連續(xù)改進和持續(xù)改進的區(qū)別很微妙，但是卻很重要。持續(xù)改進的意思是"沒有中斷"，而連續(xù)改進的意思是"頻繁，重復，或是表面上的沒有中斷"。
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目前很多組織在實施精益原理時，實際上并沒有做到"持續(xù)改進"，他們所做的稱之為"連續(xù)改進"更為恰當。
連續(xù)改進和持續(xù)改進的區(qū)別很微妙，但是卻很重要。持續(xù)改進的意思是"沒有中斷"，而連續(xù)改進的意思是"頻繁，重復，或是表面上的沒有中斷"。
持續(xù)意味著"做，做，做......"，而連續(xù)則是"開始，停，再開始，停......"，連續(xù)改進比完全沒有一點改進強多了，但是和世界級別的改善卻差遠了，也不是做精益的目標。
在實際情況中，你可以想象一個鬧鐘沒有間斷地不停地響，連續(xù)地響。早晨按掉響鈴按鈕只會讓它過會又響起來，然后再按掉，這就相當于一個"連續(xù)"的概念。
如果鬧鐘不停而我們又可以在鈴聲中睡著，那是最好的了。正如在改善過程中有幾天休息的時間比較好，想法和經歷都可以得到補充。
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既不是持續(xù)改進也不是連續(xù)改進意味著我們就要不停地無休息地做改善。
出于某些原因，很多組織實施精益時從組織的中層向外開始。一個可能的原因就是開展精益的人是處于中高層的管理者，而不是組織的最高層。
這就產生了實施精益這一需求就成了由精益專家指導的一系列的精益項目，而不是全由忙碌的領導階層和管理人員組成的團隊領導的變革。
這些項目將會非常的成功。經常地，這些項目會被證明精益系統(tǒng)是如何地取得那些特殊的商業(yè)效果。
改善工作把項目分解成更頻繁和重復的一系列快速改進的單元。
我知道很多不錯的公司月復一月地做"連續(xù)"改善甚至超過10年，但是我懷疑這種改善活動是不是真的代表了持續(xù)改善。
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結合整個情況或價值流的項目看，改善活動促使精益實施能夠很大程度地加速改進。
緊密保持這些改善活動和項目在一起，并使持續(xù)改善成為可能的粘合劑即是把改善實踐作為日常的管理工作。
日常管理工作的改善，包括從管理者和他們的下屬在穿過現場時發(fā)現的可教學之處，到團隊領導人幫助團隊成員把抱怨轉化成問題聲明，
轉化成根源問題解決分析和實行建議，到工程師或是管理者運行裝燈系統(tǒng)，以及對已識別出和升級中的問題做出快速的答復，這期間的所有事情。
換句話說，持續(xù)改善并不是那種讓人興奮的、充滿活力的改善活動，或是高沖擊的精益實施項目，而是會讓人整天都感到厭煩折磨。好消息是我們還有多種選擇，如果你早上起不來，你還可以選擇連續(xù)改善。
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