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老板為什么招不到人?招來了又留不?。靠赐昴憔蛷氐酌靼?/h1>
   日期:2024-08-23 19:27:49     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認證網(wǎng)     瀏覽:11    評論:0
核心提示:人才,招不來,招來了又留不住,這是中小民營企業(yè)向我們反映的最多的問題。企業(yè)在發(fā)展,在擴張,人才培養(yǎng)和引進是最困擾企業(yè)的,其實企業(yè)表

人才,招不來,招來了又留不住”,這是中小民營企業(yè)向我們反映的最多的問題。企業(yè)在發(fā)展,在擴張,人才培養(yǎng)和引進是最困擾企業(yè)的,其實企業(yè)表面缺的是人才,實際缺的是一套引進和管理人才的機制。“筑巢引鳳,沒有梧桐樹,哪來的金鳳凰”。

“兄弟咱倆一起干,我不會虧待你的”“老板你放心,我一定會好好干”民營企業(yè)在人才引進方面更多靠的是老板人格魅力和格局,沒有談分配,談目標,談考核,談的是關系,談的是感情。一旦進入企業(yè)之后雙方發(fā)現(xiàn)都不是當初想象那樣的美麗,老板覺得沒有給企業(yè)帶來什么大的改變,對方也覺得企業(yè)沒有兌現(xiàn)“不會虧待”的承諾,導致高興而來,反目而去。

那么民營企業(yè)應該如何引進人才,什么是人才引進的機制呢?其實要想把人才引進的機制做好,那么首先要知道人才在進公司時關注企業(yè)哪些方面,然后我們針對這些方面進行滿足。在我們對3000多家企業(yè)的調研發(fā)現(xiàn),優(yōu)秀的人才最關注的是以下7個內容:

1、企業(yè)的愿景,企業(yè)的未來規(guī)劃和發(fā)展目標(發(fā)展意味著機會)對于優(yōu)秀的人才來說,一個沒有位置的企業(yè)沒有任何吸引力,因為他們需要的是一個寬闊的平臺。

2、進入企業(yè)我具體做什么工作,我的責權利是什么(清晰的崗位職責)。

3、對我的要求是什么(績效考核),績效考核沒有做或做不清晰,企業(yè)就會出現(xiàn)不干活的人比干活的人多,優(yōu)秀的人才一看,都不愿意來,環(huán)境太差。

4、薪酬分配是怎么樣的,發(fā)工資要有科學的依據(jù)和標準,同時需要有激勵性和驅動力。

5、我在企業(yè)里的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的?未來的的出路在哪,我做到什么標準能晉升,什么標準會降級。

6、進入企業(yè)如果不勝任是否有支持,完善的培訓體系。

7、企業(yè)在引進人才的時候是不是有自己相應的用人標準,是否有完善的招聘體系。

如能把以上7個內容清晰標準了,優(yōu)秀的人才一看,就能知道企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和自己的是一致的,來了也知道做什么,做到什么程度,給多少錢,能力不夠還有培訓有支持。企業(yè)必須建立完善的流程和管理體系,優(yōu)秀的人才才會有安全感.

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