拖延癥、焦慮癥、工作效率低下，無論你是哪一類，這22個提高效率，快樂摸魚，快樂工作的方法請收好!
22種500強企業(yè)常用的高效工作法：
1.30秒法則、2.PDCA、3.5W1H、4.ECRS、5.SMART法則、6.SWOT分析、7.4M1E、8.28原理、9.ASK模型、10.5S管理、11.海因里希法則、12.5R法則、13.KISS原則、14.管理4R法則、15.時間四象限管理、16.溝通7C法則、17.高效人士七個習(xí)慣、18.卓越領(lǐng)導(dǎo)五項行為、19.DISC性格模型、20.8D步驟、21.魚骨圖分析法、22.SIPOC分析法。
1.30秒法則：在極短時間能將一件事情講清楚;
2.PDCA：每一項工作的推進都應(yīng)該包含計劃、執(zhí)行、檢查、行動4個環(huán)節(jié);
3.5W1H：將事情講清楚的6個維度，又稱六何法，即，何事(what)、何地(where)、何時(when)、何人(who)、為何(why)、如何做(how);
4.ECRS：改善最基礎(chǔ)的思維方式，即，能否取消(Eliminate)，合并(Combine)，重組(Re-arrange)，簡化(Simplify);
5.SMART法則：制定目標(biāo)的5項標(biāo)準(zhǔn)，即，具體的、可衡量、可達成的、相關(guān)的、有時限的;
6.SWOT分析：企業(yè)戰(zhàn)略分析的4個維度，即內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、外部的機會與威脅;
7.4M1E：現(xiàn)場管理的五大要素，即，人、機、物、法、環(huán);
8.28原理：用于明確要點的方法，即，20%的因素產(chǎn)生了80%的影響;
9.ASK模型：培養(yǎng)及考量管理人員的3個維度，即，態(tài)度、技能、知識;
10.5S管理：生產(chǎn)型企業(yè)的現(xiàn)場管理方法，即，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng);
11.海因里希法則：企業(yè)安全管理的重要法則，即，一件事故背后常有著29件的小事故以及300件的小問題(1:29:300);
12.5R法則：使采購效益最大化的常用法則，即，適時、適質(zhì)、適量、適價、適地;
13.KISS原則：用戶體驗的高層境界，簡單就是美，就是要把一個產(chǎn)品做得連白癡都會用;
14.管理4R法則：對下屬的管理法則，即，明確提出要求、尊重下屬、表揚亮點、全面評估下屬;
15.時間四象限管理：重要的時間管理法則，要事第一，按重要性和緊急度分為4個象限，重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急;
16.溝通7C法則：有效溝通的7個基本要求，即，正確、完整、言之有物、清晰、禮貌、簡明、體貼;
17.高效人士七個習(xí)慣：高效人士應(yīng)該養(yǎng)成的7個工作習(xí)慣，即，主動積極、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統(tǒng)合綜效、不斷進取;
18.卓越領(lǐng)導(dǎo)五項行為：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該具備的5項行為特質(zhì)，即，以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心;
19.DISC性格模型：4種典型的性格類型，即，支配型，影響型，穩(wěn)健型以及謹(jǐn)慎型;
20.8D步驟：解決問題的8個步驟，即，成立小組、問題說明、實施并驗證臨時措施、確定并驗證根本原因、選擇確認(rèn)糾正措施、實施糾正措施、預(yù)防再發(fā)生、祝賀小組;
21.魚骨圖分析法：分析找到問題根本原因的方法，即，將問題可能原因分為幾大類，在大類之下，查找可能的細(xì)分原因，從而鎖定真正的問題原因;
22.SIPOC分析法：完整流程所必備的5個環(huán)節(jié)，即，供應(yīng)方、輸入、過程、輸出、接受方。
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