【安全管理】如何強(qiáng)化油田井下作業(yè)的安全監(jiān)督管理工作？
當(dāng)前，油田井下作業(yè)安全問題頻發(fā)，暴露出了許多安全監(jiān)督管理問題，對此，建議油田企業(yè)從強(qiáng)化工作人員的安全意識、加強(qiáng)油田井下施工過程中的安全管理、做好安全監(jiān)督管理工作、完善安全防護(hù)管理工作四方面著手。
1、不斷強(qiáng)化工作人員的安全意識
在石油井下作業(yè)過程中，工作人員是最為核心的參與主體，因此工作人員是否具備較高的安全意識，直接決定了油田井下作業(yè)風(fēng)險的大小。所以，各大石油開采企業(yè)若要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)，同時提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把安全監(jiān)督工作放在首要位置，要重視工作人員的安全施工意識教育，真正確保安全施工的意識能夠深入滲透到每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。另外，工作人員若是能夠掌握先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)，不斷提高自己的技術(shù)水準(zhǔn)，也能夠在一定程度上降低油田井下作業(yè)的風(fēng)險。所以石油開采企業(yè)一定要對井下作業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，讓工作人員接受安全意識和施工技術(shù)的教育，在保障人員安全和財產(chǎn)安全的同時，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)油田井下施工過程中的安全管理
要做好油田井下作業(yè)安全監(jiān)督工作，企業(yè)還必須要加強(qiáng)油田井下施工過程中的安全管理，爭取建設(shè)安全責(zé)任制油田，為工作人員打造出安全的施工環(huán)境。而要做到這一點(diǎn)，單純憑借管理人員的力量是難以達(dá)到的。安全施工不是某一個人的責(zé)任，而是全體工作人員都必須重視的職責(zé)。在油田井下作業(yè)當(dāng)中，所有現(xiàn)場的施工人員都必須要團(tuán)結(jié)起來，共同努力、相互監(jiān)督，確保油田井下作業(yè)能夠安全、穩(wěn)定進(jìn)行。在目前的條件下，石油企業(yè)需要設(shè)置安全責(zé)任制，把安全監(jiān)督工作切實(shí)地落到每一個工作人員身上，進(jìn)而促進(jìn)安全監(jiān)督工作效率的大幅度提升。
3、全面做好安全監(jiān)督管理工作
管理人員需要意識到，安全監(jiān)督管理并非只是針對某一個環(huán)節(jié)而進(jìn)行，其涉及到油田井下作業(yè)的全部過程。所以，管理人員必須要對油田井下作業(yè)實(shí)行全面監(jiān)督，比如施工過程當(dāng)中的工序質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督等。主要負(fù)責(zé)人員必須要進(jìn)一步提高自己的安全工作責(zé)任感，要抽出空余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握更多專業(yè)知識與監(jiān)督管理技巧。要對油田井下作業(yè)技術(shù)的重點(diǎn)有較為清楚的把握，真正做到將安全監(jiān)督工作落到實(shí)處。另外，如果在安全監(jiān)
督過程中遇到了難以解決的問題，則必須要立即和施工方進(jìn)行交流溝通，并對問題后期的處理情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查。保障油田井下作業(yè)的安全與質(zhì)量。
4、完善安全防護(hù)管理工作
眾所周知，油田井下作業(yè)是具有一定風(fēng)險性的工作，在施工過程中安全事故偶有發(fā)生。而為了盡量規(guī)避這類安全事故，施工單位就必須要大力完善現(xiàn)場的安全防護(hù)管理工作。例如，可以在油田施工區(qū)域的周邊設(shè)立一些具有一定高度的欄桿，并在重點(diǎn)區(qū)域內(nèi)插上醒目的告示牌，在提醒工作人員注意安全的同時也禁止了其他人員接近危險地帶。這樣一來可以有效減少安全事故發(fā)生的的的概率，進(jìn)而也在一定程度上保障了油田井下作業(yè)的安全。
安全監(jiān)督管理是油田井下作業(yè)安全管理的重要內(nèi)容，準(zhǔn)確、嚴(yán)格的安全監(jiān)督管理能夠幫助井下作業(yè)團(tuán)隊(duì)及時發(fā)現(xiàn)安全管理過程中存在的問題，為企業(yè)安全管理的良好運(yùn)行助力！
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