QC七大手法是企業(yè)質(zhì)量管理常用的工具，是質(zhì)量管理及改善運(yùn)用的有效工具。小編這里整理了一些關(guān)于初學(xué)QC七大手法的問答，希望幫助一些0基礎(chǔ)的同學(xué)初步認(rèn)識(shí)QC七大手法，少走彎路。
1、QC七大手法是什么？
1960年朱蘭、費(fèi)根鮑姆提出了全面品質(zhì)管理的概念，而后有日本企業(yè)創(chuàng)造了全面品質(zhì)控制(TQC)，最后演變成出了QC七大手法。(舊)QC七大手法是QC小組在群體改進(jìn)(QCC)中用的解決問題的手法，包括數(shù)據(jù)收集表(檢查表)、排列圖、因果圖、分層法、散布圖、直方圖和控制圖。
2、質(zhì)量人為什么需要學(xué)習(xí)QC七手法？
你是否經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)判斷現(xiàn)場問題的原因，事后你才發(fā)現(xiàn)真實(shí)原因與你的判斷相差很遠(yuǎn)?
你是否經(jīng)常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因，不知如何制定可行的措施和方法?
ISO9001、IATF16949體系只是搭建了一個(gè)框架，還必須有各種支撐性的工具和技能，才能讓質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮效力。QC七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的基本技能，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用。
▲我們課程內(nèi)學(xué)習(xí)相關(guān)圖表
QC七大手法課程是生產(chǎn)和品質(zhì)基礎(chǔ)人員的必修課程。根據(jù)日本質(zhì)量大師石川博士的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部95%以上的品質(zhì)管理問題都可以通過全體人員活用這七種方法得到解決.
3、QC七大手法的適用人群有哪些？
QC七大手法的學(xué)習(xí)者主要是：
生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，一線班組長，技術(shù)工人;
質(zhì)量工程師，質(zhì)量經(jīng)理，現(xiàn)場質(zhì)量改善的推進(jìn)者和參與者;
精益推進(jìn)小組成員，希望提升問題解決能力的學(xué)習(xí)者。
大部分是一線執(zhí)行人員，很難有時(shí)間學(xué)習(xí)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)學(xué)，因?yàn)橐话愦蟾倪M(jìn)會(huì)由專門的工程師(或黑帶)應(yīng)用6Sigma來解決，小改進(jìn)不用統(tǒng)計(jì)學(xué)也能起到良好的效果，QC七大手法更著眼于現(xiàn)場簡單問題的解決與質(zhì)量改善。
4、QC七大手法需要報(bào)班學(xué)習(xí)嗎？
目前市面上QC七大手法相關(guān)的課程，有線上線下等形式，線下動(dòng)輒好幾千的學(xué)習(xí)費(fèi)用，大部分線上也要小幾百的學(xué)習(xí)費(fèi)用。初學(xué)者在沒有了解清楚課程質(zhì)量和價(jià)值之前，不敢貿(mào)然報(bào)課。
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