連續(xù)改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)的區(qū)別很微妙，但是卻很重要。持續(xù)改進(jìn)的意思是"沒有中斷"，而連續(xù)改進(jìn)的意思是"頻繁，重復(fù)，或是表面上的沒有中斷"。
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目前很多組織在實施精益原理時，實際上并沒有做到"持續(xù)改進(jìn)"，他們所做的稱之為"連續(xù)改進(jìn)"更為恰當(dāng)。
連續(xù)改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)的區(qū)別很微妙，但是卻很重要。持續(xù)改進(jìn)的意思是"沒有中斷"，而連續(xù)改進(jìn)的意思是"頻繁，重復(fù)，或是表面上的沒有中斷"。
持續(xù)意味著"做，做，做......"，而連續(xù)則是"開始，停，再開始，停......"，連續(xù)改進(jìn)比完全沒有一點改進(jìn)強多了，但是和世界級別的改善卻差遠(yuǎn)了，也不是做精益的目標(biāo)。
在實際情況中，你可以想象一個鬧鐘沒有間斷地不停地響，連續(xù)地響。早晨按掉響鈴按鈕只會讓它過會又響起來，然后再按掉，這就相當(dāng)于一個"連續(xù)"的概念。
如果鬧鐘不停而我們又可以在鈴聲中睡著，那是最好的了。正如在改善過程中有幾天休息的時間比較好，想法和經(jīng)歷都可以得到補充。
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既不是持續(xù)改進(jìn)也不是連續(xù)改進(jìn)意味著我們就要不停地?zé)o休息地做改善。
出于某些原因，很多組織實施精益時從組織的中層向外開始。一個可能的原因就是開展精益的人是處于中高層的管理者，而不是組織的最高層。
這就產(chǎn)生了實施精益這一需求就成了由精益專家指導(dǎo)的一系列的精益項目，而不是全由忙碌的領(lǐng)導(dǎo)階層和管理人員組成的團隊領(lǐng)導(dǎo)的變革。
這些項目將會非常的成功。經(jīng)常地，這些項目會被證明精益系統(tǒng)是如何地取得那些特殊的商業(yè)效果。
改善工作把項目分解成更頻繁和重復(fù)的一系列快速改進(jìn)的單元。
我知道很多不錯的公司月復(fù)一月地做"連續(xù)"改善甚至超過10年，但是我懷疑這種改善活動是不是真的代表了持續(xù)改善。
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結(jié)合整個情況或價值流的項目看，改善活動促使精益實施能夠很大程度地加速改進(jìn)。
緊密保持這些改善活動和項目在一起，并使持續(xù)改善成為可能的粘合劑即是把改善實踐作為日常的管理工作。
日常管理工作的改善，包括從管理者和他們的下屬在穿過現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)的可教學(xué)之處，到團隊領(lǐng)導(dǎo)人幫助團隊成員把抱怨轉(zhuǎn)化成問題聲明，
轉(zhuǎn)化成根源問題解決分析和實行建議，到工程師或是管理者運行裝燈系統(tǒng)，以及對已識別出和升級中的問題做出快速的答復(fù)，這期間的所有事情。
換句話說，持續(xù)改善并不是那種讓人興奮的、充滿活力的改善活動，或是高沖擊的精益實施項目，而是會讓人整天都感到厭煩折磨。好消息是我們還有多種選擇，如果你早上起不來，你還可以選擇連續(xù)改善。
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