
現(xiàn)狀沒有查清---不放過
標(biāo)準(zhǔn)沒有找到---不放過
影響沒有分析---不放過
原因沒有查明---不放過
責(zé)任沒有落實(shí)---不放過
整改沒有落地---不放過
七種浪費(fèi)
等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過多、庫(kù)存、不合格品、加工的浪費(fèi)
解決問題八步驟
明確問題
分解問題
設(shè)定目標(biāo)
把握真因
制定對(duì)策
貫徹實(shí)施對(duì)策
評(píng)價(jià)結(jié)果和過程 .
鞏固成果
品質(zhì)異常處理九大步驟
發(fā)掘問題
選定項(xiàng)目
追查原因
分析數(shù)據(jù)
提出方案
選擇對(duì)象
草擬行動(dòng)
成果比較
標(biāo)準(zhǔn)化
5W2H法
What---什么問題?(主要問題)
Why---為什么要這樣做(目標(biāo)) 明確目標(biāo)，消除不必要的步驟
Where---在哪里/完成到什么地方了(地點(diǎn))
When---什么時(shí)間是最佳的，何時(shí)開始/結(jié)束(時(shí)間) 選擇 順序
Who----誰去執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)(人)
How----如何完成，是否有其它的方法(方法) 將工作簡(jiǎn)化
How much---完成到什么程度，成本多少(程度，成本)
4M1E
Man—人
Machine—機(jī)器
Material—物料
Method—方法
Environment—環(huán)境
VIA手法
價(jià)值分析( Value Analyss)手法
價(jià)值工程( Value Engineering)手法
工業(yè)工程( Industrial Engineering )手法
品質(zhì)管制( Quality Control)手法
品管圈活動(dòng)
同一場(chǎng)所的同仁5-10人組成在一起組成一小團(tuán)體，針對(duì)工作崗位上的問題，成員集思廣益，運(yùn)用VIQ手法，轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，推行自主管理,全員參與與實(shí)施.。
QC七大手法口訣
查檢收數(shù)據(jù)
管制防變異
直方顯分布
柏拉抓重點(diǎn)
散布找相關(guān)
層別找差異
特性找要因
8D手法
組織小組
問題描述
緊急處理
橫向展開
不良圍堵
現(xiàn)狀分析
初步原因及臨時(shí)對(duì)策
根本原因及永久對(duì)策
效果確診，橫向展開
防呆措施實(shí)施
標(biāo)準(zhǔn)化，文件化，固化
三現(xiàn)五原則
三現(xiàn)：
現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)物
現(xiàn)狀
五原則：
A搞清發(fā)生狀況(現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù))，把握事實(shí)(對(duì)零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況)
B查明產(chǎn)生原因(發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn)，5個(gè)WHY的分析)
C適當(dāng)對(duì)應(yīng)策略(對(duì)策內(nèi)容、效果預(yù)測(cè))
D確認(rèn)效果(確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績(jī)效果)
E對(duì)源頭的反饋(要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
5S管理推行口訣
整理: 需與非需、一留一清
整頓: 科學(xué)布局、取用快捷
清掃: 美化環(huán)境、拿來即用
清潔: 形成制度、貫徹到底
修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣
控制圖判異簡(jiǎn)單記憶口訣
一點(diǎn)出界，九點(diǎn)同側(cè);
六升六降，14交替;
3分之2 B外，5分之4 C外;
15 C內(nèi)，8點(diǎn)C外。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理口訣
交接班
手拉手,口對(duì)口,
你不來,我不走。
機(jī)器保養(yǎng)
軸見光，溝見底，
機(jī)器見本色，警示要清晰。
一聽，二看，三摸，四恢復(fù)。
安全
安全第一，預(yù)防為主。
安全無小事，生命大于天。
僥幸是危險(xiǎn)的開始。
高高興興上班，平平安安回家。
轉(zhuǎn)換作業(yè)
剩余的標(biāo)簽要清理，
不用的材料及時(shí)退，
以前的產(chǎn)品快清走，
用過的文件收回去。
質(zhì)量
質(zhì)量是制造出來的，
設(shè)計(jì)出來的，
不是檢驗(yàn)出來的，
沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。
產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上;
看清標(biāo)準(zhǔn)，找對(duì)方向;
首樣要齊，指引莫忘;
注意方法，輕拿輕放;
重視自檢，用對(duì)包裝;
寫準(zhǔn)標(biāo)簽，及時(shí)入倉(cāng)。
生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)無計(jì)劃，管理累趴下。
計(jì)劃不合理，控制不容易。
控制不得力，交期難滿意。
交期不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)難維持。
士氣
一、二、三，三、二、一，
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有士氣。
你幫我，我?guī)湍悖?/p>
見面點(diǎn)頭笑嘻嘻。
團(tuán)結(jié)互愛心情好，
五湖四海無距離。
一二三四五六七，
步調(diào)一致爭(zhēng)第一。
不遲到，不串崗，
遵守紀(jì)律有理想。
戴廠牌，穿廠衣，
抬頭挺胸有朝氣。
向左看，向右看，
擺放整齊不混亂。
抬抬腿，抬抬腳，
地面垃圾常清掃。
看樣板，看文件，
保證質(zhì)量很關(guān)鍵。
抓產(chǎn)量，抓效率，
增加收入靠積極。
不吵架，不吵鬧，
見面點(diǎn)頭常微笑。
你敬我，我敬你，
五湖四海是鄰居。
團(tuán)結(jié)友愛心情好，
共同創(chuàng)造好成績(jī)!
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