部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
——張瑞敏
“執(zhí)行力”一直以來(lái)是個(gè)熱門話題，這也成為很多專家研究的課題，并得出了他們認(rèn)為的原因：
1、執(zhí)行力差的16大根源
1)目標(biāo)不確定;
2)戰(zhàn)略不清晰;
3)指令不明確;
4)渠道不暢通;
5)人員不到位;
6)結(jié)構(gòu)不合理;
7)職責(zé)不清楚;
8)輕重不分;
9)跟蹤不到位;
10)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;
11)獎(jiǎng)罰不分明;
12)團(tuán)隊(duì)不合作;
13)文化不務(wù)實(shí);
14)培訓(xùn)跟不上;
15)職業(yè)操守不忠;
16)EQ不過(guò)關(guān);
17)模糊激勵(lì)體系
2、執(zhí)行力差的8大原因
1)沒有長(zhǎng)抓不懈—虎頭蛇尾;
2)制度不嚴(yán)謹(jǐn)—朝令夕改;
3)制度不合理—缺少可行性;
4)執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣—囿于條款不知變通;
5)缺少良好方法—不會(huì)分解匯總工作;
6)缺少科學(xué)的考評(píng)機(jī)制—沒有有效的監(jiān)督;
7)只有形式上的培訓(xùn)—沒有改造思想與心態(tài);
8)缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化—沒有形成凝聚力。
3、執(zhí)行力差的6“缺”原因
1)管理缺目標(biāo)，員工做起來(lái)茫然;
2)管理缺計(jì)劃，員工做起來(lái)很忙碌;
3)管理缺培訓(xùn)，員工不知道如何做;
4)管理缺流程，員工做起來(lái)不順暢;
5)管理缺激勵(lì)，員工做好做壞一個(gè)樣;
6)管理缺方法，員工做起來(lái)事倍而功半。
4、執(zhí)行力差的5大原因
1)下屬不知道干什么(責(zé)任分配);
2)下屬們不知道怎么干(方法標(biāo)準(zhǔn));
3)干起來(lái)不順暢(制度流程);
4)不知道干好了有什么好處;
5)知道干不好沒什么壞處(組織文化)。
以上的研究成果，都非常在理，但如果進(jìn)一步深究一下，上面羅列的一些原因，有多少與員工有關(guān)？
戰(zhàn)略、目標(biāo)與員工有多大關(guān)系?制度不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理與員工有多大關(guān)系?考評(píng)機(jī)制、培訓(xùn)、企業(yè)文化又與員工有多大關(guān)系呢?
個(gè)人認(rèn)為，上面的4個(gè)研究成果，最為貼合現(xiàn)實(shí)的是4.
我們需要追問的是：?jiǎn)T工為什么會(huì)不知道?他們的上司(管理者)在干什么?
所以我的結(jié)論是：
員工執(zhí)行力不行，就是管理者不行！
說(shuō)員工執(zhí)行力差的管理者，以下幾個(gè)問題，一定是否定的回答：
員工有壓力嗎?頭上有指標(biāo)嗎?
做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、節(jié)點(diǎn)把控了嗎?召開例會(huì)，聽取匯報(bào)，告知風(fēng)險(xiǎn)并討論如何控制了嗎?協(xié)調(diào)資源了嗎?
任務(wù)合理和清晰嗎?交給合適的人了嗎?授權(quán)了嗎?員工清楚任務(wù)對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的影響嗎?對(duì)個(gè)人業(yè)績(jī)有影響嗎?
其實(shí)，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。管理者整天抱怨員工執(zhí)行力不行，而不去檢視管理的問題，其實(shí)是在回避問題，是在找借口，推卸責(zé)任!
所以，建議管理者不要抱怨員工執(zhí)行力低下，因?yàn)檫@多半與你有關(guān)系。要么你用人不對(duì)，要么你培訓(xùn)不夠，要么你沒有采用合適的績(jī)效，要么你沒有明確地告訴執(zhí)行者目標(biāo)，要么你瞎指揮，要么你事事都親自做……
除了你，還有其他原因？
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